《构建“1153”劳动竞赛模式 助力云南交投集团高质量发展》
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云南交投集团是云南省属国有骨干企业，是云南综合交通体系建设主力军、投融资主平台和全产业链经营主实体，现有员工1.9万余人，资产总额近8000亿元，是云南省资产规模最大的国有企业。目前管养高速公路里程6000余公里，约占全省的60%。
近年来，云南交投集团紧扣公司高质量发展的各项关键节点，广泛深入持久开展劳动和技能竞赛，探索形成“1153”竞赛模式，实现员工全员参与、范围全域覆盖、工作全力推进、效果全面提升，充分激发了广大员工的劳动热情和创造活力。
认真贯彻落实习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，聚焦全省“3815”战略发展目标，结合集团“11222”工作体系，围绕高质量发展，坚持将劳动竞赛作为弘扬劳动精神的有效载体，作为推动企业改革发展的重要途径，从组织保障、顶层设计、机制创新、激励考核等多方切入，构建出“全国引领性—省级示范性—集团带动性—各级特色性”等多级多方共同发力的劳动和技能竞赛体系。建立了自上而下的竞赛组织机构，出台了《劳动和技能竞赛指导意见》《实施方案》，完善了专项经费补助管理办法，规范了竞赛考核管理，形成了党委领导、行政支持、工会牵头、部门配合、全员参与，全产业链一体化推进的“大竞赛大练兵”格局。
以“团结奋斗促跨越、咱们工人有力量”为引领，聚焦集团主责主业，将贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的“比学赶超”劳动竞赛活动融入日常建设工作，在建设单位开展“七比一创”，在施工单位开展“八比一创”，在监理单位开展“八比八赛”，在设计单位开展“六比六赛”，把广大参建职工特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能攻坚的精神进一步激发了出来，有力支撑全省高速公路里程突破1万公里，跃居全国第二，助力16个州市全部实现“能通全通”，为全省高质量跨越式发展奠定了坚实基础。
突出绿色发展。围绕“绿美交通”建设目标，开展了绿美公路建设劳动和技能竞赛，在集团所辖收费站、立交区、隧道洞口三角区及服务区开展节点提升竞赛，在道路沿线开展景观绿化及通行品质综合提升竞赛，推动加快南北大通道170公里绿美廊道再提升，助力完成昆明至永仁、大理至瑞丽等1140公里绿美公路和386公里绿美廊道的全面铺开施工，着力打造出生物多样、季相明显、功能完善的绿美廊道，形成畅通、安全、舒适、美丽的绿美公路网络。
突出创新创效。坚持创新在现代化建设新征程中的核心地位，深入践行数字交通、智慧交通发展理念，开展了科技数字双赋能劳动和技能竞赛。各基层单位围绕企业发展的急难险重任务，因地制宜建设科技平台，培养人才队伍，建立制度体系，创建评价标准，打造创新载体，全面形成比学赶超的浓厚氛围。广大员工立足岗位、担当作为，聚焦关键技术攻关、产业优化升级，积极投身于竞赛过程中的技术革新、技术协作、发明创造、合理化建议、岗位练兵、“五小”等群众性经济技术创新活动，凝聚起集团创新发展的磅礴力量。截至目前，助力建成云南省最大的高速公路数据服务中心，获准建设“云南省数字交通重点实验室”，实现包括高密度视频监控在内的各类实时监测设备全路网广泛感知，建成12个省部级及以上科研平台及创新团队，建成10个省级及以上创新工作室，助推集团新旧发展动能转换走上快车道，构建出新发展格局。
突出安全发展。围绕集团1个“大安全”工作联席会议管总、1个“大安全”理念树立、6个工作专班负责、6项长效机制建立、6类具体安全的“11666”大安全工作体系，聚焦意识形态安全、财务安全、生产安全、质量安全、投资安全和廉洁安全，开展了“大安全”劳动和技能竞赛，推动将“大安全”理念贯穿于集团经营活动全链条、日常管理全过程。各基层单位坚持安全第一、预防为主，在竞赛中广泛开展隐患排查治理、安全生产合理化建议、安全生产和职业健康知识普及、安全技能培训等群众性安全生产和职业病防治活动，深入践行了总体国家安全观，有力维护了劳动领域政治安全，有效防范化解各类安全风险，以高质量安全护航集团高质量发展。
突出产业转型。全面融入云南省壮大资源经济、口岸经济、园区经济，建设绿美云南的战略部署，将企业的转型升级、高质量发展、可持续发展作为竞赛主题，开展了绿美通道经济劳动和技能竞赛。将“通道+”的思路全面融入竞赛内容，在已建成运营的高速公路等绿美通道设施领域开展“绿美路域经济”竞赛；在集团综合交通投资建设的主业范围开展“绿美路衍经济”竞赛；在集团所拥有或拟争取的综合交通运输通道领域开展“跨境走廊经济”竞赛；在“数字+实体”“数智+通道”领域开展“数实融合经济”竞赛；在通道物流、通道能源、通道产业、通道服务等项目集群中开展“绿美品牌经济”竞赛，助力路网资源和自然资源、口岸、园区、数智等融合发展，着力塑造“绿化、净化、亮化、美化”四化同步、“业态、形态、神态、生态”四态兼备、“颜值、品质、特质、价值”四质融合的经济形态。
突出品牌创建。围绕集团运营管理专项提升工作部署，开展了特色站点创建劳动和技能竞赛。集团所属各运营管理处，结合本单位各路段、各站点基本情况，按照“党建型”“技能型”“服务型”“文化型”“生态型”5类品牌，迅速掀起“比学赶超”特色站点创建高潮，比党建引领、比群团合力、比服务质量、比站点环境、比业务技能、比安全保畅，打造了一批示范站点，推动集团运营管理工作规范化、品牌化、特色化。
强化思想引领。通过组织竞赛启动会、专题工作会等方式，设立项目宣传栏、悬挂横幅标语、制作图解等形式，让习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，深入工地、深入一线，团结员工牢牢把握我国工人阶级的历史使命，营造“干就干最好、做就做极致”的良好氛围，进一步统一思想、提振士气，教育激励员工钻研岗位技能、立足岗位创新，提升工作本领。
强化典型效应。加大选树各级五一劳动奖、工人先锋号、技术状元、技术能手力度，大力进行培育、推介，为广大职工树旗帜、立标杆、指方向。近5年，累计选树全国和云南省五一劳动奖43个、工人先锋号27个。大力宣传竞赛先进典型，对竞赛过程中涌现出的先进个人和典型事迹进行跟踪报道，适时召开总结会、推进会，鼓励各单位勇于实践、积极探索，总结经验、示范推广。
强化成果共享。通过丰富竞赛内容、创新竞赛载体，注重将竞赛成果惠及参赛员工，创新开展的危大工程（公路）专项施工方案编制竞赛，从源头上管控和化解重大安全风险，深入践行人民至上、生命至上，助力职工平安工作、幸福生活。在竞赛中，各单位、各项目奋起直追、力争一流，不断健全组织体系，提升管理水平，加强人才队伍建设，实现高质量发展。在原“五险一金”的基础上增加了员工的补充医疗保险和企业年金，90%以上员工实现了“六险两金”，实现企业和员工“双盈”；打通技术、技能、生产3类岗位晋升通道，成立云南交投工匠学院、职工培训中心和职业技能等级认定中心，有力促进员工成长成才。
山水万程，步履不停。立足新发展阶段，云南交投集团锚定高质量发展首要任务，通过广泛深入持久开展劳动和技能竞赛，构建出服务全局、重点突出、体系完善的竞赛格局，激发和动员广大职工群众实干争先，建功立业，为交通强国建设添能赋力。
来源 | 中国工会劳动和经济工作网
“云南交投”投稿邮箱：gsdwxcb@126.com
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