片区管理推动运营管理工作更加高效
两年来，片区6个基层站点全面贯彻落实《玉溪分处澄川高速片区化管理实施方案》，按照“优化组合、配置合理”的原则，通过成立党支部1个，设置片区站1个，管理辖区5个站点模式，以打造坚强的战斗堡垒为引领，赋予支部书记、片区主任更多职责和权力，完成日常片区运营管理、与项目公司对接等工作，不仅优化了站管队伍结构，还形成资源整合、规范管理的良好局面，全体员工凝心聚力、攻坚克难，各项工作持续向好发展。
责任落实推动应急处突能力显著增强
路段内按照6公里/人划分责任区，做到责任到人，实现片区内站点、隧道、道路、服务区“看得见、听得到”，信息资源及时共享，窗口服务质量显著提高，安全形势持续稳定，社会公众满意度不断提高。自开通以来，追回偷逃通行费5.10万元，入口货车称重检测184万辆，劝返超限超载车辆2600余辆；开展监督检查70余次，完成澄川高速道路限速提速标志牌更换、交工验收检测等工作；开展道路应急处置120余次，稽查打逃6次，组织召开节假日及恶劣天气重要时段保畅联勤联动会议17次。
人才培养推动员工与企业共发展
澄川片区人才培养突出全面、实用，注重业务、技能等综合性提升，日常培训由片区统一组织开展，既有针对性，又充分发挥内训师、场地等自身优势，实现降低成本、高效管理，累计开展文明服务培训28次，政策业务培训30次，分处培养考察提拔使用站长6人。
通过全体员工的共同努力，辖区1个站点荣获县级市“文明单位”称号，1个站点荣获昆明东管理处2022年二季度“爱卫标杆站”称号，树立了良好的窗口形象。
玉溪分处将持续探索“片区化管理”模式，主动融入公司和管理处发展大局，着力抓好“11222”工作体系落实，深挖潜能，实现科学化、精细化、规范化管理，圆满完成各项目标任务。
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