7月26日，市国资委召开市属企业疏解整治促提升工作推进会。市国资委党委书记、主任林抚生出席推进会并讲话。副主任孟韬、纪委书记张建辉、副主任杨鸿宝等领导班子成员出席。副主任钱凯主持推进会。
市属国企2017年“疏解整治促提升”十大专项行动重点任务共469项，涉及一级企业29家，人口6万多人，占全市涉及人口总量的4.6%。具体工作呈现承担任务覆盖面广、工作要求高、影响力大、涉及企业多四个特点。今年上半年各企业“疏解整治促提升”整体进度达到56%，涉及人口3.8万人，占全年计划78.4%，并确保在今年9月底前基本完成年度“疏解整治促提升”各项任务。
推进会上，首农集团、祥龙公司、城建集团、金隅集团、首开集团、二商集团、首创集团、北汽集团八家企业主要负责人分别结合企业疏解整治促提升相关工作作交流发言。
对于如何深入理解“疏解整治促提升”工作，林抚生提出，全系统各单位要统一思想认识，切实提高政治站位。市属国企要清醒认识疏解非首都功能是必然选择、必经之路，要把思想和行动统一到市委、市政府重要决策部署上来；各企业要深化对疏解的认识，从“要我疏解”转向“我要疏解”，再到“我帮疏解”；要正确处理好“舍”与“得”的关系，明白“舍”就是“得”，是大得，再不“舍”，就很难有“得”，甚至还有“失”，“舍”也是发展，是更高水平的发展，算好“舍”与“得”的政治账、企业账、经济账、社会账，通过舍弃“白菜帮子”，精选“菜心”，促进减量腾退，鼓励存量更新，加快腾笼换鸟；市属国企要牢固树立以人民为中心的发展理念，多从群众的关切和需求考虑问题，不断增强人民群众的获得感；市属国企要主动适应首都新的战略调整，坚决把中央和市委、市政府的决策部署落到实处，不断增强“疏解整治促提升”的政治自觉和行动自觉；市国资委将紧紧围绕首都城市战略定位，坚持“有所为、有所不为”，在服务好国家和首都大局中切实提高国有经济发展质量和水平。
对市属国企下一阶段“疏解整治促提升”工作，林抚生要求，全系统各单位要全力以赴，全面完成年度任务。
■ 一是要增强工作主动性。
市属国企要彻底排查年度任务，全面掌握今年469项重点任务进度和工作难点，研究可否将本企业零散土地用于城市留白增绿、停车场、菜篮子供给及文体活动设施建设，要将出租到期的存量房屋优先出租给社区，为优化社区生活环境，改善民生做出国有企业应有的贡献；积极与属地政府、专项任务牵头部门、市国资委对接，形成整体合力；各企业要按照“量化、细化、具体化、项目化”的要求，尽早谋划企业2018—2020年“疏解整治促提升”工作方案。
■ 二是要加强工作创新性。
市属国企要创新工作机制，完善内部工作制度，健全考核督导等工作长效机制，确保各项任务层层落实；要创新资金支持方式，用好用活支持政策，加大对疏解整治工作的投入；要创新重点难点问题的解决路径，市属国企要加强与市国资委沟通，及时上报发现的重大问题，加快推动问题解决，坚持以问题为导向，创新工作思路和方式方法，增强破解难题的能力，加快突破各项瓶颈。
■ 三是要提升工作的系统性。
市属国企要统筹处理好企业长远发展问题，在“退”和“进”两端精准发力，培育形成一批创新主导、要素集约、业态高端的高精尖产业，为全市构建“高精尖”经济结构提供支撑；要统筹处理好提升首都功能问题，将腾退空间重点用于创新创业和转型发展，积极参与棚户区改造和基础设施建设、公共服务设施建设，提升首都城市精细化管理水平；要统筹处理好优化空间布局问题，重点围绕京津冀协同发展战略，把疏解转移和布局调整相结合，利用好首都产业转移承接平台，加大向承接区域转移力度，助力构建“4+N”产业合作格局；要统筹处理好首都安全稳定问题，各企业要多从群众的关切与需求考虑，着力提高化解社会矛盾能力，深入开展矛盾排查调处工作，预防和减少矛盾纠纷，确保企业安全稳定。
■ 四是要健全组织保障。
市属国企要加强组织领导，各单位一把手要对专项行动任务负总责，亲自挂帅、靠前指挥，以钉钉子精神加快推进各专项任务；要加强责任落实，加强重点任务督查考核，按照“年初建账、月度对账、半年查账、年底结账、总结算账”的要求，对每个项目和整体进展进行动态监控，确保各项任务全面推进；要加大宣传力度，总结可推广复制的典型经验、典型人物、典型案例，正向引导社会舆论，营造国企疏解良好形象和工作氛围。
市属企业主要负责人、主管负责人及相关部门负责人，以及市国资委部分处室负责人150余人参加会议。
