11月13日，集团公司举办全面预算管理系统一阶段上线培训，对系统相关情况、业务逻辑及基本操作进行了示范讲解。
会议重点介绍了集团公司全面预算管理系统建设阶段、建设目标及建设意义，从全面预算管理系统业务框架及运算逻辑、系统功能操作演示、编报流程、合并抵消操作演示注意事项三方面，详细讲解了全面预算业务体系框架，着重介绍费用预算、人工成本预算、其他经营预算、专项预算、资本性支出预算、资金预算、预算报表及核心指标的逻辑运算关系、表间取数、数据校验等；通过操作示例，对系统登录、系统功能及系统操作进行详细讲解演示，内容涵盖预算系统功能菜单、操作按钮、预算数据填报、本级归口审核、上级归口审核、数据汇总、节点汇总、数据导入导出、数据上报、上报流程审批、工作流追踪等方面；对年度预算编制流程（两上两下），数据审核、汇总、退回；收入成本、债权债务、内部现金流合并抵消操作及流程等内容进行演示讲解。在操作过程中对可能出现的各类问题及注意事项进行着重介绍。通过培训，加深了各相关部门、单位对全面预算管理系统的了解。
会议要求各部门、各单位高度重视、积极参与，待系统上线后，逐步发挥全面预算在费用控制、资金支付方面的控制职能，严禁无预算或超预算的资金支付或报销，要根据不同预算指标实行刚性控制和柔性控制、强管控和弱管控的结合，进一步强化预算执行偏差率考核，确保预算目标的达成。
集团公司总部相关职能部门负责人、下属单位相关分管预算领导、二级单位财务负责人员及各单位预算编审人员参加培训。
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