近日，集团公司下发通知要求全集团各单位、部门全面启动2021年“降本增效”专项工作，进一步加强成本管控，夯实集团公司“十四五”发展基础。
通知指出，2021年是集团公司成本管理年，集团公司上下要重点要抓好建设、运营、财务、管理4个领域22项具体工作，深挖成本管控潜力，做好建设项目全周期管控，压降运营管理成本、财务成本、管理成本，推进业财深度融合，依法依规节约税收成本，确保完成投资、营收双“千亿”目标，守牢“三个底线”，确保利润目标实现。
通知强调，“降本增效”专项工作要遵循系统性、可持续性、分级管控、全员参与、分类实施等5大原则。各单位、各部门要加强体制机制顶层设计，优化组织架构，优化产业链条，引入竞争机制,调整项目考核模式，推动集团“投融建管营”一体化发展。要奉行“管业务就要管成本，管生产就要管成本，花钱就要算成本”的理念，把成本管控细化到日常的每项工作和业务中，把成本管控工作抓实、抓细、抓到位。要针对不同业态、不同成本分类和成本属性施策，因地制宜，不采取“一刀切”的方式笼统压降成本。要在集团公司的统一领导下，实行分级负责、归口把关的工作机制，做到一级抓一级、层层抓落实，各司其职、各尽其责、协同配合，压紧压实“降本增效”工作责任。
通知要求，集团公司各单位、各部门要高度重视，成立专门工作机构，层层压实工作责任，高位推动“降本增效”专项工作。要规范数据统计、加大考核权重、强化工作监督，建立或完善相关配套制度办法，保障“降本增效”专项工作有效落实。要利用好会议、文件等形式，运用好网站、微信公众号等宣传平台，广泛宣传 “降本增效”专项工作的目的、意义，动员广大干部职工积极投身于“降本增效”专项工作中，为集团公司持续性发展贡献力量。要挖掘、塑造一批“降本增效”的先进工作典型，推广一批行之有效的工作措施和经验，为集团公司高质量发展营造良好的舆论氛围。
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