集团公司召开信息化建设工作会

信息化建设是集团公司创新和发展的助推剂。2021年以来，集团公司信息化基础设施服务保障能力进一步提高，信息化系统统一监管能力得到有效提升，在完成内部专网平台和网络安全系统建设的同时，积极推进了全面预算管理、造价数据管理分析、无纸化会议、互联网+纪检监察、投资管理等18项业务系统的建设和应用，深刻影响了集团公司生产、经营、管理、办公等各个领域、环节的管理和发展，体现了较好的效率和效果。

集团公司信息化建设的经验，检视了当前存在的差距和短板，就2022年的工作作了安排。要求按照“坚持一项原则、立足两个重心、深化三维发展”的总体工作思路，重点对标国资国企在线监管系统，进一步推进集团公司信息化建设，力争实现“全要素、全流程、全覆盖”的数据目标。逐步推进权责体系信息化建设，继续完善业务信息系统建设，继续提升信息安全防护能力，积极推进软件正版化工作，强化信息化技术人才队伍建设。

集团上下要充分认识当前集团公司信息化建设现状，全面贯彻新发展理念，增强加快信息化建设的使命感和责任感，顺应信息发展潮流，采取切实有效的措施，持续推进好集团公司信息化建设工作。要以战略的眼光看待信息化工作，进一步加快信息化建设步伐，依法依规推进项目实施，注重信息系统与业务流程优化，注重信息系统的横向集成能力、安全管理和成本管控，保障功能和质量，扎扎实实推进集团公司信息化工作，不断提高信息化发展水平，助推集团公司高质量跨越式发展。