云路检测公司深入贯彻落实云南省国企改革三年行动实施方案要求，从“强自身、抓提升，找短板、求突破”方面入手，充分调动广大员工为公司改革发展出谋划策的积极性，在广纳意见建议的基础上，针对公司部门设置、中层管理人员选拔任用、激发员工履职尽责方面进行了改革。
公司部门设置方面：为最大限度发挥部门管理职能及主观能动性，适应新的管理模式和市场环境，解决制约公司发展的问题。本着工作高效、管理顺畅、职责清晰、人尽其才及有利于公司长远人才储备、业务专业化的原则，在充分调研、商议论证、会议民主决策的基础上，最终按照专业划分对公司生产部门进行了优化调整。同时对职能部门职责进行确认，进一步厘清内设部门权责边界，健全各司其职、协调运转、有效制衡的公司组织架构。
中层管理人员选拔任用方面：为逐步建立能上能下、竞争择优、充满活力的选人用人机制，推进公司中层人员管理科学化、民主化、制度化，云路检测公司制定并实施部门正副职管理人员能上能下方案。方案从“能上”的角度盘活选拔任用的渠道；从“能下”的角度，通过加强考核，对庸碌无为、作风散漫、遇事推脱不担当、工作不用心不用力不负责的中层管理人员进行调整处理，以此激发中层干部队伍的活力。
激发员工履职尽方面：为调动员工的积极性、主动性和创造性，提高员工的执行力，从而提高公司的经济效益。云路检测公司制定并实施员工岗位双向选择方案，该方案一方面尊重员工个人意愿，让员工争取自己想要的岗位，强化了人岗匹配；另一方面，增强员工的危机意识，通过择优上岗，形成人员能进能出、职级能上能下、待遇能升能降的机制，在公司内形成积极向上、富有生机的竞争氛围。
通讯员 | 云路检测公司 李婷婷、芶千迎
编辑 | 许媛
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