近日，集团公司组织对久其软件承建的全面预算管理系统建设项目进行验收，验收小组认为全面预算管理系统建设项目已完成合同约定的实施内容，符合建设标准要求，一致同意项目通过最终验收，标志着集团财务数智化转型迈出具有里程碑意义的关键一步。
集团公司作为云南省综合交通领域的主力军，体量大、业务板块多，传统预算管理模式面临“数据孤岛”“流程分散”等挑战。为落实省国资委全面预算管理要求，集团自2019年启动全面预算系统建设，期间，系统平台从DNA升级为女娲平台，构建起覆盖500余家单位、5000余名用户的一体化管理体系，成为推动集团战略落地、实现业财深度融合的核心引擎。
系统以“业务驱动财务”为核心理念，将集团各个主责业务领域细化为73种具体业务类型，实现从预算目标测算、编制、调整到执行控制、分析考核的全流程闭环管理。通过“横向到边、纵向到底”的业财联动机制，有效提升数据准确性与一致性，支撑集团战略目标的精准分解与动态跟踪。
依托预算系统的先进架构，完成业务逻辑与数据资源的全面迁移优化。在核心应用场景中，通过自主灵活的权限分配、可视化上报控制及自动化审批流程，显著提升预算管理效率。
创新采用“预警阈值设定 - 实时异常捕获 - 动态干预反馈”的逆向管控策略，系统实时监测预算执行情况，通过接口平台与费控、核算等系统无缝集成，实现预算超限自动预警、动态调整及全链条追溯。
通过内置接口平台，系统实现与核算、债务、费控等异构系统的深度集成，完成跨系统数据清洗与动态映射。同时，拓展移动审批、短信提醒等功能，形成“数据采集 - 智能预警 - 移动协同” 的管理闭环，推动集团信息化管理水平迈上新台阶。
系统自2019年启用以来，已支撑集团完成2020年至2025年全面预算编制管理工作，运行期间系统稳定。全面预算系统的建成为集团财务数智化转型提供重要支撑，标志着财务职能从“核算型”向“战略型”的实质性转变。未来，集团将深化系统应用，以财税共享和司库体系建设为切入口持续推进财务数智化转型。
云南交投