质量管理理念“大家讲”

宁香项目总监理工程师常胜：作为宁香项目的总监理工程师，我深刻体会到数字化赋能与增强全员质量意识的重要性。宁香高速作为云南省首条智慧公路，我们将进一步优化数字化平台与现场管理的融合，并通过定期培训、案例分析等方式强化参建方质量责任意识，推动质量管控从“事后纠偏”向“事前预防”转型，为打造“质量强国”标杆工程贡献力量。

马西项目总监理工程师赵斌：作为马西项目总监理工程师，我深刻认识到质量是工程的生命线，更是建设质量强国的基石。在工程建设中，要始终以“零容忍”态度对待质量隐患，将全面质量管理贯穿于设计、施工、验收全过程。每一公里优质公路的建成，都是对质量强国建设的生动实践。我们不仅要打造精品工程，更要培养质量意识，让“质量第一”成为行业共识，为交通强国、质量强国及公司高质量发展抓好抓实项目质量管理。

盘曲项目总监理工程师徐光政：质量是工程的生命线，更是我们的责任和尊严。作为总监理工程师，我认为，必须以设计图纸及施工规范为依据，以“首件制”为抓手，严格技术交底，强化过程管控，认真履职，落实工程建设基本程序、“三检制”、国家及行业的强制性规定，抓牢抓实现场质量管控及试验检测环节，同步完成质检、试验资料，对任何质量隐患都“零容忍”，共同守护平安百年品质工程。

昆石项目总监理工程师雷红雨：作为项目总监，要有理想信念，有格局和境界，有激情似火的履职精神，为树一个样板而竭尽全力。要有大局意识、团结精神，要以上率下、研习专业知识，敢于攻坚克难。要注重质量与安全、造价、进度、环保等的统筹协调。要坚决管好带好监理、中心试验室、试验检测等第三方参建人员，用好首件制、标准化等手段，建成一条经得住历史检验的高速公路。

瑞孟项目总监理工程师王建华：作为一名项目质量工作的负责人，我深切体会到，质量不是口号，而是干出来的。它体现在每一道工序的严谨交底、每一次现场的严格巡查、每一处隐蔽工程的细致验收。在实际管控中，最重要的就是“认真”二字，狠抓过程控制，严把材料关口，落实三检制度，让标准成为习惯，而不是让习惯成为标准。唯有脚踏实地，聚焦细节，才能真正打造出经得起时间考验的精品工程。

会巧项目总监理工程师王玉林：在“质量月”活动中，我深刻体会到高速建设质量是安全的底线、发展的根基。日常管控中，我重点聚焦路基、桥梁、隧道、路面等重点部位和关键环节，强化对监理工程师履职尽责的监督管理，推行“三检制”，抓实“首件制”，做好日常巡视、旁站、检验工作。坚持质量管控不是“事后整改”，而是“事前预防+过程严管”的理念。以“零容忍”态度对待质量问题，用过硬工程质量护航高速公路运营安全，切实履行自身的责任担当。

永昌项目总监理工程师柴正森：作为一名高速公路建设者，我深刻体会到，质量是工程的生命线，更是对社会的庄严承诺。在项目一线，我们坚持“标准成为习惯，习惯符合标准”，从原材准入、工艺工法到智能化监测全覆盖，每一个环节的精细管控都至关重要。真正的质量，是填筑在每一寸路基中的责任，是穿越山峦的隧道不差分毫的精准，更是未来车流安全平稳通行的坚实保障。唯有全员坚守质量红线，方能铸就经得起时间考验的平安百年品质工程。

瑞弄项目总监理工程师何泽：在项目建设过程中，我们认识到项目法人对建设项目全生命周期工程质量负有不可推卸的首要责任。今年投资公司“质量月”活动标准高、要求严、内容全，我们以此为契机，结合瑞弄项目建设实际细化举措，贯彻质量管理“三个转变”，严格执行“四项制度”。及时总结借鉴好的经验、做法并长期坚持，在建设期为运营期打牢质量基础，树立建设期、运营期因质量问题少花一分钱都是项目利润的理念，统筹全过程质量安全效益。

宣会项目总监理工程师侯建伟：抓好质量管理工作是项目建设成败的关键，在项目实施前，应完善各级质量管理体系，实施过程中，要树立“百年大计，质量第一”的思想，强化全员工程质量意识，严格督促施工单位落实“三检制”，充分激发监理单位的主观能动性，实现事前预防和过程巡检控制。要深入开展质量提升三年行动及质量管理突出问题专项整治工作，聚焦通病治理和工艺创新，推动质量管理从“治标”向“治本”深化，实现工程内在品质与外在形象的全面提升。

海惠连项目总监理工程师韩永胜：工程质量是公路建设企业高质量发展的根本。作为一名一线质量管理者，我深刻认识到，质量绝非仅是符合规范标准的一串数字，它更是我们每个建设者都应该坚守的底线。每一段路基、一座桥梁或者一个隧道，都关乎行车安全和工程的品质。品质源于内心，我们要以全生命周期理念，抓细抓实每个作业环节，用心打造经得起考验的安全工程、放心工程、耐久工程，用实际行动为建设云南现代化综合交通事业贡献力量，展现交投人的风采。