近日，由首发集团所属的首发投资控股公司投资建设的泸州云龙机场项目通过行业验收，标志着该机场已具备使用和通航条件。
泸州云龙机场建设项目基于首发集团与泸州市政府的战略合作，是首发投资控股公司在泸州市建成落地的基础设施投资项目，包括泸州迁建机场航站楼建设及配套设施扩建等，是集团在当地第一个提前完工并投入使用的基础设施投资项目。机场的建成通航，将有力促进国产民机和泸州民航事业的发展，满足泸州地区快速增长的航空运输及机场发展需求。投资建设过程中，泸州市政府给予首发投资控股公司高度肯定，扩大了“首发投资”品牌影响力，为公司后续开拓市场奠定了坚实基础。
多措并举严控项目工期
为尽早建成机场并达到通航条件，满足当地航空运输需求，首发投资控股公司严控时间节点，通力协调项目各方，采用三级管理架构，牵头组织实施项目投融资及项目总体管控，积极履行项目管理职责，把工作细化到每一个节点、每一天，分轻重缓急列出目标清单，明确时间表、路线图和责任人。根据项目运行节点、进度，采取针对性管控措施，精简项目公司人员及流程。项目管控中心与项目公司密切配合、合署办公，提高项目指令下达及审批效率，匹配项目尽快实施的需要。
项目资金监管严而有方
在加强投资资金监督管理方面，首发投资控股公司管理前置，积极参与项目建设方案的编制和项目建设过程，对项目资金的管理做到事前、事中、事后全程跟踪监管，支出资金时严格按照相关制度进行，切实提高项目资金使用规范性、安全性和有效性。
按照控股股东预算管理制度实现预算管理，详细编制了2017年财务决算及2018年财务预算草案报告，力争项目资金的管理事前有规划，事中有检查，事后有验收决算，确保按制度管资金、用资金保项目，充分发挥项目资金使用效益。在合理划分事权和财权的基础上，通过健全的规章和完善的制度，使机场投资项目的各个环节以及各相关单位的责任、权利、义务等，都用法律的形式确定下来，力争杜绝责权不清的现象，确保机场投资项目有序开展。
设立项目公司加强过程管控
首发投资控股公司牵头成立了泸州首发云龙机场建设管理有限公司，建立精干高效的项目管理体系，精简管理措施，缩短决策流程，快速匹配资金到账。严格按照集团投资管控各项要求，高度重视机场建设全过程管理，强化项目控制。在机场建设项目投资控制和工期控制过程中，由于涉及与项目建设管理相关的多个部门和多个环节，控制难度较大，首发投资控股公司不断健全风险管理机制，完善项目管理体制。
发挥全过程全方位监督作用
在项目内部监管方面，以项目主管部门为主体，充分调动各部门的作用，对各个环节进行适时监控，持续追踪加强督导，对重点环节、工作进行现场督办。落实监管责任制，按照法律法规要求，对项目全过程监管进行规制，明确具体监管机构、监管目标和监管责任，避免监管缺位。在项目外部监管方面，注重发挥媒体的监督作用，及时报道项目建设进度、各阶段重点任务及投运进程，使投资管理始终在公众的监督下规范进行。
无缝隙衔接为项目运行加速
首发投资控股公司充分借鉴以往项目管理经验，委派本部项目管控中心专职人员与项目公司合署办公，及时协调解决项目推进过程中的问题。遇到需要紧急处理的事项，项目公司经理及时赶往现场，协调解决资金匹配、审批手续等问题，加强与机场公司、建设单位之间的沟通协调，对机场建设重点关键环节强力攻坚。通过临时合署办公加快事项办理，提升审批效率，全力提供要素保障，突出重点统筹推进，确保项目有序开展。
安全管理为投资建设上好保险锁
集团严格按照上级单位及政府方指示，宣贯落实安全管理的相关精神、办法及具体要求，并督促施工单位严格落实各项管控措施。公司本部项目管控中心定期派专人对项目建设情况、抢工安全防控措施进行检查，开展安全生产隐患大排查、大清理、大整治专项检查，重点检查项目安全内业资料完善情况、现场安全管理情况和安全隐患整改情况，对检查中发现的安全隐患问题严格组织整改，并及时确认整改效果。积极组织宣传《安全生产法》，通过条幅、展板、知识竞赛等形式，大大提高了项目工作人员的安全意识。
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