2018年，住总集团以打造知名城乡投资建设运营服务商为目标，打出党建、改革、发展、管理组合拳，实现企业转型升级。企业位列中国企业500强榜单第272名，比“十二五”末期提升了191名。
住总集团党委书记、董事长、总经理王宝申表示，2018年，住总集团坚持稳中求进，积极谋划转型升级、创新发展，实现了“七个新”——经营业绩取得新跨越、提质增效激发新动能、重点工程实现新拓展、改革创新打造新引擎、住总品牌展现新形象、国企责任践行新担当、党建引领取得新成效。
住总集团围绕京津冀协同发展、副中心建设、冬奥会、“一带一路”等国家战略，全面发力，经营业绩持续增长。
住总集团承建的中国援老挝玛霍索综合医院项目效果图
持续提升综合实力。2018年，全年实现综合经营额666亿元，同比增长10%；实现利润总额12.5亿元，同比增长19.5%。集团职工平均收入13.2万元，同比增长14.9%。集团28家企业中，有3家综合经营额过百亿元。开发板块以354亿元的业绩占据半壁江山，引领集团经济总量攀升。
融入战略喜报频传。住总集团主动融入“三件大事”，组成联合体中标2022年冬奥会国家速滑馆、延庆赛区冬奥村等冬奥工程，实现奥运大满贯；投资建设雄安新区城乡管理服务中心北区项目，打造首都国企参与雄安新区建设的展示窗口。
帮扶疏解同步推进。住总集团坚决打好“三大攻坚战”，自觉把精准帮扶作为份内事来抓，累计捐款140余万元。与怀柔区汤河口镇二号沟门村实现“一企一村”结对帮扶，搭建互惠互利产业协作平台，实现全部脱低目标。
住总集团深化国企改革，创新驱动，制定并积极推动深化改革创新发展七大重点任务，谋求通过战略并购和企业上市实现做强做优做大。
通州台湖“两站一街”项目——设计之“谷”效果图
瞄准战略转型升级。明确集团主板上市、打造EPC装配式工程总承包主体，实现市政公用特级资质就位、公路一级资质增项等七项重点任务，有序推进。制定集团绿色建筑业务发展方案，形成整合集团绿色建筑相关资源形成合力的实施路径。
精准发力提质增效。住总集团政治站位降杠杆，多措并举减负债，年末资产负债率降到80%以内。制定提质增效方案，建立健全经营业绩与整改提升同向的联动机制，严格深化考核；对二级企业实施绩效定量评价，年度经营业绩考核体系加大主要指标考核权重；加速优化运营质量和资产质量，全年消化潜亏3.7亿元。
创新驱动激活动力。“智能家居+内装工业化关键技术研究及产业化”等5个项目，获3188万元国有预算资金支持;建设“设计之都”促进文化科技融合课题，获得市财政拨款600万元;12号线12标全自动化监测系统应用，实现全国首创；项目管理驾驶舱应用数达77个；70个总承包项目部使用安全隐患排查治理系统。
住总集团党委认真落实全面从严治党主体责任，持续深化大党建格局，为发展航船定好向掌好舵。
新机场保障房项目开展“党建先锋+”劳动竞赛
守正创新构建大党建。从2015年起，住总集团党委创造性提出大党建主题实践活动，每年赋予不同主题，市国资委党委认为“百千万”活动是真正意义上的大党建模式。2018年开展了“百名书记抓整改、千名党员促提升、万名职工圆梦想”主题实践活动。
建设高专干部队伍。坚持严管与厚爱结合、约束与激励并重，锻造与集团“知名的城乡投资建设运营服务商”相适应、相匹配的高素质专业化干部队伍。2018年住总党校完成各类培训6485人次；集团党委主要领导调研所属企业100%全覆盖，所有二级单位领导班子调研基层项目100%全覆盖。
