昨日，祥龙公司三季度经营分析会召开。公司领导班子，外部董事，所属二级单位主要领导等参加了会议。会议由公司副总经理王东节主持。
会上，祥龙公司经营发展部通报了三季度祥龙公司整体经济活动状况。祥龙博瑞、祥龙物流、一商集团等八家经营单位分别汇报了季度经营工作情况。
三季度经营分析
祥龙公司总经理 史红民
史红民全面总结了今年以来公司工作，他指出，祥龙公司经营状况总体平稳，业绩稳中有进。主要任务和巡视整改工作稳步推进。围绕圆满完成2018年各项任务，一是要坚持目标导向，全力完成全年各项经营指标。二是要推进平台建设，做好托管企业的管理工作。三是要坚决完成巡视整改工作。四是要加快完成疏解整治工作。五是要确保压减任务顺利完成。六是要稳妥做好非经资产移交工作。七是继续发挥国企服务保障作用。
围绕高标准谋划明年工作，史红民提出，一是科学编制2019年预算和经营指标任务。二是提前谋划各项重点工作安排。三是继续高效落实疏解专项行动。四是持续探索土地综合利用工作。五是稳妥做好托管企业相关工作。六是夯实内功做好基础管理工作。
祥龙公司党委书记、董事长 孟卫东
孟卫东作了总结讲话，肯定了公司在经营管理、落实重组决策以及在落实推进市政府、市国资委重点工作任务等方面所付出的努力和工作成效，对完成全年工任务强调了两点要求。
🔽🔽🔽一是要认清形势，克服困难，努力完成全年任务。要思想统一，精神振奋，不懈努力，再进一步，争取更好成绩。要采取有力措施，开源节流，增收挖潜。要加强协调，公司要在资金、资源、外部政策上努力为企业创造有利环境，支持企业开拓市场，反映企业合理诉求，减轻企业负担，使企业专心、专注于经营业务。
🔽🔽🔽二是要加强制度建设，增强责任意识，规范经营行为。对于各企业来说，要做好完善制度、执行制度工作。公司各职能部门要结合重组，加强制度的宣贯，及时发现问题，防范相应风险，保证国有资产安全。
公司上下要统筹安排，细致谋划，根据市委市政府和市国资委要求，结合企业实际，有序推进，务求实效，打好收官冲刺战，展现巡视整改和重组整合成果，为2019年工作打下好基础。
