近年来，首发集团首发投资控股公司按照市国资委全面推进法治国企建设的要求，不断开拓管理思路、创新管理模式、规范管理行为，培育法治文化、强化法治建设，建立健全工作机制。
强化组织管理
健全法律工作体系
你好
你好公司第一时间成立了法治国企建设领导小组及法务系统，完善机构设置和人员资质。建立了由总法律顾问统领、以风控合规部为“横轴”、各业务部门合规岗为“纵轴”的网状管理系统，设立了法律事务机构和法务管理岗位。
完善制度建设
提升管理工作效能
你好
公司出台了《招标工作管理办法》《合同管理办法》《合同签字及专用章管理细则》《合同审批管理细则》《法律事务管理规则》等制度，对公司全部规章制度法律审核达到100%。
推进依法治企
增强依法治理能力
你好
公司重视授权管理体系建设，建立健全依法决策程序，通过细化各层级决策范围、事项和权限，建立了覆盖各层级、全流程的授权管理权限表，严格落实风险评估、法律审核、专家论证、集体决策、职工参与等程序要求。
强化风险管控
筑牢合规管控屏障
你好
公司构建了符合公司特色与实际需求的“纵横结合、内外结合、三道防线”全面风险管理。通过打造“3+1”体系构建立体防护网，从公司层面、专业角度、审计评价等方面严格风险管理。围绕公司管理和投资项目，从战略、财务、市场、运营和法律五个方面多维度建立风险数据库，划分风险等级，绘制风险地图，为公司投资决策筑牢管控屏障。
丰富宣传教育
营造依法治企氛围
你好
公司充分发挥微信、网络、宣传栏等媒体作用，大力推进了法治宣传工作。
你好公司将探索建立法律、合规、风险、内控一体化管理平台，把依法治企要求全面融入经营管理各个环节，努力实现法治工作全流程、全覆盖，以完善公司法人治理结构为基础，以促进依法经营管理为重点，大力推动企业治理体系和治理能力现代化，不断推动公司法治文化建设，为公司健康持续发展营造良好的法律环境。
