京能集团丨贯彻落实市国资委会议精神启动部署“三降一减一提升”专项行动- 大数跨境

国资京京

2020-10-09

导读：扭亏增盈提质增效

为贯彻落实党中央、国务院坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持供给侧结构性改革，坚持以改革开放为动力推动高质量发展，坚决打好三大攻坚战，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务，严格贯彻执行市国资委相关要求和部署，国庆节前夕，京能集团召开扭亏增盈、提质增效暨降杠杆、降“两金”、降成本、减亏损专项行动启动会，安排部署“三降一减一提升”专项工作。

会上，京能集团党委副书记、总经理阚兴作集团扭亏增盈、提质增效暨降杠杆、降“两金”、降成本、减亏损专项行动工作部署。他指出，要通过“三降一减一提升”专项行动，有针对性的解决企业运营质量不高的问题，努力实现2020年集团总体目标任务，力争到2022年，资产质量和管理效益大幅提升，抵御风险的能力显著增强。通过降杠杆，促进高负债企业资产负债率逐步回归合理水平；通过降“两金”，实现“两金”增速不高于营业收入增速；通过降成本，引导企业深化“五精”管理，加强成本管控，确保成本费用增长低于营业收入增长；通过扭亏增盈、调整、整合、改革、退出等举措，大力压缩企业亏损户数和亏损额，切实提高集团发展质量和效益。

京能集团党委书记、董事长姜帆在总结讲话中指出，此次专项行动是落实市国资委“三降一减一提升”专项行动的重要举措，是集团实现高质量发展、打造国际一流的首都能源服务集团的重要保障。集团各级企业要深刻领会开展此项专项行动的重要意义，全力以赴，攻坚克难，统筹推进各项措施落地，确保圆满实现2020年年度经营目标，力争“2022年集团资产质量和管理效益大幅提升，抵御风险能力显著增强”的目标任务顺利完成，专项行动取得实质性成效。

为确保专项行动取得成效，姜帆提出五点具体要求：

坚持不懈、多措并举降杠杆，防范化解债务风险

积极引入股权资本实现双轮驱动；通过资金集中管控增强内源融资能力；积极盘活处置低效无效资产；严格甄选新投资和并购项目；建立债务风险预警机制。

去库存、清应收、降“两金”占用，提高资产运营效率

全面压降与重点企业压降相结合；压降存量与严控增量相结合；集中清理与长效机制相结合；推进“两金”压降与防范国有资产流失相结合。

深挖潜力降成本，拓展企业盈利空间

要在总结成本管控取得成效的基础上，进一步总结经验、提升管控、扎实推进。

因企施策、综合施策减亏损，建立治理长效机制

要强化“减亏即增效”的观念，采取最有效措施大力压缩企业亏损户数和亏损额，力争到2022年底经营性亏损企业户数减半、亏损金额减半。

加强对标对表，找差距、补短板、提升质量，促进企业高质量发展

通过“寻标、对标、达标”行动，加强与同行业、同区域、同类型的一流企业对标、对表，找出管理上和技术指标上的差距、短板，制定改进目标和措施，补齐短板和漏洞，促进企业高质量发展。

【声明】内容源于网络

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