2017年12月，北京市委市政府对原首农集团、京粮集团、二商集团三家市属国企实施联合重组，组建首农食品集团。三家企业实施联合重组，在北京国资国企改革历史上是第一次，掀开了首都食品产业发展新的历史篇章。2018年12月首农食品集团重组后仅一年，经北京市委市政府、市国资委批准，该集团成为北京市第一家国有资本投资公司，赋予集团“首都食品供应服务保障的主要载体、引领首都食品安全的行业表率、构筑首都现代食品产业核心主体”的定位，标志着首农食品集团步入国资国企改革的第一梯队。
第一次、第一家、第一梯队——首农食品集团面临着产业调整、产业整合、产业培育、以融促产等一系列艰巨任务，担负着首都食品产业发展引领者、国资国企改革先锋队的历史重任，亟需构建一套符合新时代、新融合、新发展要求的国有企业治理模式。三年来，首农食品集团创建“党建统领、战略纲领、文化引领”的“三位一体”治理模式，努力将集团建成具有党的领导力、国际竞争力、社会公信力的现代食品集团，履行好国有食品企业的政治、经济、社会责任，为构建新时代中国特色国有企业治理体系提供“首农食品智慧”。
首农食品集团“2020战略推进年”各项改革举措蹄疾步稳、稳妥推进，“三大战略+专项规划+行动计划”的三级战略框架基本完成，资本、资产、经营的三级管理架构逐步清晰，企业融合、资源整合、产业聚合取得突破性成果。先后组建乳业、物业经营管理、农场改革与发展、国际贸易、金融5个事业部，加大供应链、能源、物业、粮食贸易等30余家企业整合重组力度，组建肉食集团、生物科技、首农东方食品等13家专业子集团。
随着治理模式的逐渐清晰，集团战略的推进和落实，首农食品集团以“稳中求进、两线运行、条块结合、统筹安排、协调推进”二十字方针为重组初期基本工作思路，加快推进思想融合、战略融合、文化融合、管理融合、业务融合、产业融合与人员融合，完成了三家集团总部的有机融合，实现了“两线并一线”，凸显整合效应。
重组三年来，经过一系列的企业重构、资源整合，产业资源不断集聚，主责主业更加突出，管理半径有效缩短，首农食品集团食品供应产业链实力大幅提升，改革调整取得重大成效。
种业、种植和养殖环节，首农食品集团拥有一批全国领先的奶牛、种猪、蛋鸡、种鸭良种基地，鸭种、蛋种鸡规模居世界第一，种牛规模居全国第一。在黑龙江双河农场种植40万亩水稻、玉米、大豆；在华北，以自建、联营等形式种植7万亩蔬菜。同时，建设运营肉牛、奶牛、生猪、肉鸡、蛋鸡、樱桃谷鸭等养殖基地130个。
仓储、加工和销售环节，首农食品集团在京内拥有99座、100万平米的冷库、常温库和50多座粮食储备库，储存粮油、肉类、蛋类等11大类、20种产品400余万吨。猪牛羊等产品年供应量接近700万头，粮油加工产能达到600多万吨。该集团已经建设形成集合商超系统、机关团体、部队院校、餐饮特渠、批发市场、电子商务为一体的全渠道营销格局，营销网络覆盖全国。
首农食品集团产业覆盖米面油、肉蛋奶、酱醋茶、糖酒菜等全品类食品，初步形成从田间到餐桌的全产业链条和一二三产融合发展的全产业格局，承担着首都市民“菜篮子、米袋子、奶瓶子、肉案子”的光荣职责。
重组三年，首农食品集团实现了三个总部人员、职责无缝对接、全面融合。推进“子集团+事业部”改革，截至目前已设立5个事业部、13个专业子集团，二级企业由重组初期的76家减少到54家，国有资本投资公司业务架构初具规模。
创新筹融资模式，首农食品集团将原京粮集团财务公司调整为集团直管的财务公司，设立1家保理公司、6支产业基金，构建金融服务、产融结合的新模式。同时与北京银行、北京农商行、北京信托等首都重要金融企业实现强强联合，为集团主业发展提供重要金融支撑。
加快全民所有制企业改革及压减工作，完成12户企业改制、70户企业退出。清理整顿、优化整合房地产开发企业，构建房地产规范管理新体系。
2020年，首农食品集团入资北京银行，认购第一证券股票，加快推进所属重点企业上市步伐，京粮控股增持浙江小王子股权，集团金融服务产业发展能力有效提升。
与此同时，以获取关键技术、核心资源、知名品牌、市场渠道为重点，积极开展市场化投资并购，重点布局食品、科技、零售、金融等关键领域，成功入股中粮资本、中化资本、第一创业、北京银行，成为北京农商行第三大股东，与日本罗森、德国拜耳、英国吉纳斯等跨国企业投资合作，混合所有制改革提档加速，实现“资源-资产-资本-资金”的形态转换与能级提升，放大了国有资本投资功能。
首农食品集团与普洛斯共同投资300亿元组建首普投资公司，打造端到端的生鲜食品供应链体系；与京东集团合作共建“品质生活全产业链”。与物美集团签署“保供稳价”战略合作协议，进一步深化产品销售、渠道拓展、仓储物流等领域的合作。2020年，27家中外合资企业合计销售收入160亿元，利润7.8亿元，集团开放合作的特征更加鲜明、合作层次不断提升。
首农食品集团有序推进肉食集团、首农股份、三元食品等企业职业经理人试点制度建设，探索市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出与党管干部有效衔接的选人用人机制，激发国有资本投资公司的发展活力和内生动力。
2020年是一个不平凡的年份，面对突如其来的新冠疫情，首农食品集团牢牢抓住“疫情就是命令，防控就是责任,保供就是担当，发展就是使命，党建就是统领”这一工作主线，在非常时刻发挥了国有企业“压舱石”“稳定器”的重要作用。而广大干部职工团结协作、拼搏奉献担当，则是集团实现重组目标、战胜风险挑战、共同抗疫保供的力量源泉。
首农食品集团党委书记、董事长王国丰说：“三年来，首农食品集团各级组织、总部部门、全体党员干部职工团结一心、聚力发展，默默奉献、奋力拼搏，才有集团重组融合的平稳推进，才有集团三年三连增、‘1+1+1>3’重组目标的全面实现，才有6万首农食品人肩并肩、心连心共同抗疫的壮丽画卷！”
