2019年建工集团与市政路桥实施重组以来，市政路桥在建工集团党委领导下，面对复杂的市场经营环境，全体干部职工们努力克服困难，把“稳”和“保”作为两条主线，艰苦奋斗，保持了规模、效益持续稳步增长。市政路桥2020年全年实现营业收入420.65亿元，实现利润总额10.52亿元，分别较上年增长4.17%和10.68%，公司财务指标保持较好水平，较好完成集团公司年度预算目标。
全产业链优势增强市场开发能力
市政路桥坚持协同发展战略，发挥全产业链优势，在复杂残酷的市场变局中，高质量市场开发取得了突出成绩。2020年全年新签合同额636.2亿元，同比增长14%，再创历史最好水平。市场开发质量不断提高，本市、外埠市场比例保持在52:48，2亿元以上大项目占比首次过半，EPC项目合同额超百亿元，新中标国道109新线、副中心交通枢纽、京哈高速改造等一大批具有代表性项目，进一步丰富了企业工程业绩，提升了市场影响力。
2020年，市政路桥将提质增效列入公司专项工作、“三件大事”，深入开展以“两降两促”为主题的劳动竞赛，每月进行对标对比，找差距，补短板，抓落实，形成了“比学赶超”的浓厚氛围。树立“现金为王”理念，出台《工程项目结算管理办法》，加大力度推动结算和收款。同时，集团上线坚持“过紧日子”，严控高风险投资，压减固定资产投资和管理费用。
同心协力抗疫 积极复工复产
在疫情防控常态化后积极响应复工复产，市政路桥建立复工复产领导人员分片包干工作机制，制定稳经济运行工作方案，强化疫情防控和复工复产全覆盖监督检查，高效组织，有序实施，于4月初快速实现了432个在施工程和各工业厂站的复工复产，进场农民工达到4万人的正常水平。
同时集团加强统筹部署，建立季度司务会制度，定期对生产经营利用信息化手段加强远程调度，统筹部署生产计划和重点工作，坚持领导人员深入一线靠前指挥，努力把疫情造成的损失抢了回来，全年超额完成年度计划。
集团完善重点工程项目清单管理制度，对重点工程实施进度周报，紧盯节点，倒排计划，有力推进了重点项目建设顺利实施。集团上下集中“会战”56天，副中心绿心森林公园S路建设任务胜利告捷；清河火车站配套、林萃路、来广营北路、大同市开源街、贵阳地铁等项目建成通车；湖北保神高速公路全线贯通；昌平线南延、绍兴地铁等盾构顺利始发；横江大道、亦庄水厂等工程主体结构竣工；广渠路东延、109国道、昝岗水厂等一大批重大项目有序推进；养护集团顺利通过交通部“十三五”国评检查，展现了首都基础设施建设保障水平。
党建引领企业改革发展
市政路桥建立长效机制，贯彻落实《市管企业党建工作责任制实施办法》，重新梳理全面从严治党主体责任清单，构建一级抓一级、层层抓落实的党建责任链条，落实基层党建述职评议和考核检查，推动全面从严治党向基层延伸。集团加强组织体系建设，推动完成了市政集团、建材集团、科技发展等党组织换届，切实做到了应换尽换。加强党员培养、发展和教育，全年发展党员236人，认真落实“三会一课”、支部共建等制度，广泛开展建党99周年系列活动，充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
集团党委认真落实意识形态工作责任制，坚持以人为本，加强民主管理，汇聚了更大的正能量。疫情防控期间制定《疫情舆情监测报告工作方案》，编发《防疫及复工数据每日快报》71期。弘扬劳模精神，高学佳、任正南、张鹏、甄铁龙、丁桂付五名同志荣获省部级劳模称号，恒兴中心荣获北京市劳动模范集体称号，清水专养段荣获全国交通运输行业精神文明先进集体称号。集团公司开展了战“疫”书画摄影展、八段锦比赛等文体活动，走访慰问京内外重点项目79次。加大职工互助险投保和理赔力度，提高了广大职工幸福指数，同时完善了“接诉即办”“未诉先办”工作机制，推进信访积案和重点矛盾排查化解，为企业改革发展营造了良好氛围。
