【国企法治快报】永定河投资公司召开内控体系建设项目成果汇报暨内控运行培训会

会上，华夏中才（北京）企业管理咨询有限公司作结项汇报，介绍公司内控体系建设的整体情况、内控建设目标和取得的主要成果，并对内控手册的使用及运行作了专题培训。

马建伟对下一步内控体系建设工作提出三点要求：一是提高站位，充分认识内控体系建设重要性。公司各部门要结合国资监管要求和业务实际，将内控体系建设作为进一步规范工作、提升效率的抓手，搭建完成公司风险防控的长效机制，使内控体系在公司内部落地生根。二是明确要求，切实增强内控体系建设的实效性。各部门在内控体系运行过程中，要认真研读手册，落实内控手册的各项工作，熟悉内控流程审批权限、程序、关键控制环节，保证日常工作有据可依，依章办事，降低风险。三是抓住关键，努力提高内控体系建设的针对性。通过全面梳理业务流程，明确重点加强管控的关键领域，有针对性地制定专项风险防控办法。同时，要发挥好信息化管理的作用，做到过程留痕、责任可追溯，实现内控的信息化、程序化和常态化，切实提高公司风险管理能力和内部控制水平，为公司战略目标的实现提供良好的保障。