2022年一季度，京能集团营业收入、利润总额均实现两位数增长，利润达到历史同期最好水平，实现了高质量“开门红”；热耗、气耗同比实现了较大幅度降低；财务成本降低，资金保障能力增强；圆满完成了冬奥、冬残奥会及两会的热力、电力保障任务，践行首都国企责任使命和担当。
昨天，京能集团召开2022年一季度经济活动分析会。党委书记、董事长姜帆参加会议，党委副书记、总经理阚兴作集团一季度经济活动分析报告。
党委副书记、总经理 阚兴
会议总结了集团一季度生产经营工作开展情况，分析了当前经济运行发展态势，凝聚共识，研究制定了针对性措施和解决方案，确保完成全年经营目标任务。
一季度开门红
一季度，京能集团紧紧围绕“改革创新 转型升级 提质增效 文化融合”工作主线，贯彻落实“十四五”发展规划，统筹抓好疫情防控和经营发展工作，科学组织安全生产，优化生产指挥调度，全面完成两节、全国“两会”、北京冬奥会及冬残奥会服务保障任务。
京能集团上下一盘棋，着力实施“降成本、抢市场、抓协同、稳投资、控风险”措施，经营成效显著，资产质量和营业收入双提升，实现利润创历史同期最好水平，赢得2022年首季高质量“开门红”，为全年经济工作奠定良好基础。截至3月末，京能集团资产总额同比增加32.08亿元，营业总收入同比增长18.19%，实现利润同比增长15.96%。
一季度开门红
京能集团切实扛起冬奥会服务保障政治责任，层层压紧压实安全生产和服务保障责任，圆满完成了各项服务保障工作。
热力板块建立了“1+1+16”指挥调度体系，制定1400余个专项方案及预案，每天出动300余人次在场馆及周边管线进行巡视巡查，保障供热系统安全稳定运行。
清洁能源增量风光项目有效对冲存量项目因风速降低、光照强度下降等减利影响。京能电力抓实电量营销，挖潜调峰潜力，售电量及供热量量价齐升，调峰、双细则收入同比增加，有效对冲燃料成本高企压力，扭亏脱困取得阶段性成果。昊华能源抢抓市场机遇，狠抓市场营销，煤炭平均售价同比大幅增长。京能国际增量项目释放效益，利润同比大幅增长。京能财务在落实让利政策的背景下，强化资金归集，实现同比增利。京能科技加强补贴资金回收、释放增量效益，同比扭亏为盈。招标集采业务持续降本，招标代理业务、物资集采业务成本节约率均超过两位数。“降杠杆”积极有效，降“两金”稳步推进，“降成本”精准发力，“减亏损”着力攻坚。
聚焦数字化低碳化，加大科技布局，编制集团“十四五”数字化转型规划。加速推进清洁能源智慧电厂建设研究与示范项目实施，顺利开展昊华能源智慧煤矿项目。加快实施智慧供热，智能化供热改造、锅炉房智能化升级改造、智能室温装置安装工作有序推进。加大科技攻关力度，开展余热利用、煤炭清洁燃烧、绿电制氢等技术研究碳资产管理工作有序开展，明确年度工作重点。
针对下一步重点工作姜帆强调：一是进一步聚焦服务首都。加快供热系统重构，加快京内分布式项目落地，围绕北京国际科创中心建设，加快企业数字化转型。二是全面推动绿色低碳转型。抢抓风光市场的这个机遇期、窗口期，抓好大基地建设，综合能源业务要有新的突破，进一步加强氢能研究利用。三是坚持加大国企改革力度。继续细化完善业绩考核和薪酬分配制度，进一步整合业务资源，高质量完成国企改革任务。四是下大力推进解决历史遗留问题。坚持“一企一策”原则，落实责任单位、责任人，紧盯不放，按月督办、按月通报。坚持“依法合规、损失最小化”原则，全力止血，破解潜亏难题。五是深入开展“党建+双碳”行动。“党建+双碳”行动是集团党委的重点工作，各级党组织要充分认识开展此项行动的重要意义。党组织书记要亲自挂帅，把“党建+双碳”行动作为推进党建工作与业务工作融合互促的重要载体抓实抓好，充分发挥好党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
