首钢集团丨坚守岗位铸就不凡首钢环境全力做好生活垃圾消纳处置工作- 大数跨境

国资京京

2023-01-10

导读：迎难而上主动作为高效完成清运工作

近期，基于疫情防控措施的调整，部分区域生活垃圾面临着能否及时消纳、安全处置的严峻考验。关键时刻，首钢集团所属首钢环境顾大局、讲担当，积极调动生态公司支持垃圾清运工作，发扬首钢精神，保证每日生活垃圾处理量3000吨，并安全处置了两批次关键区域垃圾1434.86吨，保障了城市的稳定运行，用实际行动彰显国企担当。

进入战“疫”模式不松劲

防控要求落于“严”

首钢环境多次对《闭环生产管理应急工作方案》进行研究优化，提出“保生产、保检修、保重点管控垃圾处置”的“三保”目标。将涉及生产组织、物流运输、设备检修、后勤保障、防疫消杀等职责由平行运行调整为由应急工作领导小组垂直管理。设置“内方舱”，将电教室、休息室、会议中心、羽毛球场等所有设施提前腾空，确保啃下抗“疫”、保产这块“硬骨头”。

2022年11月28日，首钢环境科学分析研判疫情形势后，立即启动了《闭环生产管理应急工作方案》，并下发《关于疫情期间实行闭环管理的通知》，吹响驻厂抗疫集结号。通知下发以后，生态公司所有部门全部报名进入闭环，一天内，以党政主要负责人牵头的94人抗疫保产第一梯队组建完毕，开启了生态公司最大规模的驻厂保产行动。

统筹抗疫保产不断档

垃圾处置落于“行”

生产一分钟不能停。按照“最小单元、减少交叉”的原则，采取人流微网格，实施最小单元管理，对物流实施人货分离、分段运输、封闭管理，厂外接驳区倒运，对进入生产区人员实施二级防护等非常手段。面对低到岗率、人员紧张的困境，运行管理中心创新实施跨班运转、一人多岗、四班改三班等一系列措施。同时通过采用信息化巡检、远程控制等手段，对设备运行进行远程监控、远程诊断，确保所有工序正常运转。近一个月的闭环管理，运行管理中心克服疫情和寒冷天气等影响，确保每日垃圾进厂量3000吨，发电量每日125万千瓦时以上，实现了生产各环节的无缝衔接，产能100%释放。

检修一刻不能耽误。闭环管理期间正值冬季检修的关键时期，2号锅炉全系统正值停炉检修，涉及炉体、燃烧装置、汽水系统、管阀、烟道等设备，工作量大，检修流程长。疫情来袭，现场就是考场，要进度更要质量和安全。四家检修单位100余名检修人员严格落实“两点一线”，24小时两班倒，设备部、安环部派驻人员现场值守，确保现场作业劲头不松、标准不降、力度不减。在2022年12月2日顺利完成检修任务，较计划工期提前4天，为全年超额完成目标任务贡献了硬核力量。2022年全年接收生活垃圾116.5万吨，发电量4.44亿度。

12月2日晚，生态公司接到紧急通知，从3日晚开始承接重点管控垃圾的处置任务，仅有一天的准备时间。关键时刻彰显国企担当，生态公司当即启动《重点管控生活垃圾处置方案》，连夜召集会议研究、细化污染区、半污染区、清洁区封控、消杀方案，坚持“四专”原则，即专车、专人、专门、专炉，同时全面把握人员、装备、车辆行驶路线、防疫消杀等关键环节；此外，成立后勤保障组，从操作规范、防疫物资、后勤服务等方面予以保障和监督，确保人员身体和精神状态。在接卸组织中，45名职工积极主动报名，最终由张泓宇等8名同志组建成接卸团队，身着密不透气防护服，日夜坚守，采用人工搬运方式将管控垃圾接卸到位。他们肩扛责任、舍身奉献，最终顺利圆满地完成了管控垃圾的处置任务。

传递组织关怀不间断

关爱职工落于“暖”

驻厂职工加“两点一线”检修人员接近400人，人员密度较大。生态公司为保障广大职工健康，邀请专业检测机构每日对全体人员开展核酸检测，对重点部位进行环境检测，确保不落一人、不丢一处。为精准定位职工健康信息，将排队混检改为以网格化、最小单元化检测，直至单人单管检测。同时，组织全厂消杀，为职工营造了良好的工作环境。