京沈分公司白鹿收费所开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”“五小”活动，组织维修组对设备设施进行自主维修。
八达岭分公司清河收费所由“田迎技师创新工作室”电工业务带头人葛春峰牵头，组织维修组对电热水箱进行节能改造。
清河驻地浴室用水采用加热棒加热的形式，温度至一定程度后会自动跳闸。经过实地分析测算，葛春峰提出，为水箱加装时控开关，设定加热时段，将电能使用控制在计划范围内，从而达到节能降耗的目的。改造期间，维修组成员努力克服技术难题，研究设备原理，成功完成设备改造，大大降低了电能消耗。
首发路产分公司一大队选取队内部分桥下空间加装太阳能式监控摄像头，推进桥下空间“数字化”巡视。
路产一大队管辖桥下空间具有数量多、位置偏远、监管难度大等特点，桥下空间运营管理成本一直居高不下，为此，路产队努力研究破解难题，探索通过视频巡视达到降低运营成本的目的。通过加装太阳能式监控摄像头，既解决了山区取电难的问题，又可以通过手机软件实时查看桥下空间画面，不但实现了降本增效的目标，又有效提升了桥下空间监管能力。截至目前，已安装20余组摄像头。下一步，路产队将继续执行“桥长制”机制，及时发现并解决各类问题隐患，不断提升桥下空间管理水平，提高精细化巡查保障能力。
养护公司第一工程项目部组织对交通导行发光设施进行检修翻新。
维修人员从外观、发光板、电池容量、元器件连接、杆件加固等方面逐一排查，分析导行发光设施损耗原因，利用维修中剩余的旧配件对设施进行翻新。经过反复试验，维修后的设备均达到施工作业导行要求。相较于以往随坏随修的检修模式，此次翻新极大提高了设备使用效率，充分保证了施工质量。同时，维修人员梳理风险源和防控风险点，为规范外包人员使用发光设施，进一步降低维修成本提供了参考。
