“除患＋管理＋应急” 红河消防着力提升大型商业综合体消防管理水平

投入11万元聘请2家中介机构6名技术专家，并抽调全州防火业务骨干5人组成专班，对州内3家大型商业综合体逐栋逐层逐部位开展过筛式检查，共发现消防管理、建筑防火、消防设施、用火用电、灭火救援5方面问题隐患277条。

采取骨干带专家“一对一”上门服务，与企业一起研究整改方案，本着经济、安全、高效原则，共为企业提出科学合理的整改意见建议168条，有效推动了隐患快速、精准整改。

紧盯整改时限，及时组织骨干和专家开展实地检查验收，目前，全州3个大型商业综合体277条隐患，已整改259处，整改率达93.5%。

针对检查发现容易反复的问题隐患，指导企业进一步完善消防管理制度机制，着力加强防范。如在装修施工现场、电动自行车停放充电、厨房、冷库、仓库、消防设施维保检测等管理上，系统收集整理法规规范相关要求，列出技术和管理措施清单，指导企业一一抓落实，有效提高了企业隐患风险防范水平。

将大型商业综合体提级由支队负责监管，并指派业务过硬、责任过硬的干部负责监管。组织干部到先进地区考察学习，借专家检查之机组织干部跟班见学，有效提升了干部业务水平。

组织大型商业综合体消防责任人、管理人开展培训，共有13人通过了考试。指导建立“责任人—管理人—部门经理—商铺户主—员工”五级消防责任体系，明晰各级各岗位消防职责。推动企业将各级各岗位消防工作情况与奖金、租金等挂钩。

每季度召开一次重点单位、大型商业综合体消防管理人例会，通报火灾情况、单位消防管理情况，分析存在问题，交流管理经验，部署相关工作。适时召开现场会、交流会，观摩、交流好做法，相互取长补短，促进了单位消防管理水平持续提升。

抽调业务骨干按季开展包括综合体在内的重点单位消防标准化达标验收，强力传递监管责任和主体责任压力，促进“两个责任”落实，并开展实地示范教学，传帮带提升基层干部业务能力。

推动全州面积最大的综合体蒙自市南湖荟投资70余万元，建成小型消防站1个，配有队员10名，水罐车1辆、消防摩托2辆；督促其他2个综合体按标准建立微型消防站。引导大型商业综合体企业积极履行社会职能，承担小型站、微型站区域联防牵头人作用，建立区域邻里守望消防互助协作机制，围绕综合体形成了3个“5分钟”消防圈，受到了社会的广泛好评。

每年组织开展小型站、微型站培训比武，定期不定期开展联合灭火演练，将其纳入消防执勤调度体系。南湖荟小型站自去年建成以来，共接受调派出警6次，成功扑救初期火灾3起，在本商圈消防工作中发挥了大作用。

积极推进消防救援站开展防火工作，每天按队员10%比例编组开展消防日巡夜查，加强对临街门店、城中村等火灾防控。组织各微型消防站队员加强对本单位及周边消防巡查，今年以来共及时提示、劝阻整改火灾隐患430条，向辖区消防救援大队移送突出问题隐患85条。