开年即开工，开工即实干。新的一年，北汽集团上下坚定信心、加快速度、实干争先，为新一年高质量发展蓄势。
早谋快动 实干开局
作为增强发展动力的重要抓手，一批重要项目纷纷打响“发令枪”。
2024年第一个工作日，150台极狐阿尔法T5从北汽新能源镇江基地交付发运。与此同时，N51项目也在如火如荼备战之中。1月1日，北汽新能源商品创造中心召开专题会议，从生产准备、质量状态、整车开发、零部件成熟度等方面对N51项目进行全面检核，确保后续各项工作按计划有序推进。1月3日举行N51项目实车评审会，结合PP3阶段整车实车，8大质量专项组组长分别汇报近期工作进展和改善成果，明确下一步改进方向。
在北京，北汽福田欧辉第二批通学车启动批量生产，首台车进入第一道工序车身车间。生产过程中，工艺、研发、质量等各部门对首台车的生产过程进行了全面评审工作，并且制定了严格的标准，确保每一个焊缝、每一个尺寸按要求、按标准执行到位，为之后高质量、高标准以及高效率的批量生产奠定基础。
面对扩产增量的经营新要求，越野车分公司各“战场”主动出击，向精益管理要效益。今年1月起，涂装车间落实主辅料自主管理，促进生产精益优化。为配合主辅料管控的机制落地，部门同步搭建起内控体系，通过将关键节点纳入团队绩效管理，以新的激励机制带动职工队伍共同完善管控办法。
生产经营“热气腾腾”，企业发展“蒸蒸日上”。通过推动这些重要项目落地，北汽不断加速前行步伐。
辞旧迎新 气象万千
用必胜的信念和加快高质量发展的雄心，扎实干、努力干。
北汽股份高强度、高密度谋划部署全年工作，复盘2023年工作成绩与不足，谋划2024年工作计划和举措。“深刻认识企业作为一级经济组织的本质属性，以经营改善、效益提升为核心关键推动企业向好发展。”北汽股份党委对18家所属单位逐个把脉会诊，开方抓药，明确任务指标和实施路线图、时间表。
“靠前指挥，是为了打胜仗。”研究总院把一线当成前线，在制造基地成立前线指挥作战部，力促研发资源与生产高效协同。1月4日，现场办公会在重点项目生产导入一线召开，积极强化跨单位协同，主动作为，严保交付质量，全力以赴为市场用户提供有竞争力的产品。
凝心聚力，千帆竞发。思想的统一是保证干事创业热情的先决条件。1月2日，北汽鹏龙召开干部大会，把全体干部职工思想凝聚到北汽集团、北汽鹏龙高质量发展的重要任务上来，推动北汽鹏龙干部管理、干部队伍建设和企业管理形成新改变、营造新氛围。1月4日，北京现代召开2024年新年早会，再次强调“厚积薄发、转型向新”经营方针，向“最难处”攻坚，往“最痛处”亮剑，全力确保年度产销目标顺利达成，并向更高产销目标发起挑战，通过油电技术并举、国内外市场并进、全球与本土融合，再造一个全新的北京现代。
人勤春早 策马扬鞭
开年之际，北汽集团用奋力奔跑的姿态、热火朝天的状态、拼搏实干的心态，形成不断持续前进的常态。一年之计在于春，北汽集团抓住机遇、 乘势而上，为新的一年奋力夺取新胜利奋力拼搏。
