小爱提醒：一个项目的成功与否，和项目经理的个人素质和经验有着很大关系。有人说，项目经理不需要是天才，但必须要有毅力和能力克服各种困难将项目坚持到最后。这不仅仅意味着与技术人员一起攻克难关，还有与其他项目经理、直线经理和高层管理者的合作，以及其他的难题。
一：
辨识和解决问题的能力
在系统项目中，这种能力要求项目经理自身具备一些技术知识、业务知识、与别人合作的能力，以及良好的评价问题的技能。这要求项目经理继续学习，并在技术上与项目一起成长。
但同时也要善于利用团队去辨别问题。无可置疑，大部分问题的分析工作都得由项目经理来完成。但如果允许成员们就一些可能引发难题和机会的问题提一些建议，他们就能在项目中发挥更大的作用，并能增强他们对项目的承诺。
二：
沟通和合作的能力
一个项目从最初策划到完成的过程中，项目经理需要将大量的时间用于沟通与合作。
三：
稳住客户的能力
项目经理在组织工作中，遇到的最大的障碍是人的障碍。有人认为，项目经理的角色实际上就和支部书记差不多，大部分时间是做人的思想工作。其中很重要的部分是，他要不断地将管理思想解释给别人听、和客户达成共识。同时，他还要有能力把握度，把握节奏，因为很多客户都有急于求成的心理。
所以，项目经理，首先要是一个管理咨询专家，而不是一个技术专家。他要能把握企业管理的命脉和主要问题，一眼看出企业怎样改进才是最好的；能稳住客户的情绪，保证项目按照既定章程和节奏进行。这一切简而言之：对客户和管理思想有清晰的认识，有非常强的分析能力。
四：
得到高层支持的能力
项目经理需要一个有力的企业高层做后台，支持他在一定程度上有权动用企业资源。
一个项目的章程一但确定，项目经理就要顺势转变为一个任务的执行者。而在遵章执行的过程中，项目会涉及到公司各部门，需要公司各方的支持，但是企业还有其他主导业务，项目经理不能要求他们停下工作参与到项目中来，甚至没有权利要求他们优先处理项目相关事宜。这时，来自企业高层强有力的支持，就变成保证项目顺利进行的唯一助力。
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