媒体专访
刘争光先生
和邦盛世家居股份有限公司副董事长
1、和邦盛世在疫情冲击的背景下，依然逆势增长，您认为原因是什么？和邦盛世又做对了什么？
非常感谢记者的提问，实际上和邦盛世有这样的成绩，我们全体上下也都很受鼓舞，因为大家都知道今年疫情情况，这个结果是来之不易的，有赖于和邦盛世全体人一起的努力。刚才记者问我，我们做对了什么，实际上我们就做好我们自己的本分，提升我们产品的竞争力，然后，给我们客户最好的体验和最好的服务。如果这是我们的本分的话，那具体到今年，我们可能是在别人对疫情恐慌的时候，我们还寻找到了一些机会，我们生产力的扩张，成本降低了。同时在疫情的情况下，有很多企业都选择了放弃，而我们选择了坚持，在坚持的情况下，我们就得到了我们自己所谓的回报，也是客户对我们更认可。所以我们才有的增长。
2. 和邦盛世今年获得资本机构10亿授信，资本加持下您打算怎么花这笔钱？明年是否有地产合作伙伴的打算？
这个消息已经传的这么快了，10个亿的授信呢，确确实实我们已经落实了，而且钱也已经到帐了。我们怎么花这10个亿呢，我们和机构当时去融这笔钱或者说投我们这个钱的时候也是有具体要求的，总体来说提升我们自己本企业的竞争力，除了扩大我们的生产，还要加大我们的研发,也会在未来的三个月内会有一系列动作，在此就不太方便去透漏。但肯定会有更多，到时我也欢迎媒体朋友们莅临，我们重新在讲解一下。至于说这十个亿里有多少会投到房地产企业里面，那是肯定是会的，因为和邦盛世这么长时间的发展，也离不开房地产企业朋友对我们的支持，大家也知道在三道红钱的情况下，房地产企业对融资这方面也会有很大的需求。当然我们这十个亿相对房地产企业对资金的体量需求来讲也是杯水车薪,了表我们的心意吧，在未来2021年我们公司大概会选五家左右的我们亲密的战略合作伙伴，然后我们战投的金额从三千万到一个亿之间，我们会选择这样花这个钱看能不能帮到我们亲密的战略合作伙伴。
3. 未来三年您想把和邦盛世带到怎么样的一个高度？您的目标是什么？
未来三年，我希望我能和我的同事们一起把和邦盛世确确实实带到一个相对规模，稍微大一点的一个阶梯。然后呢，想实现我们当时创立和邦盛世时的对所有消费者一个愿景的承诺，希望所有有华人的地方在全球都有和邦盛世的产品。如何把新中式家居能扩大到喜欢中国文化，喜欢中式家居的地方。
如果从营销规模上来讲的话，未来三年我们会达到五十亿，从范围上来讲的话，我希望在全求有华人的地方或者是全球喜欢中式家居的地方都有和邦盛世的家居产品。
4. 在行业加速向TOP规模企业集中，强者恒强规律下，您认为一家企业应该如何构筑自己核心竞争壁垒，突围走身塔尖的位置？
首先一点在家居行业这个市场上包括地板，包括木门，包括收纳系列，在整个市场上规模不小，大概有七千亿的市场规模，所以五十亿这个规模对我们一个企业而言，这个市场是有容量的，能容纳下的，五十个亿在行业里来讲也不是太优秀，但是后续也会有一定的影响力。如果具体到像我们这种装饰材料，不太偏家具这方面，我觉得我们会在整个产业链上下游这方面会做到一些整合，那么如果在房地产的竞争规模里面，如何达到自己的竞争力，首先一点是系统的服务，对整个房地产来讲，他对产品的需求，不是简单的产品质量，他还涵盖了一个交付的问题，那么和邦盛世现在为止，我们秉承两个五百公里，我们的产品运输半径控制在五百公里， 我们人员服务半径不超过五百公里。这意味着什么呢，意味着是最佳的运输成本，同时是最及时的服务，基本上我们对客户的承诺是24小时之内你有需求的话，我们会得到响应，并且到现场得到解决。但这只是服务的一角。
对房地产而言，首先房地产，他不是一个数据性的需求，他是一个龙头性的需求，就是她每次订货量都会有一定的规模，小至几万平，大至二三十万平米，就是对木地板制造企业来讲，他对你的企业规模必须有一定的要求，这个硬性的要求，就是你必须具备这样的生产能力。同时现在的房地产对待不同的业主需求有刚需型的，有改善型的，当然有酒店型的，有养老公寓型的，那么同时要求你的产品要满足各种不同业主的要求，那么这就考验到很多生产企业你的流性化定制，是否能够跟得上业主的需求，像我们很多的地产公司其实到现在为止，他也涵盖了包括旧改呀，包括他的养老呀，包括他的酒店呀，那么他就希望他有的合作伙伴能够满足他这些不同产品的需求，我们如果把这些交付条件和我们的设计能力、生产能力、交付能力都达到他的要求的话，我觉得这个是我们在行业里的壁垒，是一个核心竞争力。
5. 用一句话描述您来参加本次2020年度房地产产业链峰会的感受？
在2020年大家都知道在疫情肆虐的情况下，大家都来到参加这个峰会，按照嘉宾总结的一句话，我也是心有感触，我觉得这个峰会代表我们整个行业的所有人行业人齐心协力，共渡难关，同时展望美好的未来。
