2022年8月5日，由全联房地产商会主办，全联房地产商会产业链与建筑工业化分会、链筑承办的“新时代、新模式、新契机”第十一届中国房地产产业链创新合作高峰论坛（华北站）在北京歌华开元大酒店顺利召开。此次论坛通过丰富的议程分享、嘉宾对话、供需洽谈会等精彩环节为我们行业的未来之路带来新的思考与视角。
新时代、新模式、新契机 | 2022高峰论坛
//主题演讲·实录分享
（精华节选）
田九坡
《金茂城市运营碳中和探索与实践》
全联房地产商会副会长单位、链筑分会副会长、中国金茂副总裁、CTO
中国金茂作为城市运营商，我在这里跟大家分享一些在城市运营方面的探索和实践。分享分四个部分，一是过去的一些收获。二是面对未来在新的政策下我们的一些思考。三和四是两个实践，一是在城市运营方面的实践，一是结合新的客户，Z时代以后的客户，00后客户的需求，我们做的一些低碳探索。
中国金茂在绿色建设方面连续四年是居于行业的排头位置，去年ESG是房地产企业唯一A级的，二季度的ESG，我们在房地产企业当中排名第一名。我们连续11年参加绿建大会，有三次代表房地产在世界气侯大会发声。
2017年结合我们的城市运营战略，升级了绿色战略，在房地产开发的初期以及后期运营阶段，在生态城市，生命建筑，以及低碳运营方面，全链条的实现绿色的发展。
生态城市方面，公司以绿色健康和智慧科技为开发理念，以低碳作为核心要素，在实践中从顶层设计出发，在生态环境治理，落地绿色城市规划理念，同时金茂绿建积极拓展区域能源和供冷和供热服务，以绿色能源推动利用城市运营进行绿色的升级。
生命建筑方面，公司围绕绿色健康和智慧科技进行我们的2.0升级，提升热泵效率。
金茂持续开展超低能耗建筑的研究和实践，金茂绿建自己的办公楼是超能耗建筑，也获得北京的被动房和超低能耗标识认证。
2019年金茂绿建以立足光伏一体化方向，建立了自己的院士工作站，在分布式光伏方面已经累计获得专利42项，参编了四项国家标准。
低碳运营方面，建立自己的能源管理平台，通过能源管理平台促进我们的节能技术的改造。
下面我跟大家分享一下我们在城市运营项目中，怎么样能够通过技术的手段取得碳中和的效果。
我们有一个顶层的规划，城市运营碳中和自己的模型是1235，1是以人为核心；2驱动，是绿色健康和智慧科技；并通过3个维度，最终实现5个场景。
1个核心还是强调以人为核心，减碳不能降低人们的生活舒适度，我们所有的目标还要满足舒适度的前提下又能实现减碳，最重要的是通过2个驱动，我们可以通过一些绿色的活动，让大家能够参与到减碳工作中来以及科技的保障，同时降低建筑的维护，提高我们所有设备的能效，以及通过碳慧手段把多部分碳能中和掉。
然后通过3个纬度，在生态城市，生命建筑和低碳运营方面，通过全链条的3个纬度，最终实现落地到5个场景里面。
下面我想跟大家重点介绍是第2方面的实践，我们结合年轻人的需求，在低碳方面，结合国家的碳中和的策略，我们开发了自己的实验室。2021年由中国金茂产品研发中心和金茂华北金茂优+三方成立金茂生活实验室，实验室以双碳和数字化为背景，搭建需求和技术的对接平台，面对新客户，新需求，同时面对新科技和新技术，引导Z时代的健康生活，这里面我们和产业链很多供方一起打造我们的金茂生活实验室。
唐志文
《从浪漫演绎到智趣生活》
全联房地产商会产业链与建筑工业化分会副会长单位、德国贝朗（中国）内装运营中心总经理
在碳中和领域，贝朗会关注整个生产线上关于碳达峰零排放的动作。确保自身上下游的合作客户都能够达到整个生命周期的零排放，”双碳目标”是整个国家的大的战略，贝朗也会从不同的几个纬度，包括人员、管理体系、生产工作等持续性去做工作。
贝朗规划了自己的进度表和时间表。从不同的认证体系、不同的科学目标设定出发，希望最终能够在2030年以后真正达成碳达峰和碳中和的目标。
一说到水大家首先想到的是海洋的波涛，还有平静如湖面的恬静。整个水空间，贝朗把重点落在住宅和生活空间里面，最能体现的无非是在我们的浴室，贝朗会把浴室的关注点落在大宅方面。
根据国家最新的数据统计，第一，国家统计局公布的人均住宅面积（全国）大于41平方米，城市人均大于37平方米，北京市场人均面积超过33平方米，每户面积超过77平米，现在人们越来越不满足以前居者有其屋的第一个起步点，消费者会更加追求生活的享受。
第二，今年1-4月份全国五千元以上的中高标精装修标准，同比增长了10%，可以看到整个国家层面或者生活水平的层面不断地往上拉升，贝朗开始把关注点放在大宅方面。
这两年来整个卫浴市场在颜色方面也做了研究，贝朗现在主要围绕着莫兰迪色系，用不饱和灰色系的色调填充整个生活空间的装配，可以看到整个搭配除了高冷，其实还有温暖的一面。
根据统计未来会有三个智能化产品，也会成为整个行业的刚需。第一，智能马桶。随着近年来智能马桶产品的普及和民众的教育，相信很多人家里已经应用了智能坐便器。智能坐便器的产业技术天花板已经慢慢呈现，技术上不会有太大的突破，更多的是在研究外观的变化，例如摇控器的变化。贝朗在这方面投入了更多的精力去思考及研究，能不能把摇控器当作智能板块的其中一部分，作为一个纽带或者中枢，把整个房子的产品应用链接起来。第二，淋浴间。贝朗通过研发无线遥控的水流开关，能够智能提示出水温度，保证淋浴的舒适性。第三，装配式卫浴。贝朗对于整个C端的装配式来讲，有自己一整套的流程化管理，能够为用户量身定制，帮助用户完成设计方案的定制，所有的墙砖、花色、风格、色调等都能根据用户自己的喜好来完成定制，并可通过72个小时完成整个浴室的装配工序。
王宏伟
《房地产企业招标采购数字化管理体系的探索与应用》
首开股份总经济师
如何融合数字化技术和先进的招采管理理念，提升招采效率效益是房地产企业思考的问题之一，首开股份这些年一直在这个方向努力工作。
招标采购是企业价值链中最重要的一个环节，是投资决策和生产经营的重要依托。房地产企业招标采购管理需要进一步落实绿色，双碳理念，节约能源资源，保证品质。在保证品质的基础上才是控制成本，更好的保障项目开发建设，实现成本、工期，质量安全控制目标。
目前，国家也大力推动招标采购与互联网深度融合，积极发展电子招标投标，出台电子招标投标办法和数据标准规范，实施互联网+招标采购行动方案，大力推进包括国有企业在内的经济主体招投标数字化，电子化转型。
首开股份ERP系统从2009年开始研发，外部的电子交易平台根据国家的要求，电子招标投标管理办法和互联网+的要求，也逐渐在深化。
从必要性方面来看，有五个方面可以体现。一个是提高招投标管理水平有效手段，党风廉政基础性重要举措，促进互联网+传统融合的基础实践。我们实施目标是两个方面，一个是招标采购管理理念的全面提升，通过信息化的工具，把先进的管理理念固化，形成一个标准，让大家普遍执行。我们形成了项目开发经营目标管理为主线，招标采购为抓手，招标采购计划和实施管理为基础，信息化为保证的招标采购数字化集中管理体系，有力提升了招标采购管理质量和水平。
第二，供给的提升和创新。我们工具平台根据大型房地产企业招标采购管理管理平台，以及云架构，分布式，大数据等先进技术建设而成，运营高效稳定安全宜用。
主要做法是，我们实际上把招标采购划分为三个阶段，策划阶段，实施阶段和签约阶段。我们有成本管理系统，招标采购管理系统，电子交易系统，合同履约管理系统。成本管理系统和招标采购管理系统的有机对接，无缝对接，我们每个公司都要拿到项目，通过可研拿到土地，确定项目运营目标，项目的收入，利润，关键节点等各方面指标。我们把合约规划，在运营目标的合约规划作为我们招标采购的重要抓手。
招标采购签约阶段，我们签约和供应商评价，供应商评价从事前，事中，事后，从成本、质量、工期、安全、服务多维度对供应商进行评价，形成供应商评价的报告，作为我们后期优选供应商的重要依据。业务梳理，流程优化基础上进行业务管理全面数字化，实现企业管理数字化转型。
刘昱含
《构建智慧能效，引领绿建未来》
南京亚派科技股份有限公司地产行业总监
亚派科技是一家高新技术企业，也是江苏省著名商标，同时我们拥有江苏省双创团队和双创人才，是全国医院建设的十家供应商，也是我们全联白皮书前10强品牌。
我们在产品行业应用方面，主要关注4大行业，地产、轨道、医疗和工业。在产品方面，从传统的电器制造业到节能回收类，空调节能，以及智能家居类，是全产业线贴着建筑来展开的。
亚派科技自建销售团队，在全国设立6大片区，30个办事处，有300余名销售工程师和服务工程师，我们倡导的是就近服务的原则，只要您需要，我们就在您身边。
谈到节能，我们看一下行业的现状。
讲节能首先想到的是3060国家战略目标，在目标中，我们把节约能源和资源放在了首位，我们倡导的是提高投入产出效率，绿色低碳生活方式。十四五规划中也明确要求，要求我们单位GDP能耗下降13.5%，碳排放下降18%。在国家战略方针下，我们各地，各城市也做了一些落地的政策，我们以江苏为例，江苏要求新建建筑百分之百执行绿色建筑标准，能效水平提升30%，建筑全面执行75%节能标准。
绿色建筑的评分等级，绿建的评分做了修订，现在评星准则还是一星、二星、三星，分值做了调整，节能部分空调负荷管控，以及加分项有专门针对节能管控措施，标准进行了明确。站在国家政策前提下，亚派科技怎么来设计产品，以什么样的目标为我们的产品设计导向呢？我们从三个方面来开展，第一个就是安全，安全是我们一定要去遵守的基本原则，安全指的就是用能安全，设备安全以及用能人员的安全。第二个经济，这个是最关注的，针对产品真正为客户提升经济效益。第三个高效，提高运维人员效率，其中包括资产管理的效率，工单运维效率等等。
沿着整个目标，我们把产品也进行了一些简单的规划。我们这套系统可以简单概括为1个平台，4大中心，3类服务。1个平台主要是基于物联网技术，加上BIM智能管控软件平台，这部分提到了软件公司，由亚派软件自我研发和生产制造。4大中心：智慧监控中心关注的是安全监测、智能联动，智慧能源中心关注的是能耗管理、节能控制，最终实现能耗降低，产生经济价值；智慧运维中心，关注的是故障预测、智能工单，设备管理台帐管理效能以及设备维护、运行维护；定制服务中心，从前面几个部分也能看出，我们的平台是积木式，可以大也可以小，可以在独立的子系统单独存在，也可以搭建一体化的运维平台，我们提供的服务就是智能节能，我们也提供进入一体化的平台，也可以提供低碳构建的组织架构。
设备层级是最基础的部分，数据交互层级是组网，软件平台就是系统大脑。主网应用物联网有线和无线的技术，达到随时随地可以进入组网的状态。在设备层级，仪器、仪表、计量设备这些都是以亚派传统的制造行业，我们亚派科技公司出品的产品，可以从软件到硬件提供一体化的解决方案。
4大中心，智慧监控是基于物联网与IBMS系统集成一体化集中监控，集成了建筑基电设备、智能化设备、包括安防、消防、信息化等等。最终形成一体化的管控平台。
智慧监控还运用三维可视化与系统联动的管理，我们可以通过BIM模型、视频、设备工单等多系统进行联动，我们单系统联动是比较容易做的，但是单系统联动往往还需要人工去处理后续很多问题，只有做到多系统联动才能产生智慧的价值。
智慧能源是这套系统非常独特的一个存在，我们智慧能源不仅仅是通过设备计量，能耗计量，我们做了一些分析和对比，通过这样的分析对比最终输出我们的节能策略，通过节能策略达到经济效益。
说到节能又不得不说一下拳头产品，我们的中央空调节能系统，这套系统可以单独存在，这套系统可以先讲一下空调节能的四个阶段，很多的空调系统还处在1、2阶段，到3、4阶段相对比较少。第一阶段设计院给我们上了什么产品，我们就用什么产品，所以是一条道跑到黑，不具备节能空间。第二阶段是变工况人工经验，非常考验智能化的师傅，使用人员的专业水平，他专业水平高，可能还有一定的节能空间，这里是非常考验人在这个环节中存在的价值。第三阶段是基于历史数据被动计算，这种情况下依赖于历史数据，历史数据如果好，很优秀，我们可以在过去找一个有效的数据来支撑今天的行为，如果历史数据不好，怎么做节能呢？这是有一定的被动方案。亚派在用的是第四种是基于物理框架和高精度的系统模型，是实时计算，可以达到的是平衡，这套系统我们提供一个智能大脑，同时基于高精度的模型，主动的预测和仿真的算法，实现系统层的优化，真正做到风水联动。我们还内置一些系统诊断，空调系统非常忌讳的是太大的波动，我们会提前做一些预警，也会对一些环境温度、湿度进行实时计算。
智慧运维，内置报警库和自定义报警环节，是安全联动，工单流程是闭环管理，当一个行为触发了自动报警，我们推送的工单以后到工单执行完毕的反馈，绩效考核，有一个完整的路径，同时也可以通过视频系统反馈当时故障的信息。智慧运维价值提高运维的效能和品质，我们还会把出现过的报警和突发事件再植入到系统中去，再成为我们避免下一次故障的预测点，这一块我们做了一些处理。
这是定制化服务，定制化服务是根据客户的需求，可以多系统集成，最终将资产管理，安防、门禁都纳入管理中来，大家也可以通过基于BIM进入空间进行设备运营管理等等。
最后讲一些典型案例。
我们这套系统无论是子系统还是整个大平台，我们都做了一些行业应用，其中在广州中国电信腾讯科云数据中心做的中央空调系统节能改造项目，年节电费约350万元，数据中心的PUE值从1.3下降到1.29是非常困难的数据，我们通过不停的调试，不停的探索，我们在2021年将1.37的PUE值降到了1.29，这在行业中间是处在领先位置的。
这是我们成都凤凰山体育中心做的项目，应用的是高效机房全过程管理，COP值达到5.2以上，这也是行业领先的顶尖水平。
第三个是杭州华润万象城，是一个商业项目，我们代替了一些BA功能，节能率也是非常不错的，达到了20%的节能率，年节能收益108万。
第四个案例是江苏省人民医院科研用房改造项目，这个项目是一体化平台方案，这个方案和公共建筑有一些差异的地方，我们还做了后勤医疗气体管理等，这是对我们比较考验的环节，最终实现了医疗一站式后勤服务中心，通过三维可视化，提升机电设备运维管理有效。
再给大家讲一下我们子公司的一些业务，这是我们智能家居板块，我们智能家居分为有线系统和无线系统，有线目前在使用的KNX系统架构，无线系统是ZIGBEE，现在通过智能化的网关把有线和无线进行了融合，我们系统可以做到有线+无线随意切换，可以通过智能化网关对后续一些生态的介入有一些补充，通过网关的连接就会把系统打通技术壁垒。
聂洪波
《30年安心守护，1亿国人选择》
全联房地产商会产业链与建筑工业化分会理事单位、亚萨合莱（中国）投资有限公司全国战略销售总监，盼盼及耶鲁中国
我今天要跟大家主要分享两个品牌，一个是在国内做了30年的安全门，非常国民的一个品牌“盼盼”，“盼盼到家安居乐业”已经深入人心，另外是180年只做一件事的“耶鲁智能锁”。
盼盼到家，安居乐业，盼盼作为国内30年前研发的第一个防盗门，2010年加入全球出入口解决方案领导者亚萨合莱集团，到现在的全新升级，盼盼现在在国内有三个生产基地，北方地区的营口，南方地区的长沙，西部地区的成都，年产在200万套以上。盼盼是国家标准的制定单位和牵头单位，我们在行业内有非常多的认证，同时我们也非常注重安全和绿色，我们在成都建立了一个安全的实验室，实验室是跟四川省政府联合建设的，未来是对整个行业开放的。
我们作为传统行业，现在基本上用上了一些机械手臂，激光切割机，数控开槽机，数控折弯机等一些先进的设备，带来的是一些先进的工艺，保证门的品质和外观，以及更快的交付速度。
与此同时，我们为每一个门安装了芯片，用手机扫一扫可以实现防伪和回溯信息。在工程上，盼盼主要有三大产品应用，一类是集采领域广泛应用的钢制门和钢木门，我们告别了过去传统的颜色，加入了一些时尚简洁的因素，更好的适应市场的潮流；另外一类是铸铝门、铜门，主要应用于高端项目。
在工程服务能力上，盼盼作为一个在国内30年以上的品牌，我们的很多工程经销商跟随我们20年以上，在全国，包括西藏新疆等县域覆盖率达到98%，我们有超过1000家以上的工程服务商，服务网点3000家以上，30000名以上的服务工程师为我们整个工程项目保驾护航。
下面我为大家分享另外一个品牌“耶鲁智能锁”。耶鲁智能锁是180年只干锁一件事的品牌，我们从最早的机械锁开始，到现在的智能锁，一直在引领行业，包括产品设计以及整个市场应用。
我们现在在广州有一个年产60万套以上的生产基地，主要是为中国大陆地区服务。我们在地产行业获得很多认可，与大多数top20地产商有战略合作，耶鲁电子锁一直引领，我们在国内国外有多个设计团队，从技术引领到外观设计，一直在这个行业做一个领导者。
耶鲁智能锁的工程服务能力，全国城市覆盖率达到了百分之百，我们服务网点在国内做了二三十年，同样也有自己的售后服务平台，当然在工程上我们也会做一些替代锁和一些成品保护，从工程集采到项目落地，我们有一整套流程，来保证这个持续进行。
谢谢大家，我们将持续稳定的与各地产商在工程领域广泛合作。
王久生
《双碳赛道上的产品力》
全联房地产商会副会长单位
五矿地产设计管理部（设计研究院）总经理
步入“十四五”时期，国家明确了房地产的高质量发展要求，房企已从高速增长阶段步入高质量发展的新阶段，品质地产的时代已经到来，面对增速放缓、激烈竞争的背景，伴随着开发销售业务增速逐渐下降的态势，积极调整新赛道、拥抱新技术是房地产及相关企业重塑增长与转型的必然选择。
五矿地产敏锐捕捉政策趋势，在2017年提出“精品战略”目标。
何剑波董事长指出：房地产行业的发展要回归到它的居住本质，以往依靠土地红利、杠杆红利的发展模式不行了，企业要做好产品，推动行业进步。
那么应当如何践行“精品战略”？五矿地产经过多年探索，在技术战术层面给出了答案。
首先我们关注了政策导向，聚焦绿色转型，在2019年明确了五矿地产产品绿色、健康、智慧发展方向。
2020年9月22日，习近平主席在第75届联合国大会上发表重要讲话强调，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。五矿地产作为中央企业、上市公司，积极践行环境、社会、治理责任，积极响应碳达峰、碳中和目标，将“双碳”二字纳入发展方向，形成绿色、健康、智慧、双碳发展“四足鼎立”新格局。
2019年五矿地产颁布了红头文件—《关于全面推广绿色建筑认证的通知》，确保在2019年之后拿地的住宅项目全部达到绿建一星的水准。实际在项目落地过程中大部分项目超越了绿建一星水平。通过全面推广绿色建筑认证，夯实了五矿地产住宅绿色建筑的基础。
同年，五矿地产与美国IWBI公司签署战略合作协议，将WELL建筑标准引入并在多个项目中应用落地，获得了客户的高度认同。为社会带来更好的产品的同时，也为公司创造了更快的销售速度和更高的效益。五矿地产将健康建筑标签嵌入产品发展战略之中。
我们搭建了五矿地产自己的产品标准——5M智能健康体系，全面落地绿色、健康、智慧、双碳的产品要求。它定义了五矿地产产品配置的最低底线，为五矿地产精品战略注入了实质性内核。
M首先代表了Minmetals，是五矿的缩写。同时5M代表了MERIT健康生活、MUTUAL智慧系统、MINDFUL贴心管理、MERRY舒适环境、MASTER绿色材料五大使命。
5M体系通过四大专业、四个维度实现了5M五大使命。它包含建筑篇户型库、精装篇批量精装技术标准、机电设备篇机电设备技术标准以及园林景观篇园林景观技术标准。
5M智能健康体系获得了行业内专家的高度认可。其中机电设备篇还荣获2021年度隶属国家科学技术奖项序列的中国房地产业协会科学技术奖三等奖。
那么技术体系在项目落地的过程中，我们更关注什么？
据统计，建筑全过程的碳排放占全国碳排放的比重高达51%，五矿地产重点关注了建筑材料和建筑技术、设备等，从建筑生产阶段、施工阶段、运行阶段全过程助力国家双碳目标的实现。
在生产阶段我们重点关注研究了诸如岩板、玉石涂料、量子净化砖等绿色材料。这些材料不但自身节能环保，便于维护，大多数材料还可以净化甲醛、TVOC、释放负氧离子。
在施工阶段我们重点关注绿色装配式施工，比如我们深入研究了石墨烯地暖、整体卫浴等。石墨烯地暖研究正是基于五矿自身拥有的石墨烯矿，以电作为绿色能源，从绿色建材、绿色能源、绿色装配式施工全周期角度助力双碳目标实现。
在运营阶段，我们重点关注绿色低碳技术和设备选型。
以新风机为例：我们联合中国科学院过程工程研究所、中科睿赛研发的“多模新风机”、“多模新风控制器”两项专利获国家知识产权局授权。“多模新风机”专利率先引用除臭氧模块，最大限度减少了臭氧对客户呼吸系统可能造成的伤害。它同时可以净化危害更大、更难处理的PM0.3，粉尘整机净化效率高达90%-95%。“多模新风控制器”专利是在新风机传统内循环、外循环模式基础上，率先研发具备混循环功能新风机产品，通过智能化评估室内空气质量，智能判定循环模式，调节空气质量，实现室内空气的“自我修复”。尤其对于极寒和寒冷地区（东北、华北区域），混循环可使入户新风更温和，同时做到更低碳绿色、更为节能，有效助力双碳目标。
在双碳政策指导下，五矿地产践行央企的社会责任，在低碳技术研究和推广上义不容辞。未来，五矿地产将会对5M智能健康体系持续在低碳方向上提炼升级，做专做强，真正锻造顺应发展形势、利国利民的产品体系，塑造产品内核，提升产品竞争力，将五矿地产的精品战略贯彻到底。
李广中
《百年中漆“碳”路先锋》
全联房地产商会产业链与建筑工业化分会副会长、
中华制漆（深圳）有限公司执行董事
中华制漆是很有历史的企业，它成立于香港1932年，也是中国历史最悠久的一个制漆企业，我们在全国有六大生产基地，全资控股13家子公司及两家港交所上市公司。我们的主营业务是内外墙涂料，工业漆也是我们一块主要的业务。地坪、防水、保温等七大业务板块，我们一共有两个品牌，分别是菊花牌、长颈鹿牌。
中华漆在广东深圳、湖北武汉，上海，广东中山，韶关，江苏徐州拥有六大生产基地。
我们推行双品牌战略，菊花牌主攻房地产还有一些旧改项目，长颈鹿牌主做C端零售，还有一些工业企业。
中华制漆多年来拥有了众多成功案例，包括北京的人民大会堂，首都机场，鸟巢，水立方，上海的东方明珠，香港的国际金融中心等项目。
在房地产项目上，我们1997年开始和碧桂园合作，当时房地产行业外墙还是用马赛克或者外墙砖，碧桂园觉得解决不了漏水问题，老是被业主投诉，装修好之后渗漏。中华制漆在碧桂园豪园进行测试，之后开始大规模的使用外墙涂料，我们当时是第一家跟碧桂园合作，一直到2018年，获得了碧桂园杨丽兴总颁的长期战略奖，在碧桂园涂料里面我们是唯一一家长期战略合作奖。
还有我们的3A级等级认证，国家级实验室，以及参与制定国内外行业标准1000多项，研发创新产品达到3250种，同时我们也是国家的高新技术企业，也是国家认可的实验室。
气候变化是人类所面临的全球化问题，随着各国的二氧化碳排放，温室气体猛增，对生命系统形成威胁，在这一背景下世界各国以节约的方式减排温室气体，全球超过130多个国家和地区设定了碳中和目标，这也就是双碳的背景。2030年和2060年碳达峰和碳中和，这是我们在联合国大会上向世界宣布的双碳目标。
因此我们涂料企业可持续的发展方向是建筑节能和绿色节能，这里通过九个方面来实行建筑的节能和绿色节能。
国家提出来碳达峰，碳中和的愿景之后，对于我们涂料企业提出了新的要求，同时绿色化发展给我们提出了新的机遇，人们对美好生活的向往给我们提供了新的动力。我们必须解决我们的资源的枯竭，环境的污染，我们知道在房地产开发过程中外墙都是有漆的，天然的真石漆开采中对环境造成了非常大的污染，中华制漆就推出了低碳轻质真石漆，这有三个方面的特点，第一，选择更轻的材料，消耗量仅为传统的三分之一，降低了施工难度，提升了施工效率，有助于缩短工期。可以响应双碳要求，用天然沙很少了，实现低碳环保，降低了对自然资源的破坏。
中华制漆的愿景是用领先的技术和品质，成为健康生活的守护专家，为建设绿色城市尽一份力，打造百年企业，中华制漆造中国人的漆。
宋鹏
《保温装饰复合板在装配式建筑中的应用》
全联房地产商会产业链与建筑工业化分会副会长单位
山东华德隆建材科技有限公司副总裁
我跟大家汇报一下保温一体板的过程，保温一体板是从石材湿贴、石材+干挂，石材+保温+干挂，从分散到集成，石材保温复合+粘挂，基本上走了一个一体化路子，把传统的工艺颠覆了。
这是我们集团公司做的两大块，一个是华隆石业，华隆石主业是做矿山，华德隆主要做保温复合板，我们有国内最大的黄金麻黄山
我们获了行业唯一一个全国“名、优、特”，在石材行业尤其在花岗石领域基本上做到顶峰了，国内做花岗石项目，刘哲司长知道，这是行业、协会给选的，中国建筑幕墙工程网选了国家优质奖，我们是第一名，基本上大量的建筑都用我们公司的产品，从石材到湿贴做了大量机场案例，全国的机场做了80%，现在正做大型机场的配套航站楼等等。做了大量地铁项目，政府项目，工信部办公楼项目，这是行业的标杆，人民大会堂，天安门广场改造，国家博物馆，我们刚刚做了国家重点项目，是一个保密项目。
石材+保温+干挂是最近才出现的，我们做了奥运会项目，冬奥会项目。尤其做了很多银行的项目，包括酒店项目，华为基地，我们跟华为是战略合作，京东、中石油、中石化项目，央企的项目有很多。和地产商合作，我们只做高端石材的外墙，高端的石材做了大量的项目。
政府的项目，北京城市副中心项目，整个外墙做了80%，这个项目是唯一一个获奖的单位，也进行了发言。
我们做了大兴机场，环球影视城，胶东国际机场。
石材+保温板从1996年开始做，做的比较艰难，最早是给一个总包商干的，做了第一个石材一体板，从传统的工艺同时开槽，做到第六代做背栓式的，借鉴了石材干挂的方式，背栓的突破很难，并且做到工厂化生产，这个是相当难的，推广是在开发商中推广的在开发商当中是唯一一个获得名优特的公司。
这是我们给住建部做的推广，2014年做双碳，现在大家都高喊双碳，2014年我们和住建部和大学做了双碳课题研究，做了一体板，98%的钢材真正体现装配式。这是整装，跟住建部还有大学一块得出一个结论。
我们做了大量的设计图集，规范，目前为止图集规范随着新超高建筑正在修改。我们有国外的实验室，是第一个国家产业化示范基地，我们做了世界第一条全自动化生产线，正在做升级改造，我们想做智能制造，目前为止这个国内是没有人做到的。
我们做保温一体板，保温材料岩棉等等都可以做。保温装饰板，铝板、氟碳漆、仿石漆、超薄石材保温装饰板，我们把这个作为一个新品类，这个在国外是没有的品类。
这是我们做的绿色建筑项目，获得绿色建筑奖。烟台科技城的项目。黄海大厦是129米，聚氨酯是山东省专家做了验收，总的防火达到一级。这是中置业做的破损实验，这是做的开创性的项目，85万平方米装配式建筑。这是我们给阳光城做的第一个欧式一体板的项目。这是我们在东北地区做的最早政府的项目，中央党校大庆基地，极寒地区保温装饰复合板做苛刻检测试验的工程，目前为止做完这个项目在东北一体板处于普通的产品。这是我们给保利、中南做的真空绝缘板项目。这是给碧桂园做的装配式项目。我们给宝龙做的岩棉石材负荷板高度125米项目，这个项目相当成功，河南去年大雨，下完雨以后专家去看，出乎意料，比传统的方式更安全，这是华润中心做的超高层项目，不光在国内，在世界也是真空绝缘板、绝热板做的项目，是破纪录的，不光在国内，华润整个集团公司全部基本上改成保温一体化，石材一体板，这也成为一个趋势。华润做完以后，对我们有一个奖励，奖励了我们180万。
这是我们给龙湖做的最高端的石材负荷板项目，这个项目就是因为保温一体板获了奖，我们给他开发了一种新工艺，尤其在进口石材中新的工艺，也成为一种国家标准。
大的开发商都开发应用保温一体板，包括远洋、龙湖、绿城、中交、万达、中粮、保利等等，我们正在做一个万达综合体，原来替代湿贴干挂，这是我们给保利、中粮做的石材一体板项目，到目前为止保温装饰一体板正在成为各大开发商的首选，现在装配式双碳和装配式属于双推一体板发展，但是又碰到地产行业的下滑，但是我们的保温一体板工厂订单是满满的，但是施工这一块因为受资金的影响，现在只做重点的项目，包括我们给富力做的项目获得年度突出贡献奖，昨天又获得了龙湖一个表扬奖，给新城做了一体板的推广。世茂也是最早一体化的项目。对于我们来讲世茂当初用的涂料一体板做了以后，石材一体板正在推广。
保温装饰一体板从没有到有，从单一品种、石材一体板到涂料一体板，铝板一体板，瓷砖一体板是多元发展的过程，目前为止应该说石材一体板、铝板一体板、瓷砖一体板、涂料一体板这四大产品因为产品性价比属于推广最快的石材一体板，第二个是铝板一体化，再一个是瓷砖一体板，其次是涂料一体板，涂料一体板目前受成本的影响，工艺的影响推广的不是那么顺利，但石材一体板基本上成为一种趋势，铝板一体板也很快替代传统的石材铝板干挂工艺，做锚粘结合，不用龙骨了，我们接了大批的铝板一体板项目，一个是双碳，一个是装配式建筑，关键是跟开发商省了钱，希望各位到我们山东公司考察交流，我们也做了大量的标杆案例，在行业中是第一个，希望我们共同推动保温一体板的健康发展，尤其在地产行业低潮的情况下，对新的产品，高科技含量的产品，希望大家多支持我们这个行业的发展目前。
以上文字编辑自现场发言速录，如有疏漏敬请谅解。
“新时代、新模式、新契机” 第十一届中国房地产产业链创新合作高峰论坛（华北站）精彩花絮
