一轻控股丨从“记忆场”到“价值链” 北冰洋义利园区走出“四维一体”融合之路

园区发展始终以深厚的品牌文化与城市记忆为核心竞争力。通过沉浸式场景复原（如北冰洋沙子口仓库、80年代义利门市部、怀旧主题布景）与品牌历史叙事，将企业发展史与国家经济复兴、市民生活变迁的宏大背景相结合，变“技术参观”为“情感体验”。这种“可触摸、可沉浸”的文化呈现方式，有效激活了跨代际的集体记忆，将工业空间转化为有温度的品牌记忆场域，使“匠心传承”与“国货自强”的品牌精神变得可感可知，奠定了文化园区的独特吸引力与文化深度。

园区彻底突破了传统工业旅游“走马观花”的模式，构建了多维度的体验矩阵。

可观：通过透明工厂参观廊道，直观展示现代化、智能化的饮料生产线，彰显科技感与品质管控。

可玩可学：重点打造近2000平方米的DIY体验区，开设面包烘焙、汽水制作、蛋糕装饰等实践课程。该项目已形成了稳定的研学合作体系，实现了寓教于乐、品牌传播与教育服务的多赢。

可品：将味觉体验贯穿全程，游客可品尝自制成果，也可在主题西餐厅享受特色餐饮，以味觉记忆强化品牌认知。

此模式成功覆盖亲子家庭、学生团体、企业团建、文化访客等多类客群，使园区成为功能复合的城市休闲新地标。

园区建立了可持续的多元化商业模型，超越单一门票经济。

IP化运营：成功原创“冰冰熊”家族IP形象，并将其深度融入乐园环境、导览系统、文创衍生品及DIY产品中，推动品牌从功能识别向情感连接升级，显著提升游客粘性与消费意愿。

空间价值深挖：形成“前店后厂”联动。室内DIY区与餐厅保障日常消费；户外“冰冰熊乐园”及中心草坪，通过主题设施吸引游客，并承接婚礼、发布会、市集等商业活动，拓展场地租赁收入。

生态化协作：积极与周边商业体、酒店、教育机构联动，设计主题线路、推行联票机制，融入区域消费网络。目前正牵头联合一轻控股旗下其他老字号，共同打造“北京老字号·新国潮”工业旅游联合品牌，以集群优势提升整体市场竞争力。

在此过程中，园区积极探索并有效应对了工业旅游的共性难题。

平衡生产与旅游：通过设计独立游客动线、物理隔离、分区管理及利用非核心生产时段，确保在不干扰正常安全生产的前提下，满足游客参观与体验需求。

破解投入产出困局：通过构建“门票+DIY体验+主题餐饮+文创销售+场地租赁”的多元收入结构，并依托IP衍生和生态合作，逐步实现项目的经济效益平衡与可持续发展，避免了“为情怀而亏”的窘境。

应对同质化竞争：坚持深挖自身独有的品牌历史与文化内涵，并持续进行IP化、场景化创新，确保体验内容的独特性和对年轻客群的持续吸引力。

北冰洋义利园区的十多年探索，是一条以文化为灵魂、旅游为形态、商业为支撑、实践教育为延伸的深度融合发展之路。“文商旅体”融合的关键在于以体验为核心，打造立体化、参与式、情感化的消费场景。可持续的商业模式需要依靠IP打造、产业链延伸及区域协同，构建价值共生体系。

展望未来，北冰洋园区将继续深化IP运营，拓展跨界合作，优化服务质量，并作为“北京老字号·新国潮”联合品牌的重要支点，为传统制造业转型升级、城市更新与消费活力提升贡献更多创新案例。