集团税务管理如何创造价值？数据赋能、合规提升、优惠尽享、战略重组、国际统筹、能力建设，华政为客户带来定制化的“六维体系”方法论。
中国建材集团2022年度财务工作会议日前在京召开，华政税务师事务所合伙人仉喜林先生受邀参会并作了题为“税务管理价值创造”的专题培训，中国建材集团全级次相关企业财务工作负责人及有关人员共1400余人通过线上线下相结合的形式参加了此次培训。
图为 华政税务合伙人仉喜林出席会议并作专题培训
“十四五”规划纲要第六篇第二十一章提出,要“建立现代财税金融体制”和“健全符合高质量发展要求的财税金融制度”。
《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》提出，创造价值是财务管理的一项重要基本功能定位，要重点强化税务管理职能，充分展税务数据分析，挖掘税务数据价值。
响应国家“十四五”号召，全面助力企业建设一流财务管理体系，仉喜林先生在培训开篇语中建议，企业应制定税务“十四五”管理目标，建立风险与筹划并重的长效机制。
01 数据赋能
从总体税负、分税种税负、税费净利比、税收优惠享受力度、税收管理能力调研等关键指标看集团税务管理现状与提升潜力；
02 合规提升
在《中央企业合规管理办法》的指导下，通过全面提升税收遵从度，满足税局、国资、审计、科技等多维监管要求，为企业稳健经营保驾护航；
03 优惠尽享
充分挖掘税收优惠政策享受潜力，从基建投资、产业运营、科技创新、区域协调发展等方面，协助企业全面享受减税降费政策红利；
04 战略重组
结合国有资本投资公司定位，在内外并购重组业务中，通过重组路径的合理化安排，降低税负成本，屏蔽涉税风险；
05 国际统筹
立足于全球税收治理角度，结合企业国际化业务布局，在最新国际双支柱税改背景下，助力企业统筹国际、国内税务管理；
06 能力建设
布局税收十四五规划，以建设世界一流财务管理体系为目标，从组织制度、权责体系、人员素质、信息化系统等方面全面开展税务能力建设。
结合世界一流财务管理体系要求，有效开展税务管理的价值创造，仉喜林先生总结称，集团企业可以通过加强税务制度和规则设计，分层级、分税种、分业务全面梳理、优化、完善税务管理制度，明确涉税事项管理要求和工作流程等措施来实现。
提升企业的税务管理能力，能够有效防范税收风险，实现企业价值的最大化，为企业持续健康发展提供保障。华政税务结合专业服务经验为集团客户税务管理价值创造提供“六维体系”的方法论，开展税收大数据分析，并以集团实际情况为基础，提供创新而务实的税务服务产品和解决方案。如您有需求，欢迎随时联系我们。
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