严奖惩 树导向 激活力 西双版纳支队运用绩效奖励杠杆优化激励机制

为有效打破“吃大锅饭”的不良局面，坚决消除个别人工作中“躺平”等不良心态，支队党委在严格执行条令和各项规则制度的基础上，加强形势分析研判，进一步明确了“优”和“差”的标准，规定了“四奖”、“四不奖”原则。“四奖”即在年度工作中出现代表支队参加总队组织的比武竞赛获得单项或个人总成绩第一；参加全国性比武竞赛获得单项或个人总成绩前十；荣获省部级以上表彰奖励；以及作出其他重大贡献等情况则视情进行“提档”奖励。“四不奖”即在年度工作中出现履职能力较弱；责任心缺失，不担当不作为；多次受诫勉谈话或谈话提醒后工作无起色；体能成绩无明显进步等情况，坚决施行“降档”处理。通过奖优罚劣，在队伍内部营造鲜明的样板效应。

注重考核工作与日常管理相结合，建立健全常态化管理制度，将日常工作表现和工作作风纳入考核范畴，综合队伍管理教育、平时表现、重大工作完成情况和违纪违法等因素，充分征求各级党组织和纪委意见，积极组织各队（站）人员开展谈话了解，对每一名队员进行科学评定并公示考评结果。支队对1名平时工作“躺平”，态度不认真，思想出问题经反复提醒、诫勉谈话后仍未积极改正的干部，给予年度考核“基本称职”等次评定，突破了历年来干部队伍内部年度考核均为称职以上的“惯例”。同时取消该同志年度一次性政府考核绩效奖。支队1名干部因体能成绩无明显进步，并在总队比武竞赛中态度消极，支队政治部根据方案会同所在单位进行评定，经支队党委研究决定给予该干部年度政府绩效奖实施“降档”，即在原发放标准上降低5000元处理，体现了严明奖惩的导向。

支队将人才队伍建设作为支撑队伍发展的第一资源，在人才队伍建设中创造条件给予关心和培养，积极探索激发队伍活力的新制度，打破了“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的不良局面，防止“鞭打快牛”，破除“洗碗”效益，消除“干得多、错的多”的思维怪圈，通过对勤恳工作的同志给予鼓励、支持，纠治慵懒作风，积极营造良好的工作氛围和育人环境。支队连续三年将全州消防救援队伍干部纳入州委党政领导干部教育计划，已有36人参加培训。支队派出由各级书记、副书记组成的考察组前往延安参观见学，先后选派23人参加总队“守护计划”、政治巡察、比武竞赛、疫情防控等工作，通过重大任务考验对人才队伍进行锻打磨炼。对1名在疫情防控期间冲锋在前，勇挑重担，荣获国家综合性消防救援队伍抗击新冠肺炎疫情先进个人的干部给予政府绩效考核奖金实施提档发放，即在原发放标准上提升5000元的奖励。

支队严格按照程序组织实施，由各大队党委研究初步意见，经支队党委研究决定，并将结果在全州消防救援队伍内部进行公示。这项政策的出台在队伍内部引起强烈反响，全州干部和消防员纷纷表示要珍惜改制后来之不易的保障政策，坚决履好职，担好责，将热情转换为动力为版纳消防作出应有的贡献。