2019年3月1日，思普瑞科技集团2019年度经营分析会议在西安集团总部如期召开。董事长樊月忠、联席总裁张智江、副总裁马超、专家顾问方治文和集团高管及各子公司负责人共计近40人列席会议。会议重点对集团组织架构变革、人事任命及各子公司2019年经营计划及指标进行汇报与专题讨论。通过聚焦发展和经营体系的变革，为2019年明确了更加清晰的方向与目标。通过总结经验、分析问题、研判形势、明确方向，更好地应对未来新的挑战。
立足当前，着眼长远
人力资源部总经理许亚宁主持召开此次会议，首先许总从战略层面梳理集团组织架构和运营体系，提出“一心、二维、三引擎、四孵化、五大保障、六大职能”为核心的12345战略体系。采取以集团为核心，企业运营产品的整体思路，集团核心进行资本运营、产业整合及资源输出，通过优化产业结构，布局智慧市场，从而推进研发创新，引进高端人才，最终实现跨越增长及转型升级。其次，许总将新的组织架构及集团与子公司协同运作机制进行讲述，并提出思普瑞集团要通过激励考核与监管并行的方式，贯彻战略体系，最终实现思普瑞集团战略目标。
重视人才价值，为集团赋能
许总在会议中提出人才是企业的第一资源，思普瑞集团一直秉承“引领人才发展，推动组织进化”的人才理念。并隆重介绍新任思普瑞科技集团联席总裁的张智江张总。
我们相信有张总的加入，思普瑞科技集团未来定能够如虎添翼、展翅雄飞。
接下来许总对集团新任命管理层进行了公示：
张智江同志为集团联席总裁；
马超同志为集团副总裁，分管大客户销售部；
樊月霞同志为集团行政管理中心总经理兼董事长助理；
许亚宁同志为集团人力运营中心总经理兼资源管理中心总经理；
王竞同志为集团财务中心总经理；
张彦同志为集团董事会秘书，兼任集团企业发展中心总经理；
赵明琪同志为集团营销管理中心总经理；
曹仁睿同志为董事长秘书兼集团行政管理中心行政办公室行政总监；
周健康同志为集团行政管理中心内控法务部法务总监，同时兼任西安市浐灞生态区思普瑞置业有限公司法务总监。
共识驱动，协力前行
董事长樊月忠提出企业文化不是喊口号，关键是要能够落地，继承过往文化基因，清晰聚焦未来战略，将企业文化精神落到实处，让战略文化深入企业发展的方方面面。企业管理的本质也是人力资源构建，思普瑞发展至今，离不开各位的支持和不懈努力，作为思普瑞人，也只有热爱企业并认同企业文化，才能更好地融入企业、做好工作，成就职业理想，与公司实现“共赢”。深信今日被任命的同事们能够在新的岗位上发挥更大的价值，发展的更好。
财务导向经营考核贯通落地
2019年集团会正式实施财务导向的经营变革，运营体系和KPI考核也将相应进行变革，这对思普瑞科技集团，对每一个分子公司而言都是挑战和突破。接下来思普瑞信息科技有限公司总经理崔祥祺、思普瑞设计咨询有限公司总经理杨军、思普瑞科技集团营销管理中心赵明琪、华东分院院长古新、西安市浐灞生态区思普瑞置业有限公司董事长助理兼甲方代表杨超、西安丝路物联网产业园管理有限公司招商运营副总经理赵秦鹏、陕西和瑞慧能物业管理公司总经理赵德保分别对各公司2019年经营计划进行汇报。各子公司通过对原有市场推进、新渠道开拓、内部管理、经营目标、绩效考核、成本控制、新项目立项等方面分别进行汇报。
信息公司总经理崔祥祺计划在2019年要向华北、西北等其他重点省市进军，着重市场营销，加强品牌化赋能，重点完成西安市人才中心—高校毕业生创业奖申报、省出入境管理处综合缴费系统、济南国际医学中心-商务决策链等项目，同事加强内部管理和人员体系建立。
设计公司杨军表示设计公司在2019年要维护传统渠道，在通信设计、电力设计业务领域稳步发展；并着重开拓新渠道、新业务，在5G业务、数字规划和智慧建筑设计领域全面突破。并健全组织架构，加强内部管理。
Spring+钛茂地产项目对思普瑞科技集团2019年的重点项目，甲方代表杨超表示2019年初营销势头较好，前两个月西安市公寓销量排名第二，接下来还需借势发力。营销方面要提升销售力度，控制成本、增强回款，同时提升盖楼速度保证质量监管。丝路物联网公司副总赵秦鹏将公司前期策划及运营模式进行的概述，2019年的重要目标是建立“倪光南工作站”，同时打造众创空间，完成阿里IOT产业生态建设，实现园区产业生态的技术赋能、平台赋能、生态赋能。物业公司总经理赵德保将企业前期的工作进行了汇报，并且表示在2019年要实现业务的转型，服务对象要突破现有的业务，不断扩张与增值，实现盈利。
华东分院院长古新提出2019年华东分院立足南京，业务向外扩张，紧跟集团公司步伐不断发展。在集团原有业务基础上，还会新增其他代理业务，在自给自足的同时创营收、求发展。
长安融通副总宁相军对2019年公司经营计划进行了汇报，2019年长安融通的业务主要聚焦橙消费、融通链、信用金融服务平台、房抵贷、金融咨询这五大块，布局西部、华南、华中、华东全国四大战略区域，从激励体质、内部流程、内部管理等多方面进行职能保障，确保业务有效开展，达到既定经营目标。
营销中心总经理赵明琪提出虽各公司业务不同，但需按照统一业绩任务指标，2019年最低业务目标须达成80%，并将集团各分子公司业务目标进行阐述。集团财务中心总经理王竞提出要统一经营目标核算方式，提升回款率，盘活现金流。并在会议上表示以合同立项、开票回款作为作为经营指标确认的依据。
管理规范、运作高效、健康发展
联席总裁张智江表示听到各公司的汇报，表示思普瑞科技集团是非常具有潜力的科技型企业，各公司定位清晰、业绩斐然、资源丰富，在同行业内非常具有竞争力。在管理上还有进一步上升的空间，并且提出3个16字方针与集团各位领导与高管共勉。
制度管人、流程规范、建章立制、流程再造
权责分明、结果导向、运作协调、集约高效
开拓创新、重点突破、智能智慧、同步上市
持续奋斗 开拓创新
董事长樊月忠在会议后发表感言，樊董事长首先对长安融通副总裁宁相军进行高度赞赏，在宁总接管长安融通的这段时间，公司管理及业务发展有了显著的提升，希望未来能够继续发扬。樊董事长对公司高层能够突破重重困难，坚定不移的落实集团战略，助力企业快速成长，对每位员工对集团给予的信任、支持，以及辛勤付出表示由衷的感谢。2019年我们紧抓业务，实现创收；部分处于发展期的公司要加强自身能力建设，向外寻求力量，逐步实现业务增值与独立。同时在19年的发展中能严格制定工作计划、细化里程碑节点，在夯实技术核心优势，为市场开拓提供强有力的背书。
因为相信，所以奋斗。
思普瑞人将继续保持时不我待、昂扬奋斗的精神状态，
以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，
持续奋斗，开拓创新！
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