乐乎模式：成长为「租赁住房行业综合服务商」- 大数跨境

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乐乎模式：成长为「租赁住房行业综合服务商」

克而瑞长租

2022-04-26

导读：内含《三棱镜|光学生活论》访谈节目视频

4月25日，乐乎集团迎来8周岁生日，以线上发布的形式，开启了由住房租赁运营服务专家，成长为「租赁住房行业综合服务商」的全新蝶变之旅。

8年间，不断迭代升级，增强内生动力，由单一产品，单个品牌，发展至6大品牌的全品类布局，进入10座城市，通过轻资产外延的不断扩大，突破规模化运营能力门槛，成功跻身资产管理领域，构建适合乐乎基因的发展战略，打造「行业服务平台=行业投资机会平台+行业运营服务平台+租赁生活服务平台」的乐乎模式，实现租赁住房运营服务向资产管理角色的演变。

#01.

全品类视角：拿捏市场新增长点

乐乎作为创业型企业发展至今，其敏锐的商业嗅觉和灵活的策略，抓住了我国租赁住房发展中的重要节点，对标美、日等国家的发展历史与经验，结合我国的发展特点与趋势分析，乐乎的踩点往往稳、准、狠，总能先人一步把握行业机遇。

在2020年就在暗暗布局各产品线业务，通过数据、经验、资源等多方面能力的支撑，深挖刚需市场的同时思考大型租赁社区的发展方向，在国策红利吹来时，能够紧跟国家发展要求，从城市更新、乡村振兴建设中，找到发展出口，抢占赛道，站稳脚跟；2022年，乐乎在资产资源累积后，通过房源内生，承接溢出的运营能力，一只脚迈进了分散式的大门，触及分散式房源的运营业务，开启初代全品类的雏形。

乐乎8年的成长，始终将租赁住房行业视为民生行业，从早期独栋公寓的运营，发展到单一品牌，再到从集中式公寓到分散式存房业务，从单一白领品类扩充到租赁全品类战略，产品覆盖租赁社区、单体公寓、企服宿舍、家庭住宅等，多种资产形态，开放对待市场出现的新增长点，解决社会性居住难题，为不同人群打开生活的新方程式。

#02.

资管时代：行业生态的服务者

乐乎以生态组合的业务逻辑审视整个行业的运营服务，发现运营拥有得天独厚的资产管理参与机会，其在住房租赁中的有效连接的价值，将会成为资管发展的重要通路，是企业“轻量”发展触达“重量”资产的加码点。乐乎从“量化——>盈利——>质变——>创新”的发展趋势中，开启「资产管理+运营管理」双轮驱动，发展募、投、建、管、退完整的资管能力。

“乐乎模式”能够从行业底部进入，快速发掘更多适配资产，帮助资产方快速匹配资金，让资金端寻找合适项目，能够有效避免或减少项目期限错配的问题。同时乐乎作为行业生态的血管网络服务者与维护者，可有效配合政府监管，推动相关政策优化，参与行业标准建立。随着我国租赁住房REITs发展越来越成熟，轻资产运营融资通路将会更加顺利。

#03.

品牌价值涌现：消费者心智的核心入口

乐乎，坚持以品牌引领为导向的持续创新，在8周年推出的全新战略中，就将“品牌引领”放在了首位。乐乎不再是提供空间价值，而是提供一种全新的生活方式，在全品类矩阵的建立过程中，不断进行市场细分与垂直人群的探索与开发。产品线将延伸生长，服务深度更加垂直，颗粒度越来越细。在产品开发与生活方式社群上，乐乎珍视情感链接的有效价值，重视情绪价值，从国家层面，租赁社区带来的服务与体验是可以有效缓释消费者对资产本身的执念，能够从终端推动“房住不炒”“租购并举”等国策的推动与发展，同时将“住有所居”的要求落到实处。同时在整个租赁地产的范畴中，反映着城市新青年、城市新人的真正的生活状态。

乐乎通过品牌的力量，传达“持续创造城市归属感”的使命，希望通过乐乎不同的品牌与业务服务为广大的消费者打造美好生活的租住日常。通过不同品牌线的发展，多层次匹配，开启租住生态的不同生活图景。

乐乎8年的资管能力沉淀，有着丰富的项目研判能力，强大的资产遴选及判断力，专业的区域及产品定位能力，能够深度解析住房租赁收益属性，成长过程中积极参与住房租赁行业政策制定，一步一步走来的积累与成绩在时间的见证下，回首间再细数行业的那些重要时段“野蛮生长”“井喷发展”“轻重之殇”“质量之辩”“集体爆雷”“黑天鹅事件”……乐乎在中国行业的拐点，总能选对路径与发展方向，时间佐证之下，乐乎得到了业界内外的认可与推崇，交出了一份是可抵岁月的漂亮答卷。2022年，「行业服务平台=行业投资机会平台+行业运营服务平台+租赁生活服务平台」的乐乎模式又会带来怎样的惊喜，让我们拭目以待。