“海龟精英”“最年轻的克而瑞高管之一”“双商都高”……拥有这些标签的王伟，竟出乎意料的给人内敛斯文、深沉如海的感觉。从“少年初长成”到风华正茂，他也只愿意用简单的一句话带过：“难，并快乐着。”
何为难?不同于能赚大钱的房地产开发业务，租赁住房顶多算是一门薄利多销的小买卖。从一个个小闭环生意做起，靠平台化运营、靠精细化管理、靠专业化能力，积少成多地去实现持续且稳定的现金流收益。
为何又快乐？“回过头来看，这番折腾太痛苦了，但我发自肺腑地觉得，积极意义更大。”王伟说，“我们打造出中国首个住房租赁领域数据库，并且拿到专利认证，目前为止依然行业领先。客户也从开发商扩容到了国企平台、投资机构、资产运营方等，且都成为了我们的合作伙伴。”
这些年，王伟只坚持一件事，就是做数据，做数据产品。但是，伴随着行业的发展，克而瑞的发展，他又做了很多件事。
于是，我的脑海里跳出了四个字，“长期主义”，这也是克而瑞的一贯主张。通俗来讲，就是想清楚要做的事，一步一步来，每迈出一步，都要算数。而我们的话题也顺理成章的从关注当下，聚焦“租赁”展开。
中国租房市场规模究竟有多“大”?
王伟：古往今来，租房就是一门生意。每年5万亿租金的市场需求，你说大不大。
中国是人口大国，又是人口流动大国，势必带来声势浩大的租房需求。从城市特征看，中国的人口流动：一是商务城市之间的流动：二是三、四、五线城市向一二线的流动，所以租赁需求基本在一二线城市之间。
从国家划定的保租房试点城市来看，全国二十多个重点城市可以覆盖绝大多数需求，而这些城市就是租赁的风向标。
二谈痛点
两会后的租赁市场，春江水暖“谁”先知？
王伟：我的理解是，春江水暖谁先知，这个“谁”指的是有哪些企业会受益。
首当其冲的无疑是租赁资产的持有者。由于保租房REITs发行，再加上外资机构以及部分国内险资的收并购，使得租赁资产持有者有了交易的通路，对于行业来说是好事情。
运营企业也会受益。尤其是中小微企业，本身既不具备信用担保，也不具备抵押担保物，如今银行可以给这些企业提供一次性5年经营性贷款，这样一种短、中期的融资行为，令他们大有所为。
手握资产的生产制造或经营型企业。受制于一些新商业模式的冲击，通过非改居，拿存量土地或者资产做保障租赁住房，也是进入新赛道的契机。
纳入保租房体系的长租公寓会“常态化”存在吗？
两会后明确提出：租赁住房包括商业化和保障化两种方式。其中，让长租公寓自主经营、自负盈亏的进行市场化运作，让保障房承担更多的责任与权益。所以，未来租赁格局一定是市场化与保障化齐头并进、共同发展。
纳入保障房体系的长租公寓靠什么“赚钱”？
王伟：住房租赁是一个微利行业，走机构化、规模化道路是行业参与者“活下来”的必经之路。
比如说，保障性租赁住房基于R4地块地价的优势，依托资产升值收益。比如说，运营企业靠精细化管控以及强运营能力赚管理收入的钱，这些企业未来市值会冲高。再比如说，施工建筑单位在租赁住房中新增建筑的规模体量，他们赚新增规模的钱。还比如说，竟相涌入的金融机构，基于资本化的力量，他们赚资本效率的钱。
五谈趋势
“春天”来了，对租赁企业也是如此？
王伟：对租赁企业而言，2023年，是忙碌年。
由于今年保租房集中入市的项目量迅速增多，因此住房租赁企业今年面临的市场将是有预期，有挑战的行情。一方面要在保证基础营收的基础上，想方设法把出租率填满，这是根本；另外一方面还要伴随着不同的节点，去做一些调价动作。
总体来说，今年对于租赁企业来说，经营预期会比去年好，甚至会比2021年还要好。
（全文完）
