破解存量困局！克而瑞献策乌鲁木齐国企资产盘活研讨会

近日，克而瑞长租受邀参加“乌鲁木齐国有企业资产盘活路径和合作研讨会”，与乌鲁木齐各区住保中心、乌鲁木齐房地产协会、二十余家国有企业相关负责人、多家银行及券商代表共同探讨存量时代下国企资产的转型路径与增效策略。

图：乌鲁木齐国有企业资产盘活路径和合作研讨会现场

会上，克而瑞结合多年来服务全国国企的实践经验，系统分析了当前国企存量资产面临的机遇与挑战，并分享了“国企发展战略暨存量资产提质增效专项服务方案”，为国企的资产盘活与可持续发展提供系统化解法。

在研讨交流环节，克而瑞长租总经理王伟立足国家存量资产盘活与区域协调发展战略，就新疆地区国有资产优化议题提出相关建议。他认为，新疆具备独特的区位优势和丰富的资源禀赋，应通过跨产业融合与功能重构，构建覆盖资产诊断、业态重组、运营增效与资本对接的全周期解决方案，推动资产从“低效存量”向“高效运营”及“可持续价值循环”的关键转型。克而瑞长租期待与各参会企业建立长效合作机制，共同深化模式创新与实践探索，为实现国有资产保值增值及区域经济高质量发展贡献专业力量。

图：克而瑞长租总经理王伟 参加研讨会

国企存量

机遇与挑战并重

当前，政策持续推动存量盘活，行业步入“存量焕新”阶段，竞争焦点转向运营能力与资源整合，为国企优化结构、创新模式提供窗口。REITs、长期基金等多元融资工具日益成熟，为资产价值释放拓宽路径。国企可依托“国家战略—区域功能—产业升级—资产运营—机制创新”的全链条，通过专业服务推动功能重塑与资产提质，实现政治责任、经济功能与社会效益的协同发展。

然而，国企在盘活存量资产过程中仍面临一系列现实挑战。资产分布零散、产权复杂、业态老旧、闲置低效等问题突出，盘活基础薄弱；市场化运营能力与专业团队不足，难以应对市场需求与行业竞争；需统筹经济收益、政治责任与社会效益，平衡长短期目标；体制机制上仍存在决策流程长、激励不足、跨部门协同难等约束，对资产运营与治理能力提出更高要求。

克而瑞献策

存量资产提质增效方案

针对上述挑战，克而瑞长租基于“数据+专业+资源”三重能力，推出覆盖“盘、融、管、退”全周期的资产提质增效服务体系，以数字化工具为支撑、以专业咨询为引导、以资源链接为保障，致力于为国企提供从诊断到落地的一站式解决方案。

『盘』：建立标准化资产手册，决策层管理清晰化；客观体现资产市场价值，辅助资产出售。

克而瑞通过资产盘点、资产评估、资产分级“三步走”实现资产数字化建档与管理升级：实地勘察和调研，对企业存量资产进行标准化字段处理，并录入克而瑞资产管理系统，形成企业资产数字化、运营数字化、决策数字化的管理工具，有利于决策层对资产状况一目了然；利用克而瑞大数据库优势，对不同资产采取不同资产评估方式，最终运用波士顿矩阵法对资产进行分级落位；基于资产评估，形成不同的资产等级，辅助未来提质决策。

『融』：基于资产现状，挖掘资产价值，提供适配资金，优化融资结构。

克而瑞提供多层次融退路径设计：前期融资支持：结合资产特征，设计REITs、Pre-REITs基金、经营性抵押贷款、合作开发等融资方案。资产退出策略：根据资产类型与市场环境，制定整体出售、股权转让、经营权合作等退出路径，并提供资产价值包装、推广策略、交易架构设计等服务。全周期资金筹划：从“投、融、管、退”四个环节进行系统性资金安排，协助企业优化资产结构、提升资本运作能力。

『管』：全面诊断资产运营问题，引入适配运营商，提升资产运营性现金流。

重新扫描市场与客群，为项目提质增效提供方向建议，并结合经济测算判断可行性。链接克而瑞已整合的长租公寓、特色商业、产业运营、康养医养、文旅文创等九大业态的优质运营商资源，为资产精准匹配运营方，并提供合作谈判支持。

『退』：甄选优化资产重置方向，引入适配运营商，协助磋商达成最终交易。

围绕长租公寓、康养地产、文旅目的地、产办园区四类业态，提供从改造定位、运营提效、品牌推广到资产交易的全链条服务，助力国企实现资产价值最大化与顺利退出。

此次研讨会为国企资产盘活提供了新思路、新工具与新资源。克而瑞长租愿继续携手地方国企，以数字化为支撑、专业服务为纽带、资源整合为引擎，共同推动存量资产从“闲置低效”走向“提质增效”，助力城市更新与国企高质量发展。