5月14日，全球商业地产龙头万达和全球住宅地产龙头万科在北京签订战略合作框架协议，双方宣布建立战略合作关系，计划在国内外项目开展深度合作。万达和万科的合作开启了中国房地产企业强强联合的新模式。
就在同一日的下午，广东碧桂园集团和湖南五江集团在长沙碧桂园凤凰酒店签署协议，这标志着碧桂园牵手五江集团，强强联手，成功入驻怀化，这也是碧桂园在湖南打造的第12个大型现代高端住宅社区。
“这是碧桂园在湖南继衡阳碧桂园之后，又一个和本土企业合作的项目。”碧桂园集团总裁莫斌表示，和本土企业合作将是碧桂园在湘投资的首选。
“碧桂园在湖南经过十年磨砺，已和湖南文化高度兼容。”碧桂园集团副总裁兼湖南区域总裁黎晓林表示，和本土企业合作是加快我们在湖南市场深耕的重要举措。一方面很多本土的房地产开发商具有在一个城市多年经营的经验，他们熟悉了解地方的市场，但另一方面，受制于资金，技术和人才，当市场不振的时候，房地产的竞争就越来越依赖品牌和专业性。
碧桂园作为全国十强房企，具有品牌优势、资金优势、人才优势和规模优势，当和地方大型实力企业合作之后，正好实现资源整合，合作共赢。
“非常期待本次和碧桂园的合作，通过强强牵手，各展所长，实现优势互补。”湖南五江集团董事局主席肖安江说。
事实上，互补增益之外，就是分担压力，分散风险。
在湖南特别是长沙，房企间的强强合作早就初见端倪。如2012年10月10日，长沙万科和湖南保利组成的联合体以32.56亿元的起始价，成功拿下长沙大河西滨江新城B7地块;2013年，中海中建“兄弟联手”整合，带来更强的实力以及品牌价值;今年4月，旭辉地产接管长沙恒基凯旋门，恒基内地房产项目未来或全部托管给“老亲家”。
在当前房地产市场逐步进入新常态的阶段，很多品牌房企已经开始收缩在二、三线城市的投资，而碧桂园却另辟蹊径，既提出拥抱一、二线城市，更提出要做三、四线城市的“劳斯莱斯”，不断加大在地市一级城市，甚至是县一级城市的投资。
数据显示，截至4月30日，今年前4个月，碧桂园集团共实现合同销售额约人民币242.9亿元，而今年前3个月三、四线城市在碧桂园的合同销售额中就占据了49%的份额。
“哪里有市场，哪里就有碧桂园。我们认为三、四线城市仍然大有可为。”5月14日，专程赶到长沙参加“湘伴十年 冠军品质”碧桂园(湖南区域)品牌发布会的莫斌在接受潇湘晨报记者专访时认为，三、四线城市不一定就是“空城”，关键看是否符合新型城镇化的趋势，成败取决于有没有满足市场需求的能力。
在大多数人担忧长沙及湖南房地产业是否将走下行路的时候，莫斌却认为，随着国家“长江经济带”战略的启动，还有国务院最近批复设立湘江新区等各种利好政策出台，碧桂园看好长沙及湖南的经济发展后劲，当然也看好长沙及湖南的房地产市场前景。
碧桂园和湖南渊源颇深。2003年，如今的繁华之城——碧桂园威尼斯城在那时还是长沙县经济开发区边缘的名为“筒灰村”的一个荒岛，是一个无人愿意踏足之地，周边人烟稀少，一片荒芜。碧桂园董事局主席杨国强亲自到长沙，划船上岛考察，船只还在浅滩上搁了浅，杨国强下船推船的举动也感动了当时长沙县的各级领导。
莫斌透露，碧桂园集团走出广东，迈向全国的第一站就是湖南。2005年，碧桂园威尼斯城项目全面开放，成为碧桂园在广东省外开房的第一个楼盘。十年来，碧桂园已在湖南累计投资200多亿元，开发了11个项目，配套了4家凤凰酒店，2所碧桂园学校。
“碧桂园进驻湖南后，重点围绕‘一点两线’(一点：长株潭城市群;两线：京广高铁和沪昆高铁沿线)进行布局。“黎晓林介绍，2015年，碧桂园的目标是在湖南至少在开发三个楼盘，争取达到五个楼盘。在追求数量的同时，更要用冠军的品质捍卫销售冠军的地位。
“聚焦深耕湖南，把碧桂园建到每一个市州。”莫斌对潇湘晨报表示，碧桂园将抓住长江中游经济带加速发展的契机，进一步加大在湖南的发展布局。
信息来源：潇湘晨报晨地产
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