2017年华为取得了相当亮眼的成绩：全球销售收入6036亿元，净利润475亿元。
而创始人任正非，却在前几天被批判了！还被华为高管列出了“十宗罪”。
“任正非的十宗罪”
一、任总的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥。
二、不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿。
三、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考。
四、不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协。
五、干部管理要风险和效率上追求平衡。
六、要重视专家，强化专家的价值。
七、反思海外经历适用的职务范围的问题。
八、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员。
九、任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务。
十、战略预备队本来是“中央党校”，但由于实际运作执行问题，结果变成了“五七干校”。
尽管华为业绩亮眼，但是在前几天的高管内部会议上，华为的高管们依然狠狠地“怼”了一把公司创始人。
这到底是因为啥？
我记得在电视剧《亮剑》里，主角李云龙说过这么一句话，一支部队的传统和气质，是由这支部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。
华为高管集体怒怼老板？其实，一点也不奇怪。
目前的华为虽然已经成为世界上最大的通信设备制造商，却在近年来暴露出许多的问题：经营事故，毛利率不足，人才流失···为了让华为在未来的竞争中持续保持优势，为了让华为发展的更好。
华为的高管们憋不住了，有话要对老板说！
而这，这正是华为的灵魂，由任正非一手造就的文化：喜欢听真话，愿意听取各方的意见，并勇于自我批评，承认错误。
去年年底，华为由于经营责任事故和业务造假行为，任正非带头自我问责，并自罚100万。
在每一次遇到事故，处理事故的过程中，华为就这样一点一滴累积起来了“认真”的文化。
任正非曾经在演讲中表示：“任何一个时代的伟大人物都是在磨难中，百炼成钢的。别人的非议都会促进炉火熊熊。缺点与错误就是我们身上的渣子，去掉它，我们就能变成伟大的战士。”
老板以身作则打造出来的华为价值观，是华为走向全世界的奥秘，更是高管批判老板的底气。
鼓励说真话，讨厌弄虚作假
去年9月，任正非签发了一封邮件，提拔了一个说真话的员工。
邮件里华为决定对梁山广，工号00379880，晋升两级，到16A。即日生效。并不影响其正常考核与晋升。
根据其自愿选择工作岗位及地点，可以去上研所工作，由邓泰华保护不受打击报复。
在华为的员工论坛上，华为员工当即表示看得激动想哭，还有华为员工甚至调侃说，从今往后，讲真话、多举报是华为升官发财的好机会。
无论是带头作自我批评、问责，还是全体邮件通报对这个说真话员工的奖励。我们可以看到，作为公司灵魂，任正非给华为带去的一种气质——绝不允许弄虚作假，让勇敢正直的人获得丰厚的回馈。
这样会淘汰掉团队里的渣子，让符合华为气质的人创造更大的价值。
让人才爆发更强的战斗力
华为最早是以高薪出名的，同时也是以工作强度大出名的。
钱给到位，让二流人才爆发出一流人才的战斗力，并最终被培养成一流人才，是华为在很长一段保持强大战斗力的根源。
而这次，在华为高管列举的“十宗罪”里，着重提到了要重视专家，强化专家价值。
这是华为高管们对华为用人和对人才考核僵化的反思和警醒。
华为轮值CEO徐直军对于华为的人才观说过这么一句话：千军万马上战场，让优秀人才在最佳时间、最佳角色，做出最佳贡献，也给予合理的回报。
据传，因为hr考核的僵化，一些在华为海思做的很好的科学家因为比例问题而打C，结果科学家不干了。
离开了华为，被其他公司抢着聘为CTO，让很多人对僵化的人力资源政策怨声载道。
所以，华为高层严肃批判了现行的人事行政制度。
人才是华为最核心持久的战斗力。让二流人才爆发出一流人才的战斗力，则是任正非创立的独特用人哲学。
崇尚艰苦奋斗的文化
艰苦奋斗是华为最核心的一条价值取向之一。
在华为，不是有关系就能往上爬，不是干的时间久了就工资高，不是当了高管就可以躺在办公室里享乐。华为CFO孟晚舟就曾说过，在华为不论资排辈，只要脚踏实地，年轻也能当将军。
一个年轻人，在华为脚踏实地艰苦奋斗，3年从士兵到将军，不是神话。
这种艰苦奋斗的文化，是从任正非身上传承下来的。
73岁的任正非曾向员工承诺，“只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫等地区来陪你们”，“我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”
所以，我们看到了深夜自己一个人坐飞机的任正非。
我们看到了在食堂打饭的任正非。
任正非一手打造了华为的精神和气质，让华为从一家小公司走向世界。而如今，这套文化孕育下的华为正在自我迭代，与时俱进，这会让华为的发展更加长盛不衰！
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