近日读三国，关于诸葛亮出山一段，作者真是煞费苦心，而诸葛亮也确实“高人”，本文借助于“CRIC大数据营销手法”来剖析一下千年之前的高人诸葛亮未出山之前是如何成功营销自己的。
一、精准营销
首先，诸葛亮对自己进了定位。在口耳相传的年代，诸葛亮在出山之前首先给了自己精准定位，以古代良相管仲、乐毅自比，既说明自己才识高、能力卓越，又说明自己适合于从事辅佐性的丞相或者军师的职位，不论何人来聘请，非此职不就。
其次，对需求方进行了分析。曹操那边谋士如云，对于自己这个无“工作经验”的菜鸟谋士来讲，肯定竞争不过有实战经验的“老人”；孙权那边，周瑜当道，若过去可能会被排挤；只有刘备那里，紧缺谋士，虽是刚创业的小公司，但发展势头迅猛，一旦得到信任，势必能实现自己的梦想。
然后，选择了不同的平台对自己的才能进行传播。水镜先生、徐元直、农夫等采取不同方式向刘备传递了诸葛亮乃大贤的信息。
二、访客分析
虽然三顾茅庐中第一次、第二次刘备并未见到诸葛亮，但是诸葛亮却通过各种人脉关系得到了刘备的“人物画像”。
性别：男
年龄：四十六岁
职位：汉左将军宜城亭侯领豫州牧皇叔
家庭：结义兄弟关羽、张飞
居住区域：荆襄的门户新野
通行工具：马
……
奋斗经历：跟过了公孙瓒、陶谦、吕布、曹操、袁绍和刘表，到处得人心，但到处不顺利。
招聘意向：方今天下大乱，四方云扰，欲见孔明，求安邦定国之策耳。
三、决策建议
在通过对刘备“人物画像”及个人意向的详细了解后，诸葛亮做出了一份详细的“刘氏集团未来十年战略方针”。
与刘备初次谋面，诸葛亮便知其所需、解其所惑，回顾过去，展望未来。针对刘氏集团的处境，向刘备提出了一套完整的三分天下，建基立国和北伐中原的战略方针：“北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。”
四、营销成功
草庐对让诸葛亮淋漓尽致地表现了自己的远见卓识和过人才干，使得刘备感激涕零，携诸葛亮回归新野。
瑞志君点评：诸葛亮一个没有高学历、没留过洋、没有实战经验的“三无”青年，成功出任刘氏集团CEO，想必在那个时候，诸葛亮已经掌握了一套“CRIC大数据营销系统”类似的营销手法。
需要更详细的了解诸葛亮成功应聘刘氏集团CEO的营销手法，点击原文阅读。
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