时间：2017年8月9日星期三
地点：“百人讲堂——第九期责任官公益培训计划”苏州会场
讲师：赵秀富 中国铝业公司研究室副主任
课程：《社会责任融入管理——五把金钥匙》
记录人：第十二组学员徐莉莉
中国铝业公司研究室副主任赵秀富以“社会责任，融入管理”为题，向全体学员介绍了中铝在企业社会责任工作中的“五把金钥匙”。
一、语境钥匙——社会责任国际标准
企业社会责任的定义众说纷纭，莫衷一是，需要通过统一的定义来瓦解意识壁垒。中铝集团的赵秀富主任为我们介绍了社会责任的定义：通过透明和道德行为，组织为其决策和活动给社会和环境带来的影响承担的责任。该定义界定了履责主体，明确了履责客体，规定了履责内容，提出了履责要求，使在场的同学对社会责任有了更加清晰的认识。
二、主导钥匙——遴选合适的部门
遴选合适的部门主抓社会责任是关键，办公厅、综合部、党群办公室、战略部，各有所长，各有所短，而合适的部门应当是具有强大的综合协调职能与手段，对领导团队有足够的影响力，具有全局性，责任人有创意、有爱心、有激情。
三、嵌入钥匙——构建模块与清单
把社会责任当成项目而不是工作来做，用项目的方式来管理，建立社会责任管理模块和负面清单，明确各模块的职责，梳理工作流程，如此才能推进社会责任工作的规范进行。
四、实施钥匙——中铝五步法
社会责任的实操过程中，常常会遇到一个核心问题，那就是顶层设计无法落地，平级部门、下层员工对于社会责任的工作往往缺乏热情和动力。赵主任详细介绍了“中铝五步法”，为同学们打开了执行力的大门：
1.理念举步——点亮一盏心中明灯
2.指标起步——建立一套指标矩阵
3.职能迈步——梳理一次职能再造
4.运营稳步——建立一套责任体系
5.制度跟步——编制一部责任法典
五、贯穿钥匙——中铝联合降碳行动
打造一统上下的责任品牌，是梳理企业社会责任形象的必要手段。赵主任介绍了中铝的责任品牌：中铝联合降碳行动。从理念降碳、生产降碳、管理降碳、科技降碳、生活降碳等等方面，将降碳的思想贯穿企业运行的全部业务条线，打造中铝降碳树。同时，开展中铝降碳节，联合行业合作方，开展各种各样的宣传、实践活动，把中铝的责任品牌打入市场，打入人心。
经过赵主任的演讲，同学们对中铝的社会责任理念有了深入的认识，同时也结合各自公司的实际情况，展开了深入的思考。通过不断向优秀的企业学习，向优秀的CSR职业经理人学习，现场的同学必快速提升，推动全社会各行各业的CSR事业健康、快速发展。
