每一个“发展”的背后都有一个感人的华能故事，今天为您讲述华能绿色发展故事——完成超低排放改造 诠释企业社会责任。
华能长期坚持绿色低碳发展，履行央企社会责任，致力于打造世界上最清洁的煤电体系。2016年，华能沁北电厂经过337个昼夜的不懈努力，安全优质高效地完成了全部6台共440万千瓦机组的超低排放改造任务，改造后机组全部达到超低排放限值要求，成为河南省打赢大气污染物治理攻坚战的示范典范，用实际行动诠释了华能的“绿色”责任。
改造过程中，华能人坚持“谋事在先，贵在精细”以及“成事在干，贵在创新”两个理念，制定时间节点精确到小时和分钟的详细改造计划，确保项目推进速度 ；优化脱硫增容改造工序，用400吨履带吊代替以往使用的25吨塔吊，采用在烟囱外部进行钛钢板开孔等方式，将工期缩短5天。
沁北电厂
加强组织领导，抽调精兵强将
电厂在第一时间成立改造工作领导小组，全面协调各项工作，同时建立大型工程项目管理办公室，负责改造工程的各项工作，每日形成工程简报、每周召开项目协调会、每月盘点工程节点，确保项目安全、高效、有序推进。
统一思想认识，广泛宣传动员
对内积极沟通传播，在项目的相关政策导向、预算计划等方面寻求帮助和支持，号召各单位支持项目建设。对外高标准、严要求相关参建单位，确保参建单位以高度的责任感与华能人一道攻克难关。
超低排放改造后，6 台机组各项排放指标均优于设计值，全部达到超低排放限值要求。二氧化硫排放量较同期降低 3457 吨，氮氧化物排放量较同期降低 2332 吨，烟尘排放量较同期降低 701 吨。
把严入厂关口，杜绝安全隐患
华能对人员、设备以及参建单位等严格把关准入资质，对所有参建人员进行逐一专业知识拷问，严格审核特种作业操作资格 ；对所有入厂器具和劳动防护用品严格检验，从资质等级、类似工程业绩、企业声誉等方面对参建单位进行综合严格审查、筛选，为改造工程的顺利开展打好基础。
深度参与协作，统筹施工管理
深度参与设计、施工和验收等各个环节，组织进行现场图纸会审，安排专人对重点设备进行催货，对所有入厂设备材料质量验收实行三级验收制度，对施工过程进行巡视、旁站、隐蔽工程检查的质量控制把关。
反复协调论证，细化工期管理
华能人经过反复论证，结合网省两级调度意见，制定形成一整套以主线工期倒逼各计划控制节点、并保留一定调整余量的总体工期进度安排。
创新管控模式，实行分区管理
按照施工特点和管理划分对施工现场进行区域网格化划分，把电厂人员和监理人员按工程特性进行分区划片，进入现场的人员按区域，实行不同颜色的着装标识，悬挂信息牌，实现对责任人的准确定位和查找。
沁北电厂绿色发展的脚步依然在往前迈进，在沁北人心中，永远有一个目标，就是向更加节能、更加环保的绿色高峰攀登。
