旧岁已展千重锦
新年更进百尺竿
安佑品牌30年，整装再出发
安佑好伙伴们：
爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。今天除夕，在举国欢庆春节来临的美好时刻，我代表安佑集团，并以我个人的名义，感谢大家一年的辛苦付出，祝大家万事如意！
新的一年是农历“癸卯年”，全年有两次“立春”，是及其罕见的闰二月“双春年”，在中华传统文化中有非常吉利的寓意。俗语有云“一年两个春，带毛的贵如金”，这是否昭示着新年将会给农牧行业带来飞速发展的新契机呢？
过去的一年，国内外经济形势不断发生着变化，面对错综复杂的情形，我们安佑人积极应对各种严峻考验，攻坚克难，公司取得了丰硕成果。在良好势头的开局中，我们必须保持清醒的头脑，要全面、准确地分析和把握市场规律，还要注意我们目前存在的问题，充分理解达成安佑伟大愿景的艰巨性和长期性。
在第四季度总经理会议中，我提出2023年是安佑的“精准经营年”，我们要把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，与公司同步进入精准发展轨道，用精准的绩效数据展现自己的价值。在此，我作出三个方面的要求：
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把“精准管理”作为今年的首要任务
企业管理应该“像绣花一样精细”，粗放的发展模式早已不顺应现代农业的发展要求。目前市场竞争日趋白热化，仅凭销售技巧根本无法维系公司的生存和发展，企业整体管理的质量和运营效率，成为决定产品竞争力的关键。做好精准管理，需要从各总经理开始思想上认真对待，各部门通力配合，不仅要精准预算、精准营销、精准服务，还需要精准环节、精准生产、精准用人，每个人都必须把“精准”展现出来。
精准管理是一个可量化的模式，各公司首先要直面痛点，绝不可讳疾忌医；其次要理出重点，思考新一年的改善路径；再次要攻坚克难，破解公司管理中的顽瘴痼疾；最后要持之以恒，不断对标优秀的企业，长期进步。我们要善于利用、充分利用集团的现有资源，横向丰满自己，坐稳基石。
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把“精准施策”作为今年的发展指南
做到精准施策，前提要有精准的目标、精准的预算，只有心中有数才能有的放矢。第一，各总经理、各部门主管要多一些亲力亲为，只有下地扶犁，才能更准确地做出决策。第二，政策的有效实施，离不开卓越的团队，必须拉起一干志同道合、同进共退的队伍。第三，要明确划分事务具体责任，杜绝“甩锅”、避免“掉链”，总经理亲自监督，为公司“精准发展”定规立矩。第四，准确把握各项预算的达成进度，深究问题存在的本质原因，对症下药。
我列举两个事例，各工程项目的推进要提早谋划，精准测算，对相关责任人要“终生追责”；2023年原料行情下行，采购部门必须精准把控市场行情，避免判断失误。
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把“精准发力”作为今年的办事标准
做对关键的事，比努力地乱枪打鸟、不得章法地奋斗有效得多，带来的效益更大。新的一年，我们要坚持“力发四线”的宗旨，着力提升四线销售水平，千方百计扩大四线产能，均衡发展四线服务能力，不断完善四线经营模式，有力推进“3721”目标的达成。古人云：图难于其易，为大于其细。事情有轻重缓急，主次必须分明，要把握工作的关键环节，有序推进。凡事要早做预案，做得好的公司无一不是功在平时，不少问题的触发很急、很快，没有准确的预案就无法精准发力，从而陷于被动。
各战区、特区要发挥好领头羊作用，除了注重自身能力的不断提高以外，还需指引困难的兄弟企业共同发展；添加剂事业部要放眼于长远，不断学习先进的管理理念，积极与国际化接轨；预混料事业部要瞄准大客户，定向发力，取得突破；各职能中心要定位好既是管理部门，更是服务部门的角色，以服务的心态切实帮助各公司高效发展。
好伙伴们，安佑是一个唯才是举的企业，对善于谋事、勤于干事、勇于成事的干将会给予更多机会，提供更大舞台。安佑也是一个公平公正的企业，绝不会让干净、老实、做实事的人吃亏。同时，安佑是一个充满激情的企业，我们欢迎所有有志之士的加入，让优秀的人聚在一起，碰撞思想火花。我欣喜地看到，越来越多的“00后”加入了公司，给公司的发展注入了新的活力。你们是安佑的未来，愿所有的年轻家人们始终保持青春与热情，前进途中的困难与挫折必将转变为你们成长中的财富与收获！安佑的“老人们”，你们是公司的脊梁，愿你们同我一道，摆脱所有的负能量，继往开来，取得新的更大成就！安佑的所有家人们，东方欲晓，莫道君行早！完成梦想，不必等待任何条件，我们现在就有能力马上开始，切勿低估一年能做成的事，更别高估十年后能达成的期盼。
30年前，安佑筚路蓝缕，以启山林；30年来，我们着力打基础、管长远；今天，我们翻篇归零再出发，弄潮儿向涛头立，风起正是扬帆时！
感谢各位好伙伴对本人一如既往的支持和信任，祝福大家新年快乐，阖家幸福，吉祥安康！
赵刚
2023年1月21日 除夕
