活动：“百人讲堂——第十期责任官公益培训计划”
时间：2018年5月22日
地点：上海交通大学安泰经济与管理学院
讲师：伟尔集团中国区总裁 吕建中
课程：《用可持续发展理论指导企业发展》
记录人：第四组学员（徐莉莉）
伟尔集团中国区总裁 吕建中
本节课，吕老师主要从什么是不可持续的发展、新的生存与发展环境和新方法、企业可持续发展价值创造和传递这几大版块，用可持续发展理论指导企业发展。
一、 什么是不可持续的发展？
吕老师首先从几个例子着手，阐述了不可持续的商业经营给环境和社会带来重大破坏以及对企业自身的巨大伤害。企业的可持续发展是指持续地担当社会和环境责任，为企业自身创造平稳的运营环境，持续创造价值。它不仅要关注企业创造的经济效应，还要考虑到社会效应和环境效应。可持续发展主要包括三个关键要素：企业参与、社会认知和深度融合；两个认知误区：慈善与责任混淆、责任与效益对应。
二、 新的生存与发展环境和新方法
吕老师提到，危机公关并不能从根本上解决企业自身存在的问题，必须从企业内部加强可持续发展体系建设，实现价值创造、节能环保和人文关怀三大战略的有机融合，把可持续发展理念和对环境社会负责共同融入到商业和各职能部门的日常经营中。
三重底线：经济、环境、社会；
11个接触点：全球经济、环境与资源、健康、教育与技能、社区、能源与气候变化、消费者文化、人口、安全性、沟通、人权；
企业可持续发展评估与测量使用道琼斯可持续发展评价指标体系，其中，企业发布可持续发展报告，真实地反映企业的发展，把企业做的好的一面展示出来，也是评估方式之一。
三、 企业可持续发展价值创造
吕老师提到，企业可持续发展必须融于企业运营、战略和文化中才能创造价值。想要把可持续发展理念融于战略和运营，首先要从问题甄别开始，通过外部访谈、内部访谈以及第三方评定的方式找出企业利益相关方关注的真正诉求以及社会重大议题，从生产源头开始融入社会责任。
价值创造的三个层次：企业必尽的社会责任、企业应尽的社会责任、企业愿尽的社会责任；
价值创造的评估与衡量：
核心价值——能为企业创造出什么价值；
重要领域——与企业发展是否相关；
公司战略——与公司战略是否融合；
可持续性——是否有长远战略，带来长期效益；
四、 企业可持续发展价值传递
吕老师提到，回答可持续发展问题，必须从根本上入手，主要包括：商务在社会进步中的角色、如何发挥在社会进步中的作用、创造财务价值的同时创造社会价值以及引领合作推动行业和社会变革；
讲好企业故事——品牌与声誉的一致性，发挥企业领袖的作用，让影响力成为价值；
价值创造的过程也是实现企业目的的过程；
企业实现可持续发展的途径——生存与发展之道；
两个抓手：在社会问题中找到商业机遇、在商业逻辑中产生社会影响。
