尊敬的张局长、各位领导、同志们：
大家上午好！
今天很高兴能够参加《中央企业海外社会责任蓝皮书》发布会，下面我和大家分享一下兵器工业集团海外履责实践的探索与成果。
一、首先介绍兵器工业集团的基本情况和国际化经营的概况
兵器工业集团是我军机械化、信息化、智能化装备发展的骨干，全军毁伤打击的核心支撑，现代化新型陆军体系作战能力科研制造的主体，国家“一带一路”建设和军民融合发展的主力军，中国兵器已经连续15个年度蝉联国务院国资委业绩考核A级。2018年实现营业收入4500亿、利润总额166亿，位列世界500强企业140位。
兵器工业集团以贯彻党中央决策部署为最高战略，以履行好强军守则、推动高质量发展为工作主线，正努力建设具有全球竞争力的世界一流企业。近年来，兵器工业集团响应国家战略号召，大力实施“一带一路”战略，推动形成了以军贸为核心，石油、矿产、国际工程承包的国际化经营格局，实施了一批标志性项目，NORINCO的品牌全球影响力不断提升。
2018年，集团公司跨国指数为23.2%；全年实现海外收入2076亿元、海外利润71.2亿元，分别同比增长13.7%、11.2%，分别占集团公司总体比重45.7%、42.8%。海外总资产占集团公司的17%，利润占到42%，说明海外板块的盈利能力比较强。去年实现进出口总额是87亿美元。截至2018年底，集团公司员工人数为26万人，海外人员1.3万人（其中，中方雇员766人、外籍雇员1.2万人），占全集团的6%。集团公司在海外共有36个一级代表处，实施了70多个海外项目，与151个国家有经贸往来，其中，45个国家是“一带一路”沿线国家。
二、介绍兵器工业集团海外社会责任的管理内涵
兵器工业集团高度重视社会责任工作，由社会责任部与质量安全环保部共同办公，国外的社会责任工作由国际事务部和社会责任部两部门总体协调配合。
兵器工业集团在海外运营中坚持“负责任经营、可持续发展”的原则，责任共同体以集团公司建设具有全球竞争力的世界一流企业为核心，坚持军贸、石油、矿产、国际工程和名品国际化经营五位一体，协同推动“与股东共创可持续价值、与产业链共谋协同发展、与客户共享优质成果、与员工共促和谐成长、与社区共筑美好家园、与环境共赢绿色明天”的社会责任实践理念。
我们在海外社会责任管理中不断创新工作模式，2018年发布了首份“一带一路”社会责任的海外专题报告，制作了影像志，举行了发布仪式，取得了良好的传播效益。
三、分享两个海外案例的具体实践
1.第一个案例是老挝南湃水电站
该项目在2013年开工，在2017年3月全部完成，工程实施主体用了43个月，目前项目运行良好，已经进入全面发电阶段，通过电费已经开始回收投资。项目总投资为2亿美元，盈利正常。水电站的恢复工作涉及了三个村子，共1100人，以每公顷9000美元的价格补助，得到了当地村民的认可，加快了搬迁过程，为项目提前开工、完工创造了良好的环境。同时我们移民生计恢复工作得到老挝政府的高度认可和表扬。可持续发展方面，我们高度重视地形的环保保护措施、重视水环境的保护措施、重视水质污染的控制措施，老挝政府对南湃水电站的工作高度认可，各种水质指标均无超标，鱼类比以前增加了十多种。
南湃水电站属地化的管理实践有以下几点：一是建立了科学完善的安全生产管理体系。二是推动公司属地化经营管理，加强老挝当地人才的可持续培养。目前中方和老方的员工比例是1：3，给当地提供了大量的就业机会，本地化率达到了70%，计划未来五年内提高到90%。我们为所有员工办理了社会保险，定期组织体检，保障员工的合法权益。还请老挝电力公司人员担任公司副总，专门抓移民环保，培养当地的核心骨干员工，进行战略合作的人员培养，两批已经有十几位员工接受了教学。三是强化社会责任，自觉履行社会义务。共建造房屋131栋，升级改造中小学和幼儿园、诊所、村委会、车站等等，在当地积极履行环保和生态恢复工作，提供水田6300亩，进行必要的培训、织布、种菜、养殖，免费培养了教师、医生，为当地进行了植树造林和鱼苗投放活动。向老挝的环境部、省里的政府、省环境厅、警察局、社会群体提供了不同数额的捐助，有效提升了我们在老挝的知名度和影响力。
老挝水电站的经验，首先得益于国家“一带一路”的倡议，二是与老挝当地企业合作，三是属地化经营。项目有效满足了老挝政府建立支柱产业的需求，建设了东南亚蓄电池。第二为老挝地区的经济发展提供了能源保障和支持。第三是改善了当地的就业环境，促进了安全稳定。第四是完善了当地的民生，提高了生活质量，当地的居民以前生活极为落后，还依靠着农业生产方式解决温饱，现在当地已经有了通讯基站和充分的医疗保障措施。
最后是社会媒体及老挝政府对南湃项目的评价。南湃项目自建设以来得到了社会各界的关注，央视、人民日报、新华社都进行了专题报道，老挝的国家政府、能矿部、国防部专程到项目进行视察。这个项目不只是与老方联合开发，向老挝输出先进的中国技术标准和管理理念，还带动了大批中国机电项目出口，成为合作的典范。
2.第二个案例是缅甸蒙育瓦铜矿
这个项目一共经历了十年的时间，去年项目已经全面达成，设计年产能10万吨，实际达到12万吨，实现了非常好的经济效益。中缅双方高度重视这个项目，缅甸向军政府、向民主社会更迭的过程中有很多曲折。就社会责任这一部分来说，以前缅甸各方面非常的落后，村民对我们说，如果不是你们提倡我们来运输，这些拆迁款我们很快就会花完，基础设施一共800万美元，还有幼儿园、社区医院等。现在铜矿已经形成一个小镇，有商贩、铜矿的员工、家属、村民，大家一起在一片祥和的气氛中，只有携手发展才能在“一带一路”上走得更好更远。
我们专门捐资建设了养鸡生产线，原来都是缅甸村民自己养鸡，我们将国内最好的养鸡生产线知识和技能教给村民，告诉他们怎么管理生产线。现在生产线的鸡蛋又大又好，鸡蛋每天能够卖出3000美元，每三个月给村民分红，临近三个月村民准备分鸡蛋款的时候，他们非常欣喜的排队，通过这种方式避免把钱都给村民，出现开销完之后闹事的情况。为解决就业问题，办了运输队、采石队、建筑队、木工队、砖厂等，一共800人，保证一家有一个人就业，只要老百姓能吃上饭，穿上衣，就不会有太大的稳定问题。
整个项目有3500名员工，对8000人进行过专业的技能培训，现在有160名员工在各层级的管理岗位上工作。我们在当地专门建设一个占地10英亩的职业学院，在这个项目上我们非常重视环境，当时的环境评估报告非常苛刻，得到了领导的认可，最后项目才能够复工。我们始终认为绿水青山就是金山银山，必须重视绿色可持续的发展，我们请澳大利亚的顶级公司来制定环评，缅甸选举委员会主席说蒙育瓦铜矿实现了五方共赢，获得了长期稳定的收益，对缅甸国家经济发展、民众生活水平提高有着深远而切实的经济意义。
四、分享几点体会
一是社区建设各方面要提前谋划，高标准建设。我们缅甸的社区谋划请的都是英资公司。在海外进行投资，社区的关系非常重要，这关系到若干年以后企业能不能发展好，英资公司出具的报告得到了社会各方面的认可。
二是我们认为社会责任工作不是锦上添花，不是为了满足地方一些需求而做的工作，是整个项目发展和建设、以及未来可持续发展的有力保障。没有提前谋划社会责任工作，这个项目可能复不了工；没有社区工作持续的完善，在未来这个项目也不可能给央企创造稳定的利益。
三是社会责任工作要和央企的企业文化紧密相扣。中国兵器一直坚持高质量发展，我们一直要求企业要有一个正确的义利观，我们这一代人在继续进行大量的投入，为十年后的中国兵器而奋斗！
谢谢各位！
