国资委课题•央企履责案例:1、中国华能- 大数跨境

责任云

2021-09-24

编者按

2021年9月18日，由国务院国资委主办、中国社会责任百人论坛承办的“责任创造价值，责任引领未来——中央企业社会责任报告集中发布活动（2021）”在京召开。国务院国资委、中国社科院、责任云研究院连续第五年发布《中央企业社会责任蓝皮书》。我们开设专栏，将蓝皮书收录的70家央企的优秀履责案例进行汇编与分享，为中央企业开展社会责任工作提供有益参考。

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中国华能入选《中央企业社会责任蓝皮书》“主业履责篇”优秀案例

摘要：为进一步提升公司生产管理综合水平，结合集团集约化管理要求，不断总结和提炼公司生产管理经验，探索风电场集中管理新的发展方向，面向发展和创新挖潜力，提升新能源公司云南分公司生产系统核心竞争力，建立专业的检修运维公司。2020年2月1日，新能源云南分公司运检（模拟）中心开始试运行，近一年的积极组织试运行工作，集中检修优势逐步凸显，队伍配合默契程度逐步提升，各项工作有序开展，经过不断的努力。新能源公司云南检修公司于2020年12月9日正式在云南省昆明市盘龙区市场监督管理局完成企业工商注册登记。

检修公司以坚定不移做优主业的理念，在“做精存量”上下功夫。集中骨干力量攻坚克难凝聚合力，在受疫情影响经济下行的情况下抗疫保电“两手抓”，大量开展自主检修工作检修质量不断提升，通过“岗位练兵”，扎实好“基本功”。努力打造一支稳定可靠、技术过硬、潜力巨大的检修队伍，开拓市场，为公司发展提供了更多的可能性，提升公司生产系统核心竞争力。

关键词：集约化生产管理经验生产发展新模式专业的检修队伍

背景

PART 01

由于电价补贴等政策变化，受风电“抢装潮”和疫情因素叠加资源获取竞争愈发激烈，优质资源获取越来越困难，项目储备以及生成率还不能满足公司高质量发展要求等叠加影响，公司的发展经营也面临前所未有的压力和挑战。为集团公司加快建设“三色三强三优”世界一流能源企业和新能源公司高质量发展作出积极贡献，坚定新能源发展目标，做优增量，做精存量；积极推进科技创新战略，打造发展新模式；整合现有资源，建立专业的检修运维公司。

责任行动

PART 02

2020年2月1日，云南分公司运检中心开始试运行，承担着云南分公司下辖10个风电场、光伏电站的运行、维护和检修工作。

集中攻坚“一心齐”。春节期间，受降雪影响，漕涧梁子风电场一台箱变受损，运行检修中心与漕涧梁子、松子山风电场多次多方协调，共同努力下最终跨地州完成了箱变运输和更换工作。在石蒲塘风电场，突击队党员们与时间赛跑，顺利完成覆冰集电线路抢修复电工作，并协调维修好装载机，积极除雪除冰，疏通石蒲塘风电场至马厂风电场的道路。沙帽山风电场入村道路受阻，在运检中心同志们积极协调下，受损的设备及时得到维修，减少了风机停机时长。在漕涧梁子风电场，突击队党员们以最快速度驱车赶往现场，开展2号风机因雷击损坏箱变的更换工作，黎明出发工作至夜里21点，当天便完成箱变更换，并顺利送电，全力为一线生产、稳定供电保驾护航。

除雪除冰，疏通电场道路

抗疫保电“两手抓”。在抗疫“新冠”肺炎疫情、全力保供电保安全的感召下，疫情防控突击队率先行动，严格落实“零报告”制度，开展人员健康信息统计、跟踪，根据员工个人、生产实际情况进行统筹谋划。按照“四类人”管理原则，选出部分“第二类人”（一直居家休息的人员）分时分批返回各生产工作岗位，积极参与到现场设备消缺过程中。以运检中心为总营地，分批分次赶赴马厂、石蒲塘、大风坝、五子坡等邻近风场，及时将消毒用品及时送到各风电场，并对现场驻守值班人员进行了疫情防控相关文件精神的宣贯传达，对受到影响缺备件停机的机组恢复进行了指导，号召风电场驻守的职工齐心协力抗击疫情，确保风电场的安全平稳运行。面对外包单位无法返场、人员紧缺的情况，设备抢修党员突击队迎难而上，“专车专人”地到各场站协助开展设备消缺20余项，完成包括铁塔组塔的线路抢修，恢复8条线路运行，完成更换箱变3起。党员积极开展技术攻关，治理风机设备疑难杂症2项，处理一般故障10余项。

研究图纸

自主检修“三发力”。开展风机与升压站定检自主检修工作，俯下身子集中力量干实事，不断提高团队专业化水平的同时稳步提升检修效率。一是重点开展机组齿轮箱变频器超温改造、变桨系统改造等项目。在保证安全、质量的前提下加快开展SVG设备水冷改造、集电线路改造等影响面较广的项目，提高设备可靠性，降低大面积停电风险。做好检修物资储备，通过分析备件消耗规律，制定备件安全库存，规范仓储系统使用，提升设备检修效率。根据新能源公司推进“三个中心”建设的规划，主动担责，推动检修公司的成立。二是制定培训计划，提升员工理论水平，培养员工专业化发展、技术通道晋升的意识。继续推进生产移动应用、智能巡检、无人机巡视等已实施科技项目在检修工作中的应用及优化提升。落实2020年已批复的智能图像分析、无功和电压分区控制等科技项目的实施配合工作。研究智慧风场建设、风电场故障预警及诊断系统等公司尚无突破的新技术，结合风场检修工作制定研究方向及实施路线。试点开展生产承包制工作，探索生产运维新模式。三是开展自主定检，亲自动手，强化队伍技能水平，积累大部件检修、应急抢修经验，达到保质高效检修的要求。从理论及实践两方面同时入手，加快队伍建设，助力检修公司组建，确保检修公司成立后即可立即开展项目实施工作。通过科技创新活动的开展及实施，将新技术转化为公司的检修能力。同时公司定检团队承接了中国水利水电第十四工程局大理聚能投资有限公司巨龙山风电场33台风机机组的定检工作，真正实现定检“走出去”目标。共计消缺150余项，为风机后期安全稳定运行创造良好条件，赢得业主方的一致好评。