国资委课题·央企ESG先锋50：中化国际（案例十三）

中化国际入选“央企ESG·先锋50指数”

优秀案例收录央企ESG蓝皮书

中化国际是典型的从贸易向产业转型的精细化工企业，在产业化转型的过程中，既有自建工厂，也有陆续收并购、整合的老旧企业。产业化转型初期，公司面临“危化品行业固有风险高、本质安全水平低、员工安全意识和技能不足、HSE体系不健全、HSE制度执行力不足”等困境。特别是近十年来，国内安全环保监管形势越来越严格，安全环保成为了关系危化品企业生死存亡的红线。

面对内外部严峻形势，为了公司长远发展，中化国际自2013年起开始推行杜邦安全改善项目，并结合实际建立了具有自身特色的HSE 24要素管理体系，通过全面推行，真信、真学、真用、真投入，HSE管理水平稳步提升。在中国中化的领导和推动下，通过不断摸索、实践和创新，总结杜邦改善项目多年的精髓和经验，成功探索出五星工厂创建模式，推动企业HSE管理与生产、质量、效益的良性互动与全面提升。

五星工厂创建模式是公司推行杜邦改善项目多年的精髓和经验总结，将HSE 24管理要素模块化、具体化，确保每个要素都有相应制度提供保障，并通过三标管理（标准化现场、标准化活动、标准化作业），使每个要素都形成了一系列标准化、稳固化、可复制的模板。在HSE 24要素管理体系审核中达到750分方可达成五星工厂。该模式在中化国际一线企业生根发芽，发展壮大，推动企业HSE绩效与经济效益良性互动，共同提升。

（一）明确标准坚决遵守

在不同背景、不同业务、不同地域的企业全面推行统一的HSE 24管理要素体系，执行统一的HSE管理，形成统一的安全文化。HSE 24管理要素体系融合了中国中化HSE体系要求和ISO14001、ISO45001、安全标准化的一系列要求，落实到企业层面形成一套HSE管理体系，很大程度上可以避免多张皮打架和重复工作现象。

图1 中化国际HSE 24要素管理体系核心内涵

（二）践行方针贯穿始终

五星工厂的创建始终贯穿着“有感领导、直线责任、属地管理、全员参与”十六字方针。公司领导支持是中化国际HSE管理水平持续提升的核心推动力，公司高层领导亲自表率，践行“有感领导”，各板块一把手主持开展操作规程（SOP）大梳理，带头开展“红丝带”隐患排查，带头组织会议、讲授安全课，带队检查、开展安全一刻，组织应急演练，提供资源保障，推进落实主体责任。公司HSE部开展把脉式安全检查，扎根一线，检查辅导全年累计200余次，各专业条线各司其职，共促进步。属地划分，做到“属地是我家，安全靠大家”。开展“红丝带”隐患排查、安全培训、知识竞赛、及时激励等活动，鼓励全员积极参与到五星工厂创建中。

图2 中化国际HSE黄金守则

（三）对照标准寻找差距

对照HSE 24要素开展全面排查，公司HSE部辅导，企业自我诊断，各分委会、各要素对接人逐条对照24要素一千多个条款找出差距，实现全面排查，所有属地全覆盖，明确提升目标、具体实施措施、责任人、考核方式，从而形成五星工厂创建手册。召开五星创建总动员会，企业总经理带头与各分委会、各部门签订责任状，对创建手册内容明确到岗位、个人。

图3 中化国际下属工厂“五星工厂”创建启动会

（四）相互交流取长补短

公司搭建交流平台，组织各板块、企业进行交叉检查、专项排查、师带徒等活动，促进相互交流，取长补短。组织辅导小组进行针对性辅导，并布置改善作业，三个月后进行现场验收。

（五）落实整改促进提升

公司以JCC（工作安全循环检查）全面梳理HSE制度体系，完善2000余项HSE制度、操作规程,“写我所做，做我所写”适用性不断增强，并开展操作纪律强化年，严肃操作纪律执行。紧盯工程建设项目可研、设计、采购、施工、投产运行及竣工验收等各阶段，严把并购项目准入关，从源头把控新建项目、并购项目的HSE风险。严格承包商六步法管理，照章清退或开除违反保命规则的施工队和个人。

重点推广专项改善行动，取得丰硕成果：开展“去铁丝化、提标准”，发现并消除“低老坏”现象；深化“安全红丝带”活动，累计发现并整改3000余项，奖励金额60万余元；组织重复性隐患治理工作，对TOP 10重复隐患开展专项治理，重复发生率同比下降72%；推动一线员工全员参与，属地HSE意识、本质安全水平不断提升。

开展各种应急演练：每年组织总部-板块-企业三级联动演练，提升工厂、板块和总部联动应急和协同作战能力；开展无脚本演练、夜间演练等方式检验企业应急实战能力。2020年，中化国际开展生产突发事故应急演练283次，累计20,942人次参与演练。

图4 对无脚本演练进行现场点评

开展环保核查、专项排查、督查盘点，落实污染防治攻坚战举措：持续推进绿色工厂创建，污水处理不仅达标排放，还进行回用；实施超低排放改造、无组织排放治理，一切只为天空那一抹蓝；全面梳理职业病危害因素，对接害岗位进行源头综合整治，接害岗位和接害人数持续减少；履行央企社会责任，与周边社区积极互动，帮助合作伙伴共同成长。2020年，中化国际累计实施163项污染防治攻坚战改善项目，累计12家工厂获得国家工信部、石化联合会等机构颁发的“绿色工厂”称号。

图5 中化国际花园式工厂

（六）系统审核持续改进

建立企业自评、板块复评、公司验收的机制，抽调内部安全管理师进行审核，专业审核通过后还邀请家属代表验收，以不同的眼光发现企业安全新问题，确保工厂比家里更安全。验收通过后除了人均800元的专项激励外，对五星工厂员工进行实物激励，进一步增加员工的参与度和荣誉感。

2020年，中化国际达成“四个零”目标，下属16家工厂获得“五星工厂”称号，中化国际还将五星工厂创建模式移植到科研机构，创造性地提出“五星研究院”创建方案与标准。2020年，中化国际科创中心获得“五星研究院”称号。

（一）经济效益

安全环保是业绩增长和经营发展的根基。通过五星工厂创建，中化国际实现了所属企业HSE绩效的持续改善，有效确保生产的连续和平稳，为公司经营业绩的提升提供了有力保障；促进和带动了企业产品品控、质量等全方位的提升，在客户认证过程中实现了加分并顺利通过认证，有助于挖掘延伸价值；多家企业被国家工信部、中国石化联合会等机构评为绿色工厂、安全生产先进单位、安全文化先进单位，有助于提升企业品牌知名度，助力业务单元开拓新市场、新产品，逐步实现创造价值。

（二）社会效益

HSE水平的不断提升，确保了工厂周边社区的安全发展，是所在城市“本质安全”最为坚实的基础。通过五星工厂创建，中化国际各工厂的工作环境和面貌得到了大幅改善，员工精神面貌得到了提升，员工收获了满满的幸福感。五星工厂创建过程中，企业员工到社区开展健康安全环保宣传活动，并邀请社区居民参加公开开放日活动，消除了部分居民对化工企业的负面认知。

（三）推广价值

中化国际通过五星工厂创建，将HSE管理24要素模块化，确保每个要素都有相应制度提供保障，并通过三标管理，使每个要素都形成了一系列标准化、稳固化、可复制的最佳模板。在面对新建企业、新收并购企业、新整合企业时，可以利用HSE管理24要素模块化的特性，实现快速引入、快速推行、快速见效。

中化国际HSE核心竞争力也得到多地政府、园区和企业的高度认可。公司HSE部先后受邀为海螺集团、江苏滨海工业园区等园区、企业输出HSE文化大餐，履行央企社会责任，带动行业整体提升。

图6 中化国际为海螺集团提供打造HSE核心竞争力培训

公司所属企业均为所在园区的标杆企业，五星工厂创建过程中的良好实践被各个园区作为先进典型进行推广，其中“安全红丝带”活动被国务院江苏安全生产专项整治督导组高度认可，并在全国进行推广。

作为中国中化材料科学领域的重要承担者，中化国际站在新的历史起点上，肩负着建设世界一流综合性化工企业的历史使命，公司坚持以“履行健康安全环保的社会责任为己任，打造HSE核心竞争力，成为创新型精细化工行业安全管理的典范”为使命，致力于构建“精细化学 绿色生活”的公司愿景，成为社会、用户、员工信赖的精细化工企业。中化国际将结合实际情况，持续深入推进五星工厂创建，打造国际一流的HSE管理。公司将持续履行社会责任，带动上下游合作伙伴共同进步，输出先进的HSE文化，推动化工行业、各行各业HSE管理提升。

第一章 华润电力：探索风电扶贫新模式 打造乡村振兴新典范

第二章 蒙牛乳业：打造绿色可持续乳企，引领行业碳中和实践

第三章 中国移动：完善ESG管理，创造可持续价值

第四章 中国联通：深耕智慧农业，助力乡村振兴

第五章 宝钢股份：引领钢铁绿色发展，勇攀行业环保巅峰

第六章 中国东航：为脱贫攻坚收官，奔赴乡村振兴新征程

第七章 中国海洋石油：渤海油田环保升级三年行动计划

第八章 龙源电力：山西省朔州市右玉县定点扶贫项目

第九章 华润燃气：防疫保供，一抹蓝焰的坚守

第十章 华润置地：践行“绿水青山就是金山银山” 打造城市可持续发展的样本

第十一章 中国神华：ESG管理信息系统

第十二章 中海油服：为脱贫攻坚贡献COSL力量

第十三章 中化国际：持续推进五星工厂创建 打造HSE核心竞争力

第十四章 中远海能：守护海洋生态，拥抱碧海蓝天

第十五章 中国建筑：文明互鉴  建证幸福

第十六章 中国巨石：科技赋能 清洁生产 打造玻纤行业绿色智造新标杆

第十七章 中国石油：提升公司ESG管治水平 引领高质量发展

第十八章 保利发展：同心抗击疫情，践行央企担当

第十九章 马钢股份：坚持人民至上，护佑大江安澜

第二十章 招商银行：21年久久为功，脱贫攻坚硕果累累

第二十一章 长安汽车：创新扶贫拔穷根, 多措并举育良才

第二十二章 中国航信：自主研发智能决策系统提升机场效率

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【重大活动预告】

一、社会责任•月坛沙龙

• 主办：中国社科院国有经济研究智库、百人论坛

• 时间：10-12月 

• 地点：孙冶方大讲堂

• 主讲：两院院士、知名企业一把手

二、第13期分享责任公开课

• 主办：百人论坛、中国三星

• 时间：10月28、29日

• 地点：国投集团

三、第四届北京责任展

• 时间：11月22、23日

• 地点：北京

• 议程：

  “第13届企业社会责任蓝皮书发布会”

  “ESG中国论坛冬季峰会”

  “第12届企业社会责任报告峰会”

  “责任之夜暨责任金牛奖颁奖典礼”

四、中央企业海外社会责任论坛

• 主办：国务院国资委、百人论坛

• 时间：12月    

• 地点：北京

• 成果：《中央企业海外社会责任蓝皮书2021》

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关于责任云

责任云是中国企业社会责任领域的专业机构。公司秉承“客户第一、奋斗者为本、说到做到”的企业文化，实施“五环战略”(研究+咨询+设计+传播+公关)，为客户提供一站式综合服务，打造可感知的社会责任。

总部位于北京，在上海、深圳、成都、郑州4地设有分公司，拥有独立的研究咨询机构（责任云研究院）、设计会展机构（创意云）和会议公关平台（责任百人论坛），雇员150人。 

服务国务院国资委、发改委等国家部委，中国煤炭工业协会、中国酒业协会等协会组织，中国石化、腾讯、三星等150余家世界500强，与中国社科院、清华大学、北京师范大学等教研机构建立战略合作伙伴关系。

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