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四十而“励”|四年风雨见圳心,不忘去向与来路!

四十而“励”|四年风雨见圳心,不忘去向与来路! 责任云
2020-09-21
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导读:为人才,建好家!















市属国企人才安居集团

自2016年10月9日

揭牌运营以来

秉承“敢闯敢试、敢为人先”的特区精神

牢固树立“为市民,为人才,建好家”的

使命担当

坚持“以建为主、深挖存量、

标准定型、品质宜居”的原则

开创了人才安居“深圳模式”

在深圳经济特区建立40周年之际

创造了优异的成绩


安居工程主力军作用充分彰显




人才安居集团全力以赴筹建房源,连续三年超额完成市政府下达的任务。


累计落实公共住房约12万套,占全市同期总量近40%


累计实现公共住房供应近3.5万套服务超过两千家企业、近10万人才及其家属。



人才安居集团

充分发挥“政策+市场”双优势

聚焦“以建为主”

深挖六类十五种筹建渠道潜力

在招拍挂项目、棚改项目、控停违建项目、

公共租赁住房项目等多个渠道

实现重大突破




在棚改项目中:


宝安38区项目、39区项目半年时间实现签约率100%交房率100%房屋拆除率100%,推进速度刷新深圳棚改纪录。


船步街片区棚改项目仅用时8天就实现户数和面积签约率“双95%”


工程建设全面提速提质提效


截至目前

人才安居集团

已有在建项目46个

总用地面积约116万平方米

总建筑面积约745万平方米

总套数约6.4万套


“安居+规划设计”

“安居+建设开发”

推动提速提质提效



设计标准化取得重要成果


建立了“1+N”标准户型+成熟楼型模块的人才住房标准化产品模式,为品质与成本的合理匹配奠定良好基础。

项目建设持续提速


智慧项目管理,科学制定招拍挂,构建符合人才安居集团实际的规范高效的招采成本管理体系,启用与市建设工程交易中心联网的集团定标室,集团项目推进速度大幅提高。

项目管控持续优化


出台《项目管理手册》,全面推行EPC模式、装配式建筑,实现从设计、施工到验收的全链条闭环管理。


出台《工程建设项目部人员管理办法》,创新薪酬激励机制,向项目部管理放权,进一步强化项目开发建设的进度、质量、安全及成本管理。

安全生产平稳可控


人才安居集团成立以来安全生产形势稳定,未发生任何安全事故,成为市国资系统2019年特别防护期“零事故”的两家单位之一。

工程质量再创新高


龙岗回龙埔项目荣获省“双优工地”奖,安居锦园等5个项目荣获市“双优工地”奖。



在今年疫情发生后

36个在建项目成为

全市实现复工的首批项目


累计减免商业物业

人才住房租金4683万元

派出22名员工

下沉一线参加社区防疫防控


运营管理水平持续提升


目前

人才安居集团运营管理

人才住房104.6万平方米

商业物业32.9万平方米

通过创新理念、升级服务

运营管理水平持续得到稳步提升


“一个平台、两大体系、三级管理”


运营模式初步成形



设立市级、区级人才安居服务大厅,实现全市人才住房一盘棋管理格局,累计完成分配和运营管理项目47个


与万科物业合资成立万科安居物业公司,并同步研究做强做实集团自营物业运营管理平台,为居住人才提供高品质服务。


“安居+租赁服务”


提高人才居住服务力



通过“主动走进企业,对接人才需求”等方式,搭建常态化沟通协调工作机制,推出“安居·教师之家”“安居·医护之家”等专项住房保障项目,精准满足特殊人才需求,获得普遍欢迎和广泛好评。



“安居+商业”


品牌形象和运营能力持续提升



着力打造乐邻、乐荟、乐域等“有温度的”安居社区商业品牌。


其中益田集团“安居假日里”(电力花园二期)于2019年底开业。


夯实可持续发展基石


致力于打造公共住房领域的“百年老店”,针对“重资产、长周期”等公共住房运作模式制约,认真落实区域国资国企综合改革试验部署,积极进行多方探索,全力推动核心竞争力由政策资源型向“资源+创新+能力”复合型转型升级,添加转型发展新动能。





“安居+金融”体系日趋丰富。


首开国内公共住房资产证券化融资先河,成功储架发行全国首单规模最大的200亿元人才租赁住房类REITs产品;


首期31亿元产品于2018年11月成功发行,综合融资成本创市场最低,荣获2018年度深交所债券市场“优秀固收产品发行人奖”


博士后创新实践基地顺利设立

成功引进3名博士后

增添高端智库力量



人才安居集团将紧抓

“双区驱动”重大历史机遇

继续深度参与区域性

国资国企综合改革试验

和新一轮住房制度改革

成为深圳公共住房事业的“中流砥柱”

助力深圳打造

住有宜居民生幸福标杆



本文来源:深圳国资



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