『 带你进入创新高铁时代 』
初创企业随着成员的增多，易产生团队管理混乱之局，不知如何去扬其长避其短，不知如何去匹配岗位使得效益最大化，这直接影响着团队目标的实现。
启迪之星（儋州）昨日开课，举办以“解码企业高效运转之一团队组建”为主题创业沙龙培训活动，培训课程主要围绕如何组建高效的团队，为创业者赋能解惑。
本期创业沙龙活动有幸邀请到海南省创业导师孙进中先生，为启迪之星（儋州）在孵企业及创业者生动地分享了“如何组建高效的团队”的主题课程，活动现场互动不断，欢乐不断。
课堂中，孙进中老师结合多年实战经验，运用多种讲课方式，从每个人的共同点出发，举例通俗易懂，团队中每个人都有缺点，要学会优势互补，用人所长等等。课程采用常见问题+问题分析+如何解决等思路，让学员们听课的同时，最大限度的参与互动，使收获最大化。
学员们在互动游戏中体验到了团队的力量，在小组活动中学会了自我分享，在问题分析中找到解决问题的方法，在培训中，学会了如何提升个人能力，明白了团队搭建、能力互补的重要性。
■ 什么叫团队？
共同的意愿，统一成长目标+互补的技能，愿意共同承担责任+并一起行动的一群人。
■ 如何建立自己的团队？
第一阶段：搭班子。正确运用一对一沟通、小型招商、ABC法则、搭建班子。
第二阶段：重学习培训。做好消除分争、意见不和的工作。
第三阶段：抓骨干
■ 团队管理的基本方法
1 有效评估团队，分析团队人员的网络图，发现骨干。
2 建立核心领导层：建立2~3人的核心领导层，只有带好骨干才会越做越轻松，选择骨干就是选好接班人。培养骨干不要培养追随者，而要培养领导者.
■团队运作的基本原则
1 一点起步，双区并进
2 运作费用AA制
3 明确咨询线(咨询线就是生命线）
4 旁级部门不干扰业务
5 不抢线，不拉线
6 消极不下传，不旁传
7 感情不纠纷
■选择骨干的标准
1 有企图心，有报负；
2 有良好的人际关系（懂配合、懂感恩）
3 有吃苦耐劳的精神，有责任心；
4 有丰富的社会经验；
5 有积极乐观的人生态度。
6 有运作时间（全力以赴）
■培养骨干的方法
1 发现骨干要慢慢带，善于授权，善于放权，并要容忍他犯错误。（教他干，看他干，让他干）
2 帮助他正确评估他的团队人员情况，并帮助他去发现他的骨干，帮他把握一些方向性的问题。
3 在他的下级面前帮助他树立威信，但不盲目夸奖：教会骨干如何推崇领导、推崇系统、推崇团队，学会感恩。学会借力，不能个人英雄主义。
4 对骨干要敢于要求。（骨干是折腾出来的）
■优秀团队的标准
1 有梦想，目标感强
2 有规划，方向感强
3 有方法，战斗力强
4 有激励，行动力强
5 有教育，执行力强
6 懂感恩，凝聚力强
哲理金句：一只狼领导的一群羊可以打败一只羊领导的一群狼。
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▎作者：day
