“来启迪之星后，格局不一样了”，与创业者一起收获的启迪之星团队

上周，启迪控股高级副总裁、启迪之星总经理、启迪之星（天津）总经理沈全洪和6位入孵企业创始人一起，入选了天津市企业家队伍建设“111”工程滨海新区“优秀企业家”培养对象名单。

上个月，在上海杨浦区公布的“第十批拔尖人才”名单里，启迪控股高级副总裁、启迪之星上海董事长兼总经理韩威也名列其中。随后，启迪之星（上海）孵化、投资的八家企业，也成功入围上海市2019年度“科技创新行动计划”创新资金立项名单。

孵化企业，也孵化人，这是启迪之星坚持20年在做的事情。

▲沈全洪

▲韩威

孵化人，不仅“孵化”创业者、企业家，也“孵化”自身团队内的伙伴。除了“优秀企业家”沈全洪、摘得“拔尖”称号的韩威团队，此前启迪控股副总裁、启迪之星董事长张金生，启迪控股高级副总裁、启迪之星总经理沈全洪，启迪之星创投总经理刘博也先后入选“中关村高聚人才”。

不仅是他们，更多启迪之星一线服务团队的伙伴，因为在服务中获得了合作伙伴的认可，在也在各类平台担任着重要的岗位。（详见下文）

2013年以来，以“启迪之星”为核心的孵化体系品牌形成。在全球的70多个城市，“启迪之星”有口皆碑，获得来自各级政府和其他机构的认可。

在此，我们采访了两位伙伴，希望通过他们在启迪之星的成长经历，和大家分享在启迪之星工作的感悟和收获。

加入启迪之星以后，首先，我认识到科技创新没有想象中简单，看起来门槛低，但其实很难做，既要懂技术，又需要其他方面的能力。对我来说一开始挑战比较大，但挑战过程中的遇到困难和阻碍都是非常好的学习机会。对于创业这件事，我认为顺势而为非常重要，要去顺应趋势和风口。

其次，格局不一样了。我以前容易把自己局限在一个框架里，很难跳出来看问题，现在会努力把自己拔高，从上帝视角考虑问题。

对于具体的操作而言，我接触了一些以前不太了解的事情，也学习了很多，比如投融资、政府关系等等。坦率的说，在地方基地做管理工作其实压力非常大，需要去把握人性，找到他们的诉求点，使得个人的目标与公司的目标相吻合，我也在这个过程中不断摸索团队管理的方法。

对于孵化器这个行业来说，我认为还是要回归初衷，经常反问自己为什么要做孵化器，做孵化器的意义何在。一是从业者要回归本身的服务职能，把服务能力跟上，真正地为创业者做好服务。二是从商业角度来说，三四线城市的孵化器要考虑短期现金流和长期收益，提高孵化能力，强化现金流。

在启迪之星（江门），领导充分放权给我们，往往需要我们独当一面，成长的空间非常大，而且领导也愿意给我们试错的机会。很多事情都是第一次接触、第一次执行，有些试错成本还很高，但是领导给我们机会让我们锻炼，从而在犯错中不断成长。

同时，在孵化器行业可以接触各行各业的人，接触形形色色的创业者。在和他们打交道的过程中，我也可以从他们身上学习很多东西，这是比较有意思的。

我兼职的江门市高新区火炬大厦联合党支部比较特殊，是这个大厦里所有公司的联合党支部，所以我在服务创业者、做好本职工作的同时也要服务其他的党员。大家平时虽然都在一个大楼里，但是并没有太多的接触。为了更好地开展工作、服务大家，我会借助启迪之星的平台，融入兼职工作的一些元素，同时借助我们的活动与其他公司建立联系、加强交流。

我认为年轻人一定要勇敢尝试。因为我们的工作是跟创新挂钩的，所以一定要多去尝试，就算犯错也没有关系。（想了解她的更多心得，请点击链接：2018 我见过的那些“熬过去”和“没熬过去”的创业公司【我在一线做孵化】）

当然，还有更多的同事在自己的岗位上取得了一些成绩，受到了合作伙伴的认可。他们在启迪之星服务创业者的同时，也在一些相关的行业平台上帮助更多的人，既成就他人，也完善自我。成人达己，不忘初心，是启迪之星的伙伴们一直以来坚持的理念。以下是启迪之星团队内的伙伴在地方政府和其他机构的挂职情况。启迪之星是一个大平台，也希望通过这些伙伴们，我们能和更多的平台相链接，让启迪之星创新高铁拥抱更多的资源。