干货速览
疫情下，小企业如何活下去？
▸ 市场销售方面，维持老客户，加强上下游沟通，开拓线上业务，提高线上和海外市场推广力度；
▸ 产品研发方面，推出疫情相关、可线上销售、可快速补充现金流的产品，疫情期间，积累专利申请，优化产品性能；
▸ 资金补贴方面，股权、债权融资同时准备，做好尽调相关材料，严格把控现金流，缩减开支，申请疫情期间政策补贴；
▸ 企业管理方面，统筹安排远程办公，组织员工在线学习培训，提高业务能力，集中修炼内功。
突如其来的疫情“黑天鹅”给创业企业带来了强大的压力。危机之下，如何自救？启迪之星邀请到孵化网络内的70家创业企业与大家分享他们的应对措施。我们据此总结出了以下19条经验，涉及市场销售、产品研发、资金补贴、企业管理等四个方面。希望这些经验可以给更多的创业者小伙伴带来启发，共渡难关。
1
市场销售
1、 加强上下游沟通，维持好客户关系，留住老客户；
2、 根据客户受疫情的影响程度进行不同力度的推广；
3、 增加线上业务比重，借助线上销售工具和流量平台进行市场推广；
4、加大海外市场推广力度。
2
产品研发
1、 应对风口，推出与疫情相关的产品；
2、 添加可以快速补充现金流的产品和业务销售；
3、 开发线上销售的产品，规避线下市场的不确定因素；
4、 统筹安排研发，一次性将阶段性所需物料及设备采购到位；
5、 线上完成开发设计，积累专利；
6、 优化产品性能，降低客户运营成本。
3
资金补贴
1、为融资做准备，完善基本管理及流程，丰富数据化和流程化管理，准备尽调相关材料，减少相关流程的时间成本；
2、启动银行机构债权融资，筹集临时周转流动资金；
3、严格把控现金流；
4、收回欠款，同时延缓或降低部分支出；
5、申请疫情期间相关政策补贴；
6、推动员工持股计划，延后补发工资，提高兼职人员比重，减少人员开支。
4
企业管理
1、组织员工进行在线学习和培训，提高业务能力；
2、实施在线办公，针对必须到公司解决的问题，对涉及人员实施分流到企方案；
3、调整部分工作安排，集中修炼内功，如打磨产品、品牌宣传、总结规划。
提前为员工（主要是研发人员）准备家庭办公环境；采购消毒用品等为正常办公做准备；购买视频会议服务保障沟通等。
以上就是一些创业企业的切身经验之谈，欢迎更多的小伙伴在下方留言互动，让我们互相打气，共克时艰。
疫情发生以来，启迪之星一直在帮助创业企业对接导师资源、市场渠道、融资渠道和企业服务。
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为了帮助创业者更好地应对疫情，启迪之星还推出了系列沙龙活动，邀请税收、法律、人事等方面的专家为创业企业进行政策讲解和专题指导，欢迎感兴趣的小伙伴识别下方海报中的小程序码报名参加线上沙龙。
我们相信每一次危机都会孕育出新的商业机会，如果创业企业能顺利完成这次考验，定会在未来得到更大的奖赏。
文中图片来源：摄图网、Unsplash
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