钢铁行业社会责任蓝皮书（2023）｜中国宝武（案例一）

《钢铁行业社会责任蓝皮书(2023)》优秀案例获奖企业

宝武入选《钢铁行业社会责任蓝皮书(2023)》优秀案例

（一）责任治理

宝武设立社会责任工作委员会，统筹领导社会责任工作，开展重大事项的审议决策，形成自上而下、分工明确的社会责任管理组织机制。社会责任工作委员会主任由公司主要领导担任，委员会成员包括各相关部门负责人。委员会下设员工组、社会组、经济组、环境组、乡村振兴组，分别对应企业重点关注的责任领域。同时，公司指导下属各单位参照设立社会责任工作领导小组，明确社会责任工作归口管理部门，并确定若干社会责任工作人员，有效推进本单位社会责任工作的开展。

社会责任工作委员会组织架构

（二）责任规划

宝武在战略规划中制订并滚动更新社会责任工作目标和举措，每年明确公司社会责任和ESG工作的重点任务和具体要求，持续推进社会责任理念全面融入企业战略和重大决策、日常经营和供应链管理，已有30.8%的上市公司制定明确的ESG战略规划，46.2%的上市公司将ESG相关内容融入公司战略。

（三）责任制度

宝武不断建立完善具有宝武特色的社会责任工作体系，审议通过《中国宝武社会责任工作管理制度(2022版)》，并升级为公司基本管理制度。该制度包括组织体系、责任规划、议题管理、能力建设、沟通管理、报告管理、评比表彰、经费保障等十个模块，内容详实、可操作性强，极大地推动各部门、各单位将社会责任和ESG理念更好融入企业运营全过程；宝武还推进制定《企业社会责任报告/ESG报告编写规范》等，不断规范报告管理。

（四）责任议题

宝武的社会责任议题涵盖诚信经营、创新驱动、绿色发展、关爱员工、回馈社会、生态圈共建、海外履责等领域，形成完整的社会责任指标体系，并每年滚动更新。在此基础上，公司持续多年开展实质性议题调查活动，通过行业政策趋势研究、国内外报告标准分析、同行业优秀报告对标、内外部利益相关方调查等方式，对需要重点关注的实质性议题进行优化更新，以更好地回应利益相关方的关注。

2023年，宝武发放并回收了718份有效问卷，内外部利益相关方填报数量较为均衡；通过研讨，形成了宝武2022年的社会责任实质性议题矩阵，以此指导公司针对性地做好社会责任工作；结合调查结果和对标分析，公司更新并下发了社会责任指标体系，包含了186个定性指标和126个定量指标，在定量指标方面，较2022年有较大的增幅，进一步帮助宝武以数据量化的形式促进有效管理。

（五）责任流程

宝武坚持“以报告促管理、以管理促践行”，以社会责任报告为抓手，将责任议题的具体要求嵌入工作流程中，推动关键岗位细化社会责任工作要求，提升社会责任绩效，实现公司战略与社会责任的深度融合，最终赢得利益相关方的信任和支持。

社会责任管理机制

（六）责任能力

匹配“世界一流企业”，宝武不断推进建设卓越社会责任及ESG管理队伍，每年邀请外部专家做工作指导，组织开展社会责任专题培训，了解最新国内外趋势，探讨发展战略，聚焦工作薄弱环节，研究改进方向。2022年，宝武以企业社会责任(ESG)管理“三步十法”理论模型为依据，对上市公司开展ESG管理诊断工作，推进ESG体系研究；积极参加外部社会责任论坛和活动，成为首批加入“中央企业ESG联盟”的11家成员企业之一；成为世界钢铁协会新版《可持续发展宪章》成员企业；正式加入中国社会责任百人论坛，成为理事长单位，在更高的平台上，助力社会责任工作的开展。

宝武加入“中央企业ESG联盟”

宝武加入中国社会责任百人论坛，成为理事长单位

（七）责任报告

社会责任报告是最重要的责任沟通媒介，宝武建立健全“1+N+M”报告体系及常态化发布机制，“1”是指年度社会责任报告，“N”是议题型报告，如绿色低碳发展报告、乡村振兴白皮书等，“M”是下属各单位编制的社会责任报告。集团公司要求下属控股上市公司都要通过编写、发布社会责任报告或ESG报告，来呈现亮点、发现短板。

2022年7月18日，宝武2021“1+N+M”社会责任报告集中发布

（八）责任沟通

宝武构建有效的利益相关方沟通机制，识别和回应利益相关方诉求，在官网、官方微信公众号和主流媒体披露企业社会责任相关工作信息和活动资讯，通过新版形象宣传片、绿色宣传片、社会责任专题片以及系列海报等方式，拉近宝武与社会大众的距离，有效传播公司责任理念及履责动态，增进利益相关方对公司的理解和支持；重视与海外利益相关者的互动，利用互联网、海外社交平台，加强社会责任工作在海外的传播；与研究机构、行业协会等加强沟通交流，参加中国钢铁工业协会主办的《钢铁行业社会责任蓝皮书(2022)》发布会等。