ESG管理是ESG信息披露的内核，完善的ESG管理体系能够帮助企业识别潜在ESG风险和价值，提升ESG实践能力、声誉及市值，助力企业高质量发展。对企业而言，ESG工作的有效开展需要企业具备整合ESG要素的强大领导力。与此相对的是，中国企业ESG管理水平整体处于起步阶段，管理体系建设亟待提升。不掌握ESG管理体系建设的思路和方法，是企业开展ESG工作的普遍痛点。在此背景下，《企业ESG管理体系》（T/CERDS 5—2023）团体标准应运而生，并于2023年12月正式出版。本标准致力于为企业ESG管理建设提供基础框架，为企业ESG管理实践提供有益指导，推动企业ESG管理评级实践。
《企业ESG管理体系》
中国企业改革与发展研究会、责任云研究院联合发布
中国标准出版社出版
《企业ESG管理体系》团体标准由中国企业改革与发展研究会、责任云研究院牵头起草。起草工作由国务院国资委原党委委员、秘书长，中国企业改革与发展研究会候任会长彭华岗担任专家组组长，中国企业改革与发展研究会常务副秘书长李华，中国社科院教授、责任云研究院院长钟宏武共同担任执行组长，来自政府、协会、高校、研究机构、企业等的ESG观察者、实践者担任专家。国家电力投资集团有限公司、阿里巴巴（中国）有限公司等27家单位共同起草参编。
图 《企业ESG管理体系》团体标准专家团队
图 《企业ESG管理体系》团体标准参编单位
2023年7月，《企业ESG管理体系》团体标准起草工作正式启动。经过立项评估会、研讨会、公开渠道意见征集等工作程序，收到来自30余家单位的近百条反馈意见，最终在2023年11月9日通过专家审查，在2023年12月正式出版，并将于2024年1月1日起实施。
图 《企业ESG管理体系》团体标准审查会
《企业ESG管理体系》团体标准以“三步十法”模型和“十步法”模型为理论基础，基于“建立—实施—保持—改进”（PDCA）的原理，结合中国企业具体情况和研究内容的综合考量，构建了适用于各种类型、规模和活动的企业ESG管理体系。标准的主体部分依照ISO管理体系标准框架，规定了企业环境、领导作用、策划、支持、运行、绩效评价和改进的要求。在《企业ESG管理体系》团体标准附录部分，对企业外部环境事项清单示例、企业ESG风险与机遇、企业ESG管理绩效评价和企业ESG管理体系审核给出了示例。
图 《企业ESG管理体系》团体标准主体内容
《企业ESG管理体系》团体标准附录C给出了企业ESG管理绩效评价指标的示例，包含ESG治理、ESG组织与资源保障、ESG制度、ESG能力建设、ESG信息披露与沟通、ESG影响力建设等方面，并在评价内容中设置了否决项指标和加分项指标。根据企业ESG管理绩效评价最终得分，可将企业ESG管理划分为卓越者、领先者、追赶者、起步者、旁观者5个评价等级。
通过ESG管理评价，可助力企业建立并完善自身的ESG管理架构和系统，在转型发展过程中，提高风险抵御能力，提高自身产品或服务的市场竞争力，同时兼容国内外主流ESG评级要求，提升ESG评级水平，获得资本市场认可，助力企业打造ESG治理、实践基沟通的榜样标杆，塑造ESG核心竞争力，提升可持续发展影响力。
图 企业ESG管理绩效评价示例
下一步，责任云研究院将会开展《企业ESG管理体系》团体标准的一系列推广和应用，积极组织团标宣贯及培训，开展企业ESG管理评价试点和专业认证，并在重要会议中展示和发布企业ESG管理评级结果。企业ESG管理评级结果还会与“央企ESG·先锋100指数”、央视“中国ESG上市公司先锋100”等评价体系相关联，共同推进本土ESG评级体系进一步完善，帮助企业持续提升ESG管理水平和评价水平。
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