徐力：为我国绿色低碳转型发展贡献农商智慧和农商力量

一是将ESG发展要求融入公司治理顶层设计。董事会战略与可持续发展委员会全面领导、统筹协调全行可持续发展推进工作，行内设立ESG工作领导小组，我和行长担任双组长，研究决策ESG重要事项。我作为信息披露的第一责任人，亲自主持年度报告、年度社会责任报告暨ESG报告的编写。行内还定期组织对董事会成员进行ESG专题培训，我本人多次参加外部机构开展的可持续发展报告披露、ESG管理等相关的培训和学习。

二是将ESG发展理念融入战略规划。我行2023—2025年战略规划明确了“打造ESG管理的示范银行”的战略目标，并创新运用OKR方法进行战略管理。KPI用于绩效管理，OKR强调过程管理，做有利于中长期发展的事，总行班子成员、中层干部每年均制定战略OKR任务，将ESG融入各层级战略OKR任务并进行责任传递。比如，我行分管ESG工作的董事会秘书，他2024年的OKR任务之一是“打造我行绿色低碳转型先行者的特色标签”。通过战略OKR任务分解落实，我行各级班子成员带头并积极践行ESG，在全行起到了很好的示范作用。

三是将ESG相关业务融入绩效考核。绩效考核是最好的指挥棒，我们将ESG相关业务融入，强化考核引导。比如2024年分支行绩效考核办法中，社会责任类的考核指标权重占比高达40%，推动分支机构大力推进绿色金融、科技金融、三农金融等业务，也使我行始终发挥上海本地城乡金融服务排头兵、主力军的作用。

创新者进，进取者强。在ESG方面，我行保持创新“脉动”强劲，先行先试，打造亮点，凸显农商特色，在行业引领示范。

一是在对接国际标准上先行先试。2022年10月18日，我行正式签署联合国负责任银行原则，并加入联合国环境规划署金融倡议组织，成为上海市首家PRB负责任银行。除此之外，2021年10月，我行与全球60家银行业金融机构共同签署世界自然基金会《银行业金融机构支持生物多样性保护共同宣示》，并积极贯彻落实“2020年后全球生物多样性框架”。

二是在赋能社会治理上先行先试。近年来，我行一直在积极探索普惠金融赋能社会治理，从社会治理的视角来审视商业银行的功能和作用。2022年我们创设“六度共治”的治理生态，现如今我们正在重点建设“心家园”这个赋能社会治理的主阵地。“心家园”公益项目采取“商业银行+社会机构+街道社区”合作模式，整合各方资源，为社区居民提供健康关爱、老年大学、法律、金融等八大类服务，深受居民喜爱。截至2024年6月末，在全市209个街镇开设了901个“心家园”公益服务站，全部站点月均开展1000余场活动，服务人次超过57万。“心家园”公益项目，为商业银行赋能社会治理提供新范例，被人民日报称赞为“金融为老有了上海模式”。

在ESG信息披露中我行一直坚持高标准严要求，报告披露质量较高，2022年和2023年社会责任暨ESG报告均获“中国企业社会责任报告评级专家委员会综合评级五星级”。

一是严格对标主管监管披露要求规范披露。我行依据国家金融监管总局、中国银行业协会、上海证券交易所以及上海市国资委等披露要求，并参考联合国环境规划署、全球报告倡议组织，详尽披露相关的数据、案例、主要做法和成功经验，同时聘请外部会计师事务所出具独立鉴证报告。尤其在关键性议题确定上，建立了标准的识别、评估、披露流程，如2023年我行关键性议题包括支持实体经济、践行普惠金融、助力乡村振兴、加强消费者权益保护等，既认真贯彻落实主管监管单位的相关要求，又充分听取股东单位、投资者和社会公众的意见，同时体现我行的特色和优势。

二是积极对标先进同业提升披露水平。在做好自身披露工作的同时,我行积极学习上市同业先进经验，比如今天活动的主办单位宝钢股份，在ESG管理理念、模式和信息披露方面都是佼佼者。今年3月份，我行专程到宝钢股份就ESG管理进行了学习和交流,会后积极向先进看齐，立即补短板，对ESG管理和信息披露进行相应的优化。

三是探索对标评级机构标准优化管理。外部一些主流ESG评级机构的评级结果，比较客观公正反映了我行在ESG方面的总体表现，也是推动我行不断提高ESG披露质量的重要驱动力。如明晟(MSCI)公司评级结果受到ESG相关方广泛认可，是秉持可持续发展理念的投资者主要决策参考依据之一。虽然我行2023年和2024年连续两年评级都为A、在上市银行中处于较好水平，但对照明晟评级标准，我行ESG管理和信息披露方面还是有一定的提升和改进空间。从去年开始起，我行连续两年开展了对照明晟评级结果的ESG提升方案行动，强化评级结果运用，针对明晟评级中得分相对较低的项目，分析原因，制定提升优化的方案并积极推动落实，强化关键信息披露，填补披露空白。