《中国电子行业可持续供应链管理研究报告》正式发布，指引行业可持续发展新方向

样本企业中，81.03%已制定筛选供应商的制度，其中，74.14%的电子企业在准入环节考虑供应商对于商业道德的落实情况，72.41%考虑环境责任的履行情况。仅有6.9%的电子企业披露了因社会责任不合规被否决的潜在供应商数量，定量指标的披露情况仍有待提高。

中国电子行业企业供应商选定情况

样本企业中，75.86%的电子企业树立了责任供应链相关的理念，79.31%制定了供应商社会责任履行情况的管理制度及措施。在供应商社会责任审查中，分别有67.24%、62.07%的企业开展供应商环境责任及商业道德的落实情况审查；仅18.97%的企业公开披露了因社会责任不合格而终止合作的供应商数量。

中国电子行业企业供应商社会责任管理情况

样本中，68.97%的电子企业界定供应链可持续发展风险，58.62%的电子企业开展持续的供应商风险监测，62.07％的企业开展供应商实地调查，63.79%的电子企业积极打造透明供应链，保障采购流程公开，责任明确。

中国电子行业企业开展供应链风险管理情况

样本中，77.59%的电子企业将环保原则纳入供应商管理体系，62.07%的电子企业制定了绿色采购制度，优先采购对环境友好的原材料或零部件，43.10%的电子企业面向供应商开展环保培训，51.72%的电子企业对供应商开展环保评价，制定差异化评价策略，助力供应商绿色发展转型。

中国电子行业企业绿色供应链管理情况

据统计，25.86%的电子企业制定了本地化采购政策，仅13.79%的电子企业披露了本地化采购的比例，电子行业企业仍需强化本地化战略，挖掘和培育中国本地供应商、对生产方式进行本地化改善升级、支持本地供应商发展等方式助力业务、业务合作伙伴、当地社区及国家经济多方共赢。

相关主管部门应加强对电子企业可持续供应链管理的监管和支持力度，出台指导意见，完善相关政策法规；行业协会为政府制定相关政策提供智库服务，制定可持续供应链管理标准指南，组织以可持续供应链为主题的行业盛会，搭建起更好推动电子行业可持续供应链管理的交流和学习平台。

从战略、组织、执行各维度着手，建立包含可持续供应链管理理念、目标愿景、组织体系、运作体系、评价与保障体系的立体管控机制，明确可持续发展的供应链管理目标和框架。

可持续发展主管部门应明晰可持续供应链管理的内涵，明确符合企业发展实际的具体可持续供应链管理指标以及可落地的实践举措。供应链主管部门将可持续性与现有采购流程相融合，编发制度文件，全面落实可持续供应链管理。

数字化平台为披露客观、有效的信息夯实基础。电子企业可通过培训提升管理者对供应链透明度的正确认识，适时披露供应商管理的相关信息，满足政府、行业组织、投资者、公众及供应链伙伴对供应链透明度的需求。

供应商管理方面，制定明确质量要求与标准；提供系统化、常态化的质量意识培训；制定供应商质量绩效管理制度等。本地化采购方面，深入开展本地供应商考察调研；形成供应链“急性冲击”应对机制等。绿色管理方面，建立绿色供应链管理平台，对供应商开展绿色评价，持续披露绿色采购绩效。